Kohti dynaamista organisaatioviestintää ja organisaatiota – teoreettinen synteesi

Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää, mitä on dynaaminen organisaatio- viestintä, minkälaisesta maailmankuvasta se ponnistaa ja mitä yhtymä- kohtia sillä on tietojohtamisen kolmiulotteiseen organisaatiomalliin. Tutkimus on teoreettinen synteesi, jonka avulla on tarkoitus löytää myös käytännön menetelmiä, joilla voidaan tukea dynaamista organisaatio- viestintää, organisaation dynaamisuutta sekä itseuudistumista. Tutkimuksen teoreettisina lähtökohtina ovat Pekka Aulan dynaamisen organisaatioviestinnän teoria sekä pääasiassa Pirjo Ståhlen luoma kolmiulotteinen organisaatiomalli ja siihen liittyvä itseuudistuvien systeemien teoriaehdotus. Tutkimuksen käytännönläheisessä osassa analysoidaan suomalaisia organisaatioviestinnän oppikirjoja dynaamisen organisaatioviestinnän teorian valossa. Lopuksi muodostetaan malli, joka tukee dynaamista organisaatioviestintää ja organisaatiota. Tutkimus osoittaa, että useiden teoreetikoiden mielestä organisaatioiden pitäisi luopua vanhentuneista organisaatiorakenteistaan ja kehittää työympäristöjään nostamalla inhimilliset voimavarat ensisijaisiksi sekä keskittymällä työntekijöiden välisen vuorovaikutuksen, tiedon sekä informaation vaihtoon.

The main objective of this study is to clarify what is dynamic organizational communication and from which kind of the world picture it comes from and what kind of similarities the concept of dynamic organizational communication has with the three dimensional organization model of knowledge management. This study is a theoretical synthesis. Its aim is also to find practical methods to support dynamic organizational communication and organization and its self-renewal. The study’s theoretical background lies in the Pekka Aula’s theory of a dynamic organizational communication and in mainly Pirjo Ståhle’s construction of the three dimensional organizational model, which is created from the theory proposal of self-renewal systems. In the practical part of this study the Finnish practical books of organizational communication are analyzed from the viewpoint of dynamic organizational communication. In the end is constructed a theoretical model, which supports dynamic organizational communication and organization. The study shows that according to many theorists organizations should abandon their old-fashioned organizational patterns and begin to develop their working environments so that people and their interaction, their exchange of knowledge and information are in the first place of a priority list.