974 resultados para King, Rufus, 1755-1827
Resumo:
Vol.2, no. 3, in collection lettered : Speeches in Congress.
Resumo:
"Of this letter-press ed. 750 copies have been printed for sale."
Resumo:
Letter containing "opinion of ... John Jay on the constitutional authority of Congress in the premises": p. [37].
Resumo:
Bibliography includes works by Ramond.
Resumo:
Mode of access: Internet.
Resumo:
Half-title.
Resumo:
Signed: Ramond.
Resumo:
Mode of access: Internet.
Resumo:
Bibliographical foot-notes.
Resumo:
Acquisition made accessible thanks to a 2015-2017 grant from the Council on Libraries and Information Resources.
Resumo:
One letter regarding a meeting between the elder William Tudor and the King of England at the Court of Saint James.
Resumo:
Mode of access: Internet.
Resumo:
Purpose – The focus of extant strategy literature is on for-profit organisations and within these group public organisations. There are other forms of organisations and following the deep recession of 2008 there is greater interest in other forms of organisation. In this case study and interview the aim is to examine strategy, strategic decisions and strategic management of a not-for-profit provident. Design/methodology/approach – The paper draws on documentary evidence and a semi-structured interview with Ray King, chief executive of Bupa. The perspective of CEO is key in strategy and such perspectives are relatively rarer. Findings – Bupa invests its surplus to provide better healthcare. Free from the pressures of quarterly reporting and shareholders it can pursue long-term value creation for members rather than short-term surpluses. Research limitations/implications – The case study and interview offers a unique insight into strategy-making within a successful mutual provident that has grown organically and externally becoming an international leader in health insurance. Originality/value – This case study sheds light on strategy-making within a not-for-profit provident that has diversified and grown significantly over the past six decades. Furthermore, very few case studies offer insight into the thinking of a chief executive who has successfully managed a business in a turbulent environment.
Resumo:
A difícil relação de Dom Pedro I com o Legislativo durante o seu reinado (1822 - 1831) é explicada frequentemente pelos historiadores como consequência do absolutismo do imperador e de seu desprezo a conceitos da então nascente ideologia liberal, como Constituição e divisão de poderes. No entanto, um fato político pouco destacado em estudos recentes sobre o período coloca essa imagem em cheque - a reforma ministerial de 1827, realizada pelo imperador, que resultou na nomeação de três integrantes da Câmara dos Deputados para postos-chave do poder Executivo. O fato foi visto como referência às políticas creditadas ao modelo em voga na Inglaterra, nação que para muitos havia alcançado um relacionamento harmonioso entre Executivo e Legislativo, por conta da alocação de deputados nas cadeiras dos ministérios. Com as nomeações, Dom Pedro I objetivava diminuir os conflitos políticos com a Câmara. Ao mesmo tempo, procurava fazer frente a deputados da oposição que atacavam as políticas de governo no Parlamento, o que sustenta a hipótese de que a habilidade retórica dos deputados nomeados teria sido uma causa importante para sua integração ao Executivo. Esta tese, defendida pelos primeiros historiadores, é retomada aqui, por meio da análise de dois conceitos - king-in-parliament e retórica -, desenvolvidos pelo político franco-suíço Benjamim Constant. O autor demonstra como foi criada a fórmula king-in-parliament na Inglaterra do século 18 e de que maneira a perceberam os políticos brasileiros durante o Primeiro Reinado. Por meio de fontes primárias, ele levanta os temas que fomentavam os debates na Câmara dos Deputados e mostra como se deu a participação dos parlamentares nomeados ao Ministério em defesa do governo imperial naquelas discussões. Para o autor, o estudo sobre o Gabinete de 20 de novembro de 1827 permite refutar a caracterização 'absolutista' que, em vários momentos, é impingida ao ..