974 resultados para REGIONAL ORGANIZATIONS


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Structural change brought about by the end of the Cold War and accelerated globalisation have transformed the global environment. A global governance complex is emerging, characterised by an ever-greater functional and regulatory role for multilateral organisations such as the United Nations (UN) and its associated agencies. The evolving global governance framework has created opportunities for regional organisations to participate as actors within the UN (and other multilateral institutions). This article compares the European Union (EU) and Association of Southeast Asian Nations (ASEAN) as actors within the UN network. It begins by extrapolating framework conditions for the emergence of EU and ASEAN actorness from the literature. The core argument of this article is that EU and ASEAN actorness is evolving in two succinct stages: Changes in the global environment create opportunities for the participation of regional organisations in global governance institutions, exposing representation and cohesion problems at the regional level. In response, ASEAN and the EU have initiated processes of institutional adaptation.

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Since the creation of Union of South American Nations (UNASUR), health policies have become a strategic element in dealing with the impact of neoliberal policies in the region. The aim of this paper is: first, to describe the social, political and economic processes that explain the emergence of UNASUR and its focus on social policy through health care, and second, how through UNASUR Health, health became the engine behind a new kind of health diplomacy. This article hopes to contribute to the debate on the new forms of health diplomacy and the role of regional organizations concentrating on health policies as a centrepiece of their regional integration efforts and the reduction of social inequalities.

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Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (FAPESP)

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Before e-Technology’s effects on users can be accurately measured, those users must be fully engaged with the relevant systems and services. That is they must be able to function as part of the digital economy. The paper refers to this ‘user functionality’ as t-Engagement. Not all users are t-Engaged and in many instances achieving t-Engagement will require assistance from external sources. This paper identifies the current state of Australia’s regional digital economy readiness and highlights the role of Local Government Authorities (‘LGAs’) in enabling t-Engagement. The paper analyses responses to the 2012 BTA, NBN and Digital Economy Survey by LGA and other regional organizations within Australia. The paper’s particular focus is on the level of use by Local Government Authorities of federal, state and other programs designed to enable t-Engagement. The analysis confirms the role of LGAs in enabling t-Engagement and in promoting Australia’s digital economy. The paper concludes by reinforcing the need to ensure ongoing meaningful federal and State support of regional initiatives, as well as identifying issues requiring specific attention.

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This publication is a record of the proceedings of the Siem Reap Workshop and Symposium. It provides a bottom-up perspective on how rights are understood, and what rights are seen as important by small-scale fishing communities, if they are to fulfil their responsibilities for managing resources in a sustainable and equitable manner. It is hoped that these proceedings, and the Statement from the Workshop-the Siem Reap Statement-are found useful by those engaged in policy making and advocacy in support of small-scale fisheries, as well as researchers, non-governmental organizations (NGOs), fishworker organizations, and multilateral and regional organizations

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Currently completing its fifth year, the Coastal Waccamaw Stormwater Education Consortium (CWSEC) helps northeastern South Carolina communities meet National Pollutant Discharge Elimination System (NPDES) Phase II permit requirements for Minimum Control Measure 1 - Public Education and Outreach - and Minimum Control Measure 2 - Public Involvement. Coordinated by Coastal Carolina University, six regional organizations serve as core education providers to eight coastal localities including six towns and cities and two large counties. CWSEC recently finished a needs assessment to begin the process of strategizing for the second NPDES Phase II 5-year permit cycle in order to continue to develop and implement effective, results-oriented stormwater education and outreach programs to meet federal requirements and satisfy local environmental and economic needs. From its conception in May 2004, CWSEC set out to fulfill new federal Clean Water Act requirements associated with the NPDES Phase II Stormwater Program. Six small municipal separate storm sewer systems (MS4s) located within the Myrtle Beach Urbanized Area endorsed a coordinated approach to regional stormwater education, and participated in a needs assessment resulting in a Regional Stormwater Education Strategy and a Phased Education Work Plan. In 2005, CWSEC was formally established and the CWSEC’s Coordinator was hired. The Coordinator, who is also the Environmental Educator at Coastal Carolina University’s Waccamaw Watershed Academy, organizes six regional agencies who serve as core education providers for eight coastal communities. The six regional agencies working as core education providers to the member MS4s include Clemson Public Service and Carolina Clear Program, Coastal Carolina University’s Waccamaw Watershed Academy, Murrells Inlet 2020, North Inlet-Winyah Bay National Estuarine Research Reserve’s Coastal Training and Public Education Programs, South Carolina Sea Grant Consortium, and Winyah Rivers Foundation’s Waccamaw Riverkeeper®. CWSEC’s organizational structure results in a synergy among the education providers, achieving greater productivity than if each provider worked separately. The member small MS4s include City of Conway, City of North Myrtle Beach, City of Myrtle Beach, Georgetown County, Horry County, Town of Atlantic Beach, Town of Briarcliffe Acres, and Town of Surfside Beach. Each MS4 contributes a modest annual fee toward the salary of the Coordinator and operational costs. (PDF contains 3 pages)

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The National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA), in cooperation with the New Jersey Marine Sciences Consortium (NJMSC), hosted a workshop at Rutgers University on 19-21 September 2005 to explore ways to link the U.S. Integrated Ocean Observing System (IOOS) to the emerging infrastructure of the National Water Quality Monitoring Network (NWQMN). Participating partners included the Mid-Atlantic Coastal Ocean Observing Regional Association, U.S. Geological Survey, Rutgers University Coastal Ocean Observing Laboratory, and the New Jersey Sea Grant College. The workshop was designed to highlight the importance of ecological and human health linkages in the movement of materials, nutrients, organisms and contaminants along the Delaware Bay watershed-estuary-coastal waters gradient (hereinafter, the “Delaware Bay Ecosystem [DBE]”), and to address specific water quality issues in the mid-Atlantic region, especially the area comprising the Delaware River drainage and near-shore waters. Attendees included federal, state and municipal officials, coastal managers, members of academic and research institutions, and industry representatives. The primary goal of the effort was to identify key management issues and related scientific questions that could be addressed by a comprehensive IOOS-NWQMN infrastructure (US Commission on Ocean Policy 2004; U.S. Ocean Action Plan 2004). At a minimum, cooperative efforts among the three federal agencies (NOAA, USGS and EPA) involved in water quality monitoring were required. Further and recommended by the U.S. Commission on Ocean Policy, outreach to states, regional organizations, and tribes was necessary to develop an efficient system of data gathering, quality assurance and quality control protocols, product development, and information dissemination.

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Wydział Nauk Politycznych i Dziennikarstwa: Stosunki Międzynarodowe

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Wydział Nauk Politycznych i Dziennikarstwa

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The globalization and the need for countries to unite under regional organizations fostered the emergency of a Communitary law. This isa law made bysupranational institutions capable of submitting States toa single legal order. Thistransforms administrative law on international administrative law that overflows the national legal system. This phenomenon was felt on Colombia given the current development of the Andean Integration System

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Pourquoi, comment et quand y a-t-il changement institutionnel et politique en Afrique ? En examinant les stratégies de développement économique de l’Afrique postcoloniale et en s’intéressant à l’évolution du rôle de l’État – État comme acteur central du développement, tentative du retrait de l’État, interventionnisme limité au social, retour de l’État dans la sphère économique –, la présente thèse se propose d’expliquer le changement sous l’angle original des innovations politiques et institutionnelles. En effet, derrière l’apparente continuité que la plupart des auteurs tant analytiques que normatifs fustigent, il se produit des innovations dont nous proposons de rendre compte par le biais des variables idéationnelles, stratégiques, temporelles et institutionnelles. Cette thèse propose ainsi une analyse comparative inédite du rôle des acteurs nationaux (élites, États, administrations publiques du Bénin, Burkina Faso, Cameroun, Côte d’Ivoire, Congo, Sénégal, Mali, Niger, Togo), des institutions internationales (FMI, Banque mondiale, ONU) et des organisations d’intégration régionale (Union africaine, NEPAD) dans l’émergence et les trajectoires des stratégies de développement en Afrique. Les contextes temporels favorables, les crises des modèles précédents, les configurations et héritages institutionnels structurants, les stratégies instrumentales des acteurs intéressés, l’apprentissage politique, les dimensions cognitives et normatives des idées permettent d’expliquer la diffusion, la sédimentation et la conversion institutionnelles comme processus privilégiés d’innovation en Afrique. La critique de ces concepts permet de développer des outils mieux adaptés pour expliquer certaines innovations, soit l’inclusion et l’intrusion institutionnelles. L’inclusion institutionnelle est un processus mi-stratégique et mi-idéationnel à travers lequel les acteurs nationaux ou régionaux incluent intentionnellement des stratégies (ou solutions) internationales déjà existantes dans une nouvelle institution ou politique dans le but d’accroître la probabilité d’acceptation (reconnaissance, convenance sociale, partage réel ou supposé des mêmes valeurs) ou de succès (pour faire valoir les intérêts) de cette dernière dans un environnement politique structuré. Les idées sont constitutives des intérêts dans ce processus. L’intrusion institutionnelle renvoie à un processus mi-stratégique et mi-structurel par lequel les acteurs nationaux se font relativement imposer de nouvelles institutions ou politiques qu’ils n’acceptent qu’en raison de l’asymétrie de pouvoir, de la contrainte structurelle (structure), ou des gains escomptés (stratégies) des acteurs internationaux, alors que des solutions de rechange pertinentes et non contraignantes sont quasi inexistantes. Ceci n’exclut pas l’existence d’une marge de manœuvre des acteurs nationaux. Inspirés de spécialistes comme Nicolas van de Walle, Kathleen Thelen, Robert Bates, Barry Weingast, Alexander Wendt, Peter Hall, Theda Skocpol et Paul Pierson, ces concepts d’intrusion et d’inclusion institutionnelles que nous proposons réconcilient des approches parfois jugées contradictoires en intégrant les dimensions stratégiques, institutionnelles, historiques et idéationnelles à l’analyse d’un même objet scientifique. Au niveau empirique, la présente thèse permet d’avoir une meilleure compréhension des processus d’émergence des stratégies de développement économique en Afrique, ainsi qu’une meilleure connaissance des relations entre les acteurs internationaux, régionaux et nationaux en ce qui concerne l’émergence et le développement des institutions et des politiques publiques relatives au développement. Une attention particulière est accordée à la dynamique entre différents acteurs et variables (idées, intérêts, institution, temps) pour expliquer les principales stratégies des trois dernières décennies : les stratégies nationales de développement du Bénin, Burkina Faso, Cameroun, Côte d’Ivoire, Congo, Sénégal, Mali, Niger, Togo, le Plan d’action de Lagos, les programmes d’ajustement structurel, le Nouveau Partenariat pour le Développement de l’Afrique, les Documents de stratégie pour la réduction de la pauvreté et certaines interventions du Fonds monétaire international, de Banque mondiale et de l’ONU. En s’intéressant à la question de l’innovation délaissée à tort par la plupart des analyses sérieuses, la présente thèse renouvelle la discussion sur le changement et l’innovation politiques et institutionnels en Afrique et en science politique.

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L’adoption de la Charte des Nations unies à San Francisco le 26 juin 1945 et son entrée en vigueur le 24 octobre de la même année a matérialisé la volonté des Vainqueurs d'éviter une troisième catastrophe à l'humanité. Cet accord a eu la bénédiction des super puissances et scellé la naissance d'une Organisation à vocation universelle qu'est l'ONU, susceptible de faire asseoir des instruments nécessaires pour pallier aux manquements de la défunte SDN. Aussi, cette naissance est perçue comme le parachèvement de l'évolution du droit international, ayant édifié, non seulement une structure plus solide, mais aussi capable d'encadrer l'usage de la force par les États. Par ailleurs, cet encadrement est confié au Conseil de sécurité, son organe le plus puissant dans la mesure où il est le seul compétent pour constater la violation par un État de ses obligations en matière de respect de la paix et de la sécurité internationales. Cependant, les critiques sont de plus en plus nombreuses à son égard. En effet, dans son ossature actuelle, il paraît obsolète, car n'est pas en phase avec les réalités géopolitiques et économiques du moment. Depuis plusieurs décennies, des propositions de réforme ont été suggérées sans pourtant parvenir à un consensus au niveau des États membres, plus spécifiquement des membres permanents du Conseil. Ce mémoire vise premièrement à effectuer une analyse des différentes propositions puis deuxièmement à présenter une formule de « sortie de crise ». Des deux types de propositions que nous avons identifiés (Groupes de travail vs Groupes d'États), à l'exception de l'équipe « Unis pour le consensus », préconisent à l'unanimité la modification de la catégorie des membres permanents. Notre analyse révèle que les principaux privilèges, à savoir le droit de véto et la permanence au Conseil de sécurité constituent les points d'achoppement de la réforme dans la mesure où leur modification reviendrait à amoindrir les prérogatives du club des cinq. À cet effet, nous courons le risque de nous engager dans une solution utopique. Pour notre part, nous avons souhaité la solution de la « régionalisation de la sécurité », c'est-à-dire, confier les opérations de maintien de la paix et de la sécurité de chacune des régions du monde à son organisation correspondante. Pour y parvenir, il est primordial de renforcer les pouvoirs desdites organisations, afin d'avoir toute l'autonomie nécessaire dans les prises de décisions dans la prévention et la gestion de ces différents conflits régionaux.

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El artículo hace referencia al desarrollo de la soberanía y las nuevas formas de regionalismo en América Latina. En esta lógica, el “nuevo regionalismo” surge en los últimos años bajo condiciones internas y externas que se traducen en el surgimiento de nuevas formas regionales como ALBA, UNASUR, CELAC. Adicionalmente, se recalca la persistencia de obstáculos a la integración regional como la soberanía nacional, pero al mismo tiempo se plantea enfrentar los mencionados desafíos a través de cambios conceptuales del término soberanía, en función de una estrategia a largo plazo que genere una gobernanza regional.