Preconditions for Successful Global Sourcing and Production Ramp up

Työn tavoitteena oli tutkia The Switch Drive Systems Oy:n edellytyksiä globaalille hankintatoiminnalle ja tuotannon aloittamiselle Kiinassa. Lisäksi pyrittiin keräämään empiiristä tietoa ja palautetta yrityksen prosesseista niiden kehittämistä varten. Yrityksen tuotantostrategia perustuu mallitehdaskonseptiin ja yrityksellä on kaksi mallitehdasta Suomessa. Työ keskittyy tutkimaan näiden mallitehtaiden valmiuksia aloittaa globaali ja ulkoistettu sarjatuotanto. Tutkimus suoritettiin empiirisenä tutkimuksena haastattelemalla yhteensä yhdeksää edustajaa yrityksen kolmesta yksiköstä Suomessa. Empiirinen tutkimus perustui riskienhallinnan keinoihin. Kvantitatiivisen tutkimuksen tarkoituksena oli kartoittaa merkittävimmät riskit tarkempaa tarkastelua varten. Kvalitatiivisen tutkimuksen tavoitteena oli löytää syitä merkittävimmille riskeille. Tutkimuksen keskeisimmäksi tulokseksi on saatu lista merkittävimmistä syistä, jotka vaikeuttavat yrityksen tuotantostrategian toteuttamista. Lisäksi tuloksia ovat kvantitatiiviset tulokset merkittävimmistä riskeistä ja niihin liittyvät syyseuraussuhteet.

The objective of the thesis was to reseach preconditions of The Switch Drive Systems Oy for global sourcing and production ramp up in China. Also empirical data and feedback of company´s processes were collected. The company´s manufacturing strategy is based on the model factory concept; the company has two model factories in Finland. The study focuses on researching preconditions of these two model factories to start global and outsourced mass production. The research was implemented as an empirical study by interviewing a total of nine representatives from three locations of the company in Finland. The empirical study was based on methods of risk management. The objective of quantitative study was to identify the most significant risks for further inspection. The objective of qualitative study was to find causes to the most significant risks. The key result of the study was a list of the most significant causes which make implementation of the company´s manufacturing strategy difficult. Also the study includes quantitative results of the most significant risks and related causalities.