Tietojohtaminen organisaatioiden yhteensovittamisessa

Yritykset kehittävät toimintaansa yritysjärjestelyillä, joista kuitenkin suuri osa epäonnistuu. Työn tavoitteena oli selvittää, voidaankotietojohtamisen avulla vaikuttaa yritysoston onnistumista edistäviin tekijöihin. Lisäksi työssä kehitetään yritykselle sellainen toimintatapa, jonka avulla se kykenee luomaan, omaksumaan ja jakamaan uutta tietoa nopeasti ja hyödyntämään siten markkinoiden mahdollisuuksia. Työ sisältää sekä teoreettisen että empiirisen osan. Teoreettisessa osassa käsitellään yritysostoprosessia ja siihen vaikuttavia tekijöitä. Lisäksi tarkastellaan uuden tiedon luomista yrityksessä, yrityksen innovatiivisuutta sekä tekijöitä, jotka edistävät tiedon jakamista. Empiirisen osan aineisto on koottu kohdeyrityksestä teemahaastattelun avulla. Tutkimuksessa havaittiin, että yritysoston onnistumistaedistävät tekijät sisältyvät myös tietojohtamisen viitekehykseen. Näin ollen voidaan päätellä, että tietojohtamisen tehostaminen lisää yritysoston onnistumismahdollisuutta. Muutostilanteessa tärkeäksi tekijäksi havaittiin organisaatiokulttuuri. Yhdistettäessä yrityksiä tulee kiinnittää huomiota myös toimivaan vuorovaikutusverkostoon, jotta tiedotus asioista saavuttaa jokaisen työntekijän.

Companies develop their operations by merging and acquiring. However, a large number of these mergers and acquisitions fail. The purpose of this study is to find out whether knowledge management could contribute to factors that advance successful acquisitions. The study also aims at perceiving a method that would help the companies create, adopt and distribute new knowledge and utilize the opportunities offered by market. The study includes a theoretical and an empirical part. The theoretical part concentrates on businessprocess along with influencing factors. Also creating new knowledge within a company, company's innovativeness and factors contributing to distribution of knowledge are discussed. The material for the empirical part was gathered with the help of theme interviews within the portfolio company. The conclusion of the study is that the factors contributing to a successful acquisition are also included in knowledge management's frame of reference. Thus it may be concluded that increasing the efficiency of knowledge management improves the success of acquisitions. It was also perceived that when an organizational change occurs, organizational culture is an important factor. When companies are merged, an active interaction network is essential for the information to reach all employees.