Sähköasemaprojektoinnin kehittäminen Helsingin Energiassa

Työssä käsitellään Helsingin Energian sähköasemaprojektoinnin kehittämistä. Helsingin kaupunkiolosuhteissa valmiiden ratkaisujen hyödyntäminen ei ole usein mahdollista, vaan asemat on suunniteltava itsenäisinä, erilaisina projekteina. Rakennettavat sähköasemat ovat suuria ja eri osien kilpailuttamisella saavutetaan taloudellista hyötyä. HelenEngineeringillä on mahdollisuus toimia haastavissa projekteissa konsulttimaisena projektinhoitajana. Kun sähköasemaprojektien tarve on jatkuva, Helsingin Energialla on syytä säilyttää oma sähköasemaprojektointiosaaminen. Työtä varten tehtiin haastattelututkimus sähköasemaprojekteja toteuttaville yrityksille ja perehdyttiin kahteen viimeisimpään Helsingin Energialla toteutettuun sähköasemaprojektiin, jotka olivat Viikinmäen 20 kV ja Suvilahden110 kV sähköasemien uusimiset. Näiden perusteella muodostettiin malli toteuttaasähköasemaprojekteja Helsingin Energialla. Malli sisältää muun muassa rungon projektivaiheistukselle, ositukselle, organisaatiokaaviolle, aikataululle ja näkökulmia sopimusten laadintaan. Mallin täysimittainen soveltaminen vaatii kuitenkinjatkuvaa, suunniteltua kehitystyötä. Myös mallia on kehitettävä jatkuvasti.

This thesis covers the further development of Helsinki Energy's substation project process. In the city-like surroundings of Helsinki ready made solutions for substations are most of the time not applicable and each substation project must be designed as an independent and varied project. Substations are large and thus the different parts can be subjected to competitive tendering thereby gaining fiscal benefits. HelenEngineering has the possibility to function as construction management in these challenging projects. Because of the constant need of substation projects, Helsinki Energy needs to retain the internal know-how for such projects. For the thesis different companies involved in substation projects were interviewed. Also two latest substations projects undertaken by Helsinki Energy, namely renewal of Viikinmäki 20kV substation and the renewal of Suvilahti 110kV substation were analysed. Using the interviews and the analyses of two cases a model for carrying out substation projects within Helsinki Energy was constructed. The model includes among other things the framework for different stages, project partitioning, organization chart, timetable, and views on drawing up contracts. To implement the model, ongoing, planned development is required. The model also needs to be kept up to date.