Dialética da pratica e ação sem prática

O conceito de prática recobriria o de sistema de ação, não fosse a existência de sistemas de ação sem prática. Resta que uma prática é um sistema de ação. Como conseqüência, suposta a reciprocação de sistema com teoria e uma atenta inspeção nos termos da proposição, há equivalência semântica entre prática teóricae sistema de ação prático. Num e noutro caso, a contradição interna aos pares de conceitos se resolve dialeticamente. Graças à dialética, são fundidos numa unidade de sentido, síntese de tensões opostas. Daí a proposta de uma dialética da prática global, conjuntamente abstrata e histórica. Destotalizada ou à margem dessa dialética, pode ser destacada a ação sem prática, exemplificada no drama. Dramática é precisamente uma ação que não é prática. O tempo e o lugar da prática são a história e o mundo do homem; o tempo e o lugar do drama são a ficção cultural e a substância simbólica. Mimese da prática, o drama, reproduz, não os traços do modelo, mas a sua produção, tornando-se por sua vez modelo do modelo. Mimese não é cópia, é forma autônoma de eficiência, paradoxalmente sem prática mas especular.

Work/Family Balance: HRM Policy and Practice in Australia

An employee's inability to balance work and family responsibilities has resulted in an increase in stress related illnesses. Historically, research into the nexus between work and family has primarily focused on the work/family conflict relationship, predominately investigating the impact of this conflict on parents, usually mothers. To date research has not sufficiently examined the human resource management practices that enable all parents to achieve a balance between their work and family lives. This paper explores the relationship between contemporary family friendly HRM policies and employed parents perceptions of work/family enhancement, work/family satisfaction, propensity to turnover, and work/family conflict. Self-report questionnaire data from 326 men and women is analysed and discussed to enable organisations to consider the use of family friendly policies and thus create a convergence between the well-being of employees and the effectiveness of the organisation.