Organisaatiokulttuurin muutoksista viestiminen 1970- luvulta nykypäivään. Case UPM- Kymmene Oyj/ Kaukas

Tässä tutkielmassa on tarkasteltu organisaatiokulttuurin muuttumista ja siitä viestimistä case- yrityksessä. Tutkielman tavoitteena on ollut hahmottaa kuva yrityksen virallisesta tavasta viestiä muutoksista henkilöstölle ja ulkopuolisille intresseille. Tutkimusmenetelmänä on käytetty henkilöstölehtien sisältöanalyysia. Henkilöstölehtiä on tarkasteltu vuosilta 1974- 98 Organisaatiokulttuurin muuttuminen on monivaiheinen ja alati jatkuva prosessi. Jokainen organisaatiokulttuuri muuttaa muotoaan tarkoituksellisesti tai ilman, toiset nopeammin, toiset hitaammin. Yritysten tavoitteena muutoksissa on luoda ja ylläpitää vahvaa organisaatiokulttuuria, jonka voimin yritys selviää paremmin suuristakin muutoksista. Organisaatiokulttuuri on jatkuvasti muuttuva ja muutettava kokonaisuus, joka vaikuttaa kaikkeen organisaatiossa ja jota muovaavat niin yrityksen sisäiset kuin ulkoisetkin asiat. Johdon velvollisuutena on välittää informaatiota muutoksista henkilöstölle ja muille sidosryhmille oikeaan aikaan ja oikealla tavalla.

The purpose of this research was to study organizational changes and communinication in case- company. The aim of this project was to perceive the company`s official communication way in changes. This was done by analysing company`s personnel magazine called "Kaukas" from 1974 to 1998. This research was done for Kaukas Mill which is a unit of UPM- Kymmene Corporation. Organizational changes are endlesly varied and continuous processes. Organizatinal changes are likely to occur in connection with mergers. Organizational cultures change on purpose or without intention, some of them fast, some not. The aim of enterprises during the changing process is to create and maintain strong organizational culture, which makes it easier to manage the difficulties. Organizational culture affects all parts of the enterprise. Both internal and external things modify the structure of organizations. Personnel is in key position: leaders of the enterprise have the obligation to relay the information to interest groups in the right way at the right time.