Centralización de la represión, violencia paraestatal y redes internacionales represivas en la Mendoza predictatorial

Durante el tercer gobierno peronista (1973-1976) comenzó a montarse el dispositivo represivo que marcó los prolegómenos del Terrorismo de Estado llevado adelante por la dictadura militar de 1976. En Mendoza, la violencia paraestatal fue llevada a cabo por el CAM (Comando Anticomunista Mendoza), y el Comando Moralizador Pío XII. En este trabajo nos proponemos realizar a partir del uso de fuentes escritas y del testimonio de algunos/as sobrevivientes, una reconstrucción del accionar paraestatal, en vistas a analizar, por un lado, cómo se constituyeron en la dinámica local, las redes de relaciones implicadas en la práctica represiva y la inflexión que implicó noviembre de 1975 en la centralización de la represión; y por otro lado, cómo se manifestó el carácter internacional de la represión y la idea de aniquilación del "enemigo interno" en Mendoza, partiendo de la hipótesis de que la misma adquirió proporciones inusitadas debido a su carácter de provincia de frontera y su cercanía con Chile, en un momento de articulación de redes represivas en el Cono Sur.

Centralización de la represión, violencia paraestatal y redes internacionales represivas en la Mendoza predictatorial

Durante el tercer gobierno peronista (1973-1976) comenzó a montarse el dispositivo represivo que marcó los prolegómenos del Terrorismo de Estado llevado adelante por la dictadura militar de 1976. En Mendoza, la violencia paraestatal fue llevada a cabo por el CAM (Comando Anticomunista Mendoza), y el Comando Moralizador Pío XII. En este trabajo nos proponemos realizar a partir del uso de fuentes escritas y del testimonio de algunos/as sobrevivientes, una reconstrucción del accionar paraestatal, en vistas a analizar, por un lado, cómo se constituyeron en la dinámica local, las redes de relaciones implicadas en la práctica represiva y la inflexión que implicó noviembre de 1975 en la centralización de la represión; y por otro lado, cómo se manifestó el carácter internacional de la represión y la idea de aniquilación del "enemigo interno" en Mendoza, partiendo de la hipótesis de que la misma adquirió proporciones inusitadas debido a su carácter de provincia de frontera y su cercanía con Chile, en un momento de articulación de redes represivas en el Cono Sur.

Centralización de la represión, violencia paraestatal y redes internacionales represivas en la Mendoza predictatorial

Durante el tercer gobierno peronista (1973-1976) comenzó a montarse el dispositivo represivo que marcó los prolegómenos del Terrorismo de Estado llevado adelante por la dictadura militar de 1976. En Mendoza, la violencia paraestatal fue llevada a cabo por el CAM (Comando Anticomunista Mendoza), y el Comando Moralizador Pío XII. En este trabajo nos proponemos realizar a partir del uso de fuentes escritas y del testimonio de algunos/as sobrevivientes, una reconstrucción del accionar paraestatal, en vistas a analizar, por un lado, cómo se constituyeron en la dinámica local, las redes de relaciones implicadas en la práctica represiva y la inflexión que implicó noviembre de 1975 en la centralización de la represión; y por otro lado, cómo se manifestó el carácter internacional de la represión y la idea de aniquilación del "enemigo interno" en Mendoza, partiendo de la hipótesis de que la misma adquirió proporciones inusitadas debido a su carácter de provincia de frontera y su cercanía con Chile, en un momento de articulación de redes represivas en el Cono Sur.

The relationship between HRM practices and service behaviour in South African service organizations

This paper reports on findings from research conducted in South African service organizations that frontline employees' perceptions of HRM practices have a direct influence on their service behaviour. Specific HRM practices have more impact than others and this was attributed to the influence of external factors such as the socio-political situation and national culture and to internal factors linked to the way managers implemented the HRM practices in the organization. Organizational commitment was found to play a mediating role in the relationship between frontline employees' perceptions of HRM and their service behaviour.

Theorizing about board governance of nonprofit organizations : surveying the landscape

Leading scholars on nonprofit governance have urged that future research be more informed by theory in order to promote more rigorous analysis. The aim of this paper is to survey the major theories on board governance, including those based in the disciplines of economics, management, sociology, psychology, politics, history and theology, in order to respond to this challenge. In addition, the relevance of these theories to a critical set of board behaviors - that is, how boards monitor, judge and influence organizational performance - is examined. Gaps in the theoretical literature are identified, and implications for public policy are explored. We conclude that a multi-theory and multi-disciplinary perspective is needed if research on governance of nonprofit organizations is to be complete in scope, rich in content, and relevant.

Organizations as intergroup contexts: Communication, discourse, and identification

wenty-eight international scholars contribute 11 chapters on the key role of communication in intergroup relations. Following an introductory essay on intergroup theory and communication processes, the text focuses on specific intergroup contexts, examining communication within and between cultural, disability, age, sex and sexuality, and language groups. The remaining chapters explore the communicating of identity across communication contexts, including small group, organizational, mass, and Internet communications. The text is designed for scholars in the fields of communication and intergroup social psychology, and is also suited for use in upper- division undergraduate and introductory graduate courses in those areas. Annotation ©2004 Book News, Inc., Portland, OR

Workplace Equality in International Organizations: A Way Forward

In this contribution, I am interested in how discrimination issues are manifested in employment relations in the United Nations (UN), a public forum to all states political leaders to advance their concerns, the World Bank, a financial organization that promotes economic development, mainly in developing countries, and the Consultative Group on International Agricultural Research (CGIAR), the eldest and largest global public program of the World Bank with a strategic network of diverse stakeholders that harnesses the best in science to produce more and better food, reduce poverty and sustain environments. Considering the immunity and privileges granted to international organizations, what are the current available legal procedures, at the national or international level, for workplace equality? How accountable and transparent are they, based on the practice of these organizations? Can discrimination biases that go beyond the known individual-based discrimination claims be identified? If so, how can they be challenged and changed? Based of the special position of international civil servants in international organizations and the duty to protect their fundamental rights, I claim that the limitation of opportunity by discriminatory biases and the psychic burden on the individual staff member, on daily basis, qualify for a workplace wrong and call for independent and impartial legal procedures that would ensure due process and fair treatment.

The impact of gender diversity on performance in services and manufacturing organizations

We present three competing predictions of the organizational gender diversity-performance relationship: a positive linear prediction, a negative linear prediction, and an inverted U-shaped curvilinear prediction. The paper also proposes a moderating effect of industry type (services vs. manufacturing). The predictions were tested using archival quantitative data with a longitudinal design. The results show partial support for the positive linear and inverted U-shaped curvilinear predictions as well as for the proposed moderating effect of industry type. The results help reconcile the inconsistent findings of past research. The findings also show that industry context can strengthen or weaken gender diversity effects.