Organisaation innovaatiopolitiikka

Mediatoimialalla eletään murrosvaihetta. Erityisesti sähköisen median alalla uusien ansaintalogiikoiden tunnistaminen ja kehittäminen muodostuu yhä tärkeämmäksi kilpailukyvyn kannalta. Digi- ja maksutelevision tuomat muutokset tämän hetkiseen ansaintamalliin tuovat mukanaan huomattavia haasteita ja sitä kautta myös mahdollisuuksia. Myös muiden sähköisten medioiden rooli tulee kehittymään tulevien vuosien aikana. Internet on jo tällä hetkellä mobiilisti saatavavilla ja television mobiiliratkaisut tekevät tuloaan vauhdilla. Työn tavoitteena on luoda tietojohtamisen malli ja työkalut eli innovaatiopolitiikan viitekehys, jolla MTV Media voi muuttuvassa ja fragmentoituvassa mediakentässä säilyttää edelläkävijyytensä ja innovatiivisuutensa uusia tuotteita ja palveluita kehitettäessä. Työssä luodaan kirjallisuustutkimuksen perusteella malli innovaatiopolitiikan kehittämiseen ja arvioidaan valittujen työkalujen soveltuvuutta yrityksen toiminnassa. Teoreettiseksi innovaatiopolitiikan viitekehykseksi valitaan Nonakan mukaeltu malli tiedon luomisenyhdistämisestä. Nonakan mallin avulla luodaan MTV Medialle oma innovaatiopolitiikan viitekehys. Viitekehykseen sopivia työkaluja esitellään ja niiden sopivuutta viitekehykseen arvioidaan. Lopuksi viitekehystä tarkastellaan teorian ja käytännön näkökulmista MTV Median innovaatiopolitiikan kehittämisessä.

The media field is still living in a development stage. Especially in the electronic media field with regard to recognizing the different ways to earn profit, and at the same time improve competitiveness. Digi-TV and pay-TV are bringing changes in the way commercial TV-channels earn their profit, and with them they also bring challenges and trough them, opportunities. The role of other electronic media will develop also in the future years. Mobile internet is already available and mobile television is coming on the scene at a greate pace. The aim of this work is to create a knowledge management model and tools, i.e. a framework for an innovation policy. Trough innovation policy, MTV Media can maintain its position as the forerunner and innovator of new products and services development in an ever-changing, fragmenting and expanding media environment. Literary research creates a foundation on which, a model for innovation policy development and the applications of selected tools are considered. The framework for theoretical innovation policy was selected from Nonaka's unified model of knowledge creation. According to the model we create MTV Media's own innovation policy framework. Different tools for this framework are presented and their suitability for this framework is evaluated.