860 resultados para Metodologia 5S


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O trabalho apresentado surgiu com a necessidade da realização de um projeto de mestrado, em conjunto com a oportunidade de implementar novos métodos organizacionais na empresa Farmi-Reparações, Lda. Para efetuar esta alteração recorreu-se à metodologia 5S, tendo sido necessário para tal realizar um estudo teórico às ferramentas de melhoria da qualidade, com maior destaque para a metodologia 5S e o fator de resistência à mudança inerente à implementação. No sentido de alcançar os objetivos propostos, realizou-se uma análise inicial à empresa, e delineou-se uma estratégia para contornar a resistência à mudança por parte dos colaboradores aos métodos de trabalho, que poderiam colocar em causa a implementação da metodologia 5S. Com base na estratégia definida, aplicou-se a metodologia em alguns postos de trabalho da secção de produção, e na totalidade da secção de bancada. Para tal, foi necessário a empresa realizar alguns investimentos, nomeadamente, com a aquisição e fabricação de sistemas de organização. Ao nível da medição do impacto da implementação dos 5S, foi analisado o grau de aplicação de cada senso e identificados os benefícios obtidos na seção de bancada. Foi realizada ainda uma auditoria 5S e comparados os resultados das quebras de ferramentas de corte e saída por desgaste do 1º semestre de 2016 com o 1º semestre de 2015. Com base nos resultados e trabalho realizado, é de destacar que o impacto mais positivo deste trabalho foi o facto de este ter sido o início do processo de melhoria contínua na empresa, gerando as condições necessárias para implementar outras técnicas da qualidade, pois permitiu contornar a resistência à mudança dos colaboradores no que respeita aos métodos de trabalho e organizacionais estabelecidos.

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Mestrado em Engenharia Mecânica – Gestão Industrial

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Este relatório contempla um período de estágio de 8 meses numa empresa transformadora de bacalhau, com o objetivo de melhorar a sua competitividade. A análise revelou um planeamento informal à base da experiência, com custos associados – stocks excessivos ou escassos, falta de planeamento médio/longo prazo, tempos de espera, entre outros, provocando desperdícios a minimizar ou mesmo corrigir e um conjunto de problemas no processo produtivo que foram devidamente identificados. As propostas de solução contemplaram uma análise estratégica com o modelo de Porter e uma análise SWOT. Relativamente aos desperdícios identificados, utilizou-se a filosofia Lean, concretamente os 5S, para sugerir e implementar um vasto conjunto de melhorias.

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O principal objetivo deste projeto é compreender como se poderá aplicar a filosofia Lean Thinking, através das suas ferramentas e técnicas, e as melhorias que esta poderá potenciar à empresa no sector de metalomecânica. De forma a alcançar este objetivo, foi necessário observar as operações do fluxo produtivo, identificar as áreas e pontos críticos, realizar medições de tempo e distâncias percorridas, por forma a reduzir ou eliminar as atividades que não acrescentam valor ao produto, logo responsáveis pelo desperdício. Nos aspetos relativos à organização do espaço de trabalho, decidiu-se aplicar a metodologia 5S e realizar alterações ao layout, com o intuito de reduzir ou eliminar os desperdícios, aumentar a produtividade e eficiência, assim como facilitar a realização das tarefas dos colaboradores e reduzir custos. Relativamente ao tempo despendido pelos colaboradores para selecionarem, identificarem e obterem os itens na linha de montagem, foi possível reduzir significativamente para 73% devido à implementação da metodologia 5S e à otimização do layout. Em relação às deslocações desnecessárias que os colaboradores realizavam para selecionar, identificar e transportar os itens na secção de soldadura, obteve-se uma diminuição de aproximadamente 83% após a implementação da metodologia 5S e a otimização do layout, assim como no armazém 1 principal e a criação de um novo armazém de acesso exclusivo à secção de soldadura e linha de montagem. De facto, e face aos resultados obtidos, verifica-se que a implementação da filosofia Lean Thinking permitiu benefícios, tendo sido possível atingir o objetivo principal, deste trabalho: aplicar práticas de lean numa empresa metalomecânica. Adicionalmente, é de destacar que com a implementação do lean thinking foi possível “quebrar” mentalidades e paradigmas ao nível da cultura de trabalho na empresa e com uma boa aceitação dos colaboradores a esta filosofia.

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To the companies maintain competitive in the market, they need continuous improvement in quality and productivity. This continuous improvement can be achieved through lean manufacturing tools. The idea of lean manufacturing is to map the flow to identify the processes that don’t add value in the final product, according the customer specification, in others words is eliminate or reduce the waste on the production flow. However the implementation of lean manufacturing is not so simple and involves the resistance of the employees, lack of training and the lack of knowledge to make the implementation. The objective of this study is determinate the good practices and difficulties found by a multinational company in the field of healthy that aims implementing the Lean Manufaturing through an internal certification. The methodology used to approach the problem is a case of study that analyzes the information introduced through discussion made by a semi structured interview. The case study describes the steps to get the certification, involving the concepts of 5S, balancing, standardization and routine management. The literature and the study case showed that the good practices, such as productivity increases, safety level increases and the machine stability were accomplished, but the majority difficulties was found in cultural factors and planning. Some recommendations were proposed to the others companies, such as the elaboration of a qualification matrix and the review of the activities chronogram during the implementation. The way that the company found to implement Lean Manufacturing concepts was a creative method to show to everybody the objective and the target to be accomplished and is one way to recognize the effort through the certification

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“Lean Thinking” non è semplicemente una nuova metodologia organizzativa, ma rappresenta un nuovo modo di ragionare, teso ad accrescere la flessibilità dell’impresa attraverso un ripensamento dell’intero flusso di creazione del valore, dalla progettazione fino alla gestione degli ordini. Questo lavoro presenta i risultati che un’azienda produttrice di macchine per l’agricoltura, la Gallignani di Russi, ha ottenuto in campo logistico e produttivo, grazie all’applicazione dei principi della Lean Production.

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Highly stereoselective syntheses of two C-12 chiral synthons 3 and 9, mentioned in the title, starting from the monoterpenes R-1 imonene and R-carvone, using radical cyc 1 sation as key reaction, are described.

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32P labelled 5S RNA isolated fromMycobacterium smegmatis was digested withT 1 and pancreatic ribonucleases separately and fingerprinted by two dimensional high voltage electrophoresis on thin-layer DEAE-cellulose plates. The radioactive spots were sequenced and their molar yields were determined. The chain length of the 5S RNA was found to be 120. It showed resemblances to both prokaryotic and eukaryotic 5S RNAs.

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A genomic library was constructed from a HindIII digest of Azospirillum lipoferum chromosomal DNA in the HindIII site of pUC19. From the library, a clone, pALH64, which showed strong hybridization with 3' end labeled A. lipoferum total tRNAs and which contains a 2.9 kb insert was isolated and restriction map of the insert established. The nucleotide sequence of a 490 bp HindIII-HincII subfragment containing a cluster of genes coding for 5S rRNA, tRNA(Val)(UAC), tRNA(Thr)(UGA) and tRNA(Lys)(UUU) has been determined. The gene organization is 5S rRNA (115 bp), spacer (10 bp), tRNA(Val) (76 bp), spacer (3 bp), tRNA(Thr) (76 bp), spacer (7 bp) and tRNA(Lys) (76 bp). Hybridization experiments using A. lipoferum total tRNAs and 5S rRNA with the cloned DNA probes revealed that all three tRNA genes and the 5S rRNA gene are expressed in vivo in the bacterial cells.

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An enantiospecific formal total synthesis of (-)-ceratopicanol starting from the readily and abundantly available monoterpene (R)-limonene is described. A combination of Claisen rearrangement-intramolecular diazo-ketone cyclopropanation-regiospecific reductive cyclopropane cleavage reactions are employed for the stereo- and regiospecific generation of the two vicinal ring junction quaternary carbon atoms.

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This paper presents an experimental investigations performed on various electronic components used in telecommunication networks and those used in avionics for the ring wave surge voltages. IEEE Std C 62.41.1-2002 specifies a stringent requirement of waveforms to be applied for the evaluation of telecom components. To meet the necessary requirements in the absence of commercial equipment for generating the required waveforms, special efforts were made to fabricate a ring wave surge generator as per prescribed standards. The developed surge generator is capable of delivering an output of 0.5 mu s-100kHz which meets the requirements of telecom standards prescribed for evaluation of various modules used in low voltage ac power circuits used in communication networks. The results of the experimental investigations obtained on various modules used in communication networks are presented.

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Consultoria Legislativa - Área XXI - Previdência e Direito Previdenciário.

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Oferece uma visão de como a Secretaria de Controle Interno (Secin) da Câmara dos Deputados tem atuado em conformidade com a sua missão e com o instrumental fornecido pelo Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (Coso).