22 resultados para Isch


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La dialectique entre radiodiffusion et histoire des relations culturelles internationales est un domaine largement inexploré. L'objectif de cette thèse est d'analyser le rôle de la Société suisse de radiodiffusion (SSR), société privée qui exerce jusqu'en 1983 le monopole sur l'ensemble des stations de radio suisses, dans l'intensification des relations culturelles internationales de la Confédération. Pour examiner cette dimension des activités de la SSR, je me suis prioritairement penchée sur l'étude de la radio internationale helvétique, dénommée alors « Service suisse d'ondes courtes » (SOC). A l'instar de plusieurs organismes similaires à l'étranger, le SOC remplit dès ses débuts une double mission : resserrer les liens avec la diaspora et faire rayonner le pays hors des frontières nationales. Cette recherche met sur le devant de la scène un acteur médiatique aujourd'hui totalement oublié, le Service suisse d'ondes courtes. Par rapport à l'historiographie des radios internationales, elle mêle approche institutionnelle et, dans la mesure des sources disponibles, l'analyse de la programmation. Elle complète aussi l'histoire de la diplomatie culturelle suisse en rappelant la place du service public audiovisuel parmi les institutions chargées de promouvoir le pays à l'étranger. Pour finir, cette étude constitue également un apport à l'histoire des organisations internationales liées à la radiodiffusion (UIR, UIT). L'analyse du volet international des activités de la SSR a permis de dépasser la seule notion de « puissance » qui a été jusqu'à ces dernières années au coeur des ouvrages dévolus aux radios internationales. L'objectif poursuivi par la SSR ne réside pas tellement dans la diplomatie d'influence (l'exercice d'un « soft power »), qui tend à imposer ses valeurs et un mode de vie, mais plutôt dans la volonté de faire comprendre et reconnaître la culture politique de la Suisse dans le but de renforcer et pérenniser la place de celle-ci dans le concert des nations. Dans cette perspective, la culture devient un moyen utilisé pour transmettre à l'étranger une représentation valorisante du pays, une image de marque (une forme de « Nation Branding » avant l'heure) également utile au secteur touristique et à l'industrie d'exportation. Le Service suisse d'ondes courtes fait ainsi avant tout des relations publiques, un avant-goût de ce que les Américains appelleront dans les années 1960 la « public diplomacy »

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von [David] Rothschild

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3 Briefe zwischen R. Imelmann und Max Horkheimer, 20.07.1934, 1934; 2 Briefe vom Institute of International Education New York an Max Horkheimer, 1939-1940; 1 Brief vom Instytut Spraw Spolecznych Warschau an Max Horkheimer, 28.12.1935; 2 Briefe vom International House New York an Max Horkheimer, 1939; 11 Briefe zwischen dem Internationaal Instituut voor Sociale Geschiedenis Amsterdam, 1937-1938; 2 Rundschreiben der International Labour Office Genf, 1940; 2 Briefe von Max Horkheimer an die International Relief Association New York, 1940; 2 Briefe der International Science New York an Max Horkheimer, 1941-1942; 1 Rundbrief und Beilage des International Student Service Genf, 01.03.1934; 3 Briefe und Beilage zwischen Harry Isay und Max Horkheimer, 1941, 13.10.1941; 1 Brief von Max Horkheimer an Elsa Hirschberg, 09.03.1942; 52 Briefe zwischen Gertrude Isch und Max Horkheimer, 1934-1946; 10 Briefe zwischen Karl Israelski und Max Horkheimer, 1937-1938;

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Signatur des Originals: S 36/F02636

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Signatur des Originals: S 36/F02640

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Includes bibliographical references.

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Trata de orientar la construcción del PEI de manera que se lo pueda realizar ligado a los compromisos institucionales hoy asumidos, entre los cuales se encuentran el “Programa Escuelas Lectoras” y las acciones del Centro Andino de Excelencia para la Capacitación de Maestros. tiene tres partes: en la primera, se da un sustento teórico básico del Proyecto Educativo Institucional, sus características y componentes; la segunda busca guiar la construcción de un PEI en los centros educativos; y, en la tercera se establece la relación entre un PEI a mediano y largo plazo, con el Plan Anual que haga operativo lo que se propone en el primero.

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