837 resultados para Financial institutions – Brazil – Regulation
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Item 1013
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Item 1013-A, 1013-B (microfiche)
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Reuse of record except for individual research requires license from Congressional Information Service, Inc.
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"Serial 96-27."
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Cover title.
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"Serial 96-40."
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Item 1013-A, 1013-B (microfiche)
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"Serial no. 102-148."
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Mode of access: Internet.
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Item 1013-A, 1013-B (microfiche)
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"Serial no. 102-64."
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A pesquisa visa entender o impacto das regulamentações no sistema financeiro considerando as teorias sobre ciclos econômicos e contextualizando para a implementação de Basileia 3 no mercado brasileiro em 2013. Para desenvolver foram analisados modelo teórico e teste via simulação no programa NETLOGO, considerando-se o numero de instituições financeiras no mercado brasileiro alterando as restrições e colhendo os resultados gráficos. A abordagem teórica para melhor entender os impactos das regulamentações foi feita através da análise da bibliografia disponível sobre Hipótese da Instabilidade Financeira. Em linha com a literatura abordada, há evidências do impacto negativo das regulamentações em sistemas que apresentam choques negativos de produtividade, ainda levando-se em consideração a capacidade das instituições financeiras, no que diz respeito a estrutura de seus balanços para suportarem tais eventos.
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Este estudo analisa se as vendas de carteiras de crédito são utilizadas por instituições financeiras para gestão de risco, de acordo com Stanton(1998) e Murray(2001) ou para captação recursos, como apontado em Cebenoyan e Strahan(2001) e Dionne e Harchaoui(2003). Duas hipóteses foram testadas quanto às vendas de carteira de crédito: 1) implicam em melhor rating na carteira remanescente; ou 2) promovem alavancagem financeira - com piora na carteira remanescente -, controlando para a existência de coobrigação e para quem esses ativos foram transferidos. A amostra inclui informações trimestrais de 145 instituições financeiras do primeiro trimestre de 2001 ao segundo trimestre de 2008. Os resultados oferecem evidências empíricas de que as instituições financeiras utilizam estas vendas para melhora do rating da carteira de crédito remanescente, ou seja, elas transferem, em sua maioria, ativos de baixa qualidade, garantindo bons ratings e melhorando a liquidez. Adicionalmente, seguindo a proposta Dionne e Harchaoui(2003) - que além de testar, evidenciam que exigências regulatórias promovem alavancagem em ativos de alto risco - foi observada a relação entre o Índice de Basiléia e rating da carteira de crédito. As conclusões foram semelhantes às encontradas por Dionne e Harchaoui(2003): quanto mais adequada – maior Índice de Basiléia - uma instituição financeira for, maiores as chances de ela possuir uma carteira de crédito com qualidade ruim.
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Documentos presentados a dos seminarios realizados en la Sede de CEPAL en Santiago entre el 3 y 5 de diciembre de 1990 y el 22 y 23 de agosto de 1991
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As part of the Governor's effort to streamline State government through improvements in the efficiency and effectiveness of operations, Executive Order 2004-06 ("EO6") provided for the reorganization (consolidation) of the Department of Insurance, Office of Banks and Real Estate, Department of Professional Regulation and Department of Financial Institutions. Through EO6 the four predecessor Agencies were abolished and a single new agency, The Department of Financial and Professional Regulation (hereafter referred to as "IDFPR") was created. The purpose of the consolidation of the four regulatory agencies was to allow for certain economies of scale to be realized primarily within the executive management and administrative functions. Additionally, the consolidation would increases the effectiveness of operations through the integration of certain duplicative functions within the four predecessor agencies without the denegration of the frontline functions. Beginning on or about July 1, 2004, the IDFPR began consolidation activities focusing primarily on the administrative functions of Executive Management, Fiscal and Accounting, General Counsel, Human Resources, Information Technology and Other Administrative Services. The underlying premise of the reorganization was that all improvements could be accomplished without the denegration of the frontline functions of the predecessor agencies. Accordingly, all powers, duties, rights, responsibilities and functions of the predecessor agencies migrated to IDFPR and the reorganization activities commenced July 1, 2004.