Tulevaisuushallintaa: skenaarioperustainen toimintamalli Case: Sankar Marketing Oy

Tämän tutkimuksen tavoitteena oli rakentaa Sankar Marketing Oy:lle normatiivinen, skenaarioperustainen toimintamalli tulevaisuudenhallintaan. Menetelmällisesti tavoitteena oli kokonaisuuden hallittavuus. Yleiset skenaariot (ongelmien kasautuminen, tietoyhteiskunta hyvinvointiyhteiskuntana ja markkinavetoinen kehitys) toimivat näkökulmien aukaisijoina. Tulevaisuustaulukkomuotoinen väljästi kohdennettu skenaario rakennettiin tulevaisuusstudion, lehti- ja kirjasurveyn avulla. Taulukosta analysoitiin rakenteellisella- ja vaikuttavuusanalyysilla tärkeimmät muuttujat esille. Empiiriset tulokset: 1. Sankar Marketing Oy:n missio ja visiot rakennettiin tärkeimpien muuttujien, paradigman ja yrityksessä vallitsevien arvojen avulla. 2. Kasvulle, henkilöstölle ja markkinoinnille määritettiin visioita tukevat pitkän aikavälin strategiset linjaukset, jotka arvotettiin strategiaskenaarion avulla. 3. Toimenpidesuunnitelmat muodostivat kehitysurien polun bas-menetelmällä analysoidusta nykytilasta pitkän tähtäimen visioon. Uutuusarvoa tutkimukseen tuo toimintamallin uskottavuus, joka saatiin aikaiseksi yhdistämällä valittujen metodien rajapinnat aukottomaksi päättelyketjuksi.

The objective of this study was to construct a normative, scenario-based future management process for Sankar Marketing Oy. The methodological objective of the study was the manageability of the overall situation. General scenarios (the building up of problems, the information society as a welfare society and market-lead development) served to create perspectives. A tabulated, lightly focused scenario was constructed based on a survey of newspapers and periodical professional publications. The most important variables were identified by carrying out a structural and influencial analysis on the scenario. The empirical results are explained here. Firstly, Sankar Oy’s mission and visions were constructed using the most important variables, the paradigm and the values prevailing in the company. Secondly, a long-term strategy, which supported the vision and which was valued using the strategy scenario, was defined for the company’s growth, personnel and marketing. Finally, short- to medium-term functional plans formed the company’s development path from the present state, which was obtained using bas analysis, towards its long-term vision. The element of novelty was brought to the research by the functional model’s credibility which was achieved by linking the chosen methods into a gapless logical chain.