A Valuation of SAREB, the Spanish “Bad Bank”, Upside Using the Real Options Methodology

This paper develops a model to analyze the upside potential of profitability of the SAREB (“Asset Management Company for Assets Arising from Bank Restructuring”), the Spanish “Bad Bank”. The model is based in the Real Options methodology, that is especially adequate due to the convergence of two elements, (i) depreciated assets with a high upside potential, and (ii) a highly volatile market as it has shown to be the real estate Spanish market. Our results suggest that the SAREB has a higher than expected profitability potentialthat would be dedicated to increase the return to its shareholders, mainly private banks. Consequently we also show that after the financial crisis are emerging two types of banks in Spain, in one hand the losers who are transferring their real estate assets at a deep discount, and in the other hand the winners, capturing the upside potential of those assets as shareholders of SAREB, and consequently consolidating their strength in the Spanish Real Estate Industry. It is worth to mention that Governments should make an effort in properly redistribute the wealth generated by the real Estate industry.

Rescates de entidades financieras: El caso español

Tras el comienzo de la crisis de las hipotecas subprime en 2007 en Estados Unidos y su agudización tras el default de Lehman Brothers en 2008, sabiéndose la extensión de estas hipotecas a lo largo del planeta, la desconfianza se apoderó de los mercados y el crédito dejó de fluir a las economías. En España no se había invertido en estos activos, pero parte del sistema financiero había incurrido en ciertos desequilibrios que si bien permitieron el crecimiento rápido de la economía, cuando la financiación externa dejó de llegar los problemas afloraron de manera rotunda. El sector financiero, especialmente las cajas de ahorro, tuvo que ser rescatado mediante un proceso que constó de numerosas ayudas económicas, cambios de legislación y donde fue necesaria ayuda de la Unión Europea para finalizar el proceso. Tras esta crisis, el subsector de las cajas de ahorro prácticamente desapareció, dando paso a un nuevo mapa de las entidades financieras españolas, donde se ha reducido la participación de los diferentes estamentos políticos, al haber sido estos señalados en ocasiones como posibles causantes de la mala gestión de las cajas. Esta gestión y sus consecuencias no han sido las mismas en las diferentes zonas del país y serán analizadas desde el punto de vista de los gobiernos autonómicos.