Disclosures of social value creation : a case study of three global social enterprises

This study seeks to fill in gap in the existing literature by looking at how and whether disclosure of social value creation becomes a part of legitimation strategies of social enterprises. By using legitimacy reasoning, this study informs that three global social organizations, Grameen Bank, Charity Water, and the Bill and Melinda Gates Foundation provide evidence of the use of disclosures of social value creation in order to conform with the expectations of the broader community—the community that wants to see poverty and injustice free world.

Disclosures of social value creation and managing legitimacy: A case study of three global social enterprises

This study seeks to fill the gap in the existing literature by examining at how and whether disclosure of social value creation becomes a part of legitimation strategies of social enterprises. By using Suchman’s (1995) moral dimension of legitimacy theory this study sets out that three global social organizations, Grameen Bank, Charity Water, and the Bill and Melinda Gates Foundation, disclose social value creation as if they conform to expectations of the broader community. The study finds that there is an apparent disconnection between disclosure and actions by social enterprises. With references to few incidents highlighted in this study, social enterprises, use disclosures as their managerial efforts, rather than creating moral legitimacy. The notion of apparent disconnection between disclosure and real action by the case social enterprises is common with the notion of the motivation behind disclosure practices by corporations as captured in extant disclosure literature. The finding suggest that when an organisation (whether it is a corporation or a social enterprise) face legitimacy crisis, it appears to disclose good news than bad news questioning organizational moral legitimacy.

Feasibility study on the establishment of a FLACSO graduate school of applied social anthropology in the Caribbean

Includes bibliography

Oxfam-Québec : une Organisation Non Gouvernementale d'aide au développement ou l'expression d'un pouvoir politique transnational

Influencée par la critique postmoderne et les études postcoloniales, cette recherche exploratoire invite à une réflexion sur le rôle et la place des ONG comme acteurs du développement des « pays du Sud », dans un monde de plus en plus globalisé. Les données empiriques, d’une part, récoltées suite à une enquête ethnographique au sein du siège social de l’une des ONG les plus influente de Montréal, Oxfam-Québec, et les données théoriques interdisciplinaires, d’autre part, ont permis une analyse en deux temps. Premièrement, il s’agit de comprendre le fonctionnement interne de ces puissantes ONG ainsi que leurs liens avec l’État et les marchés. La seconde partie sera consacrée à l’analyse de la mission de développement ainsi que la constitution du pouvoir et de la légitimité grandissante sur la scène politique mondiale de ces ONG transnationales.