Informe que el ministro de hacienda del Ecuador emite acerca del cuestionario sobre letras de cambio que el ministro del tesoro de los EE. UU. ha formulado a nombre del Consejo Central Ejecutivo de la Alta Comisión Internacional de Washington.

At head of title: Alta Comisión Internacional. Sección del Ecuador.

Ley de timbres, vigente desde el 10. de enero de 1905. Edición arreglada por el Ministerio de Hacienda, de acuerdo con los Decretos legislativos de 21, 17 y 19 de octubre de 1899, 1903, y 1904 respectivamente.

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Apuntaciones que el ciudadano José Ignacio Esteva al separarse del despacho del Ministerio de Hacienda entrega a su succesor el ecsmo señor D. Tomás Salgado

UANL

Cuenta general de ingresos de las rentas de la federación, correspondiente al cuadragésimo quinto año económico, de 1 de julio de 1869a 30 de junio de 1870 formada en el Ministerio de Hacienda

UANL

Supremo decreto que establece la dirección de impuestos y reforma el Ministerio de Hacienda.

UANL

Prontuario de títulos para las cuentas de los tesoreros de Hacienda para el año 1920.

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Informe que ... Ministro de Hacienda, Crédito Público, etc., presenta a la Nación en ...

Report for 1913 covers 1912-1913.

Informe que el Ministro de Hacienda presenta a la nación.

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Informe del Ministro de Hacienda y Crédito Público.

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Memoria que presenta el Ministerio de Hacienda y Comercio.

Each vol. has numersous sections called anexos which are sometimes issued separately. Some anexo have individual titles and variant titles.

Ley de aduanas de la República del Ecuador, vigente desde el 10. de enero de 1902.

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Ley 117 de 1913 (6 de diciembre) sobre tarifa de aduanas. Tarifa alfabetica, arreglada por el Ministerio de hacienda y aprobada por el Jurado de aduanas.

At head of title: Républica de Colombia.

Boletín oficial del Ministerio de Hacienda.

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Apuntaciones que el ciudadano Jose Ignacio Esteva al separarse del despacho del Ministerio de Hacienda entrega a su succesor el Ecsmo. señor D. Tomás Salgado.

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Diseño de un sistema administrativo para la Asociación cooperativa de ahorro y crédito de los empleados del Ministerio de Hacienda de responsabilidad Límitada, ACACEMIHA de R.L.

El diseño del Sistema Administrativo propuesto surge debido a la necesidad que existe en La Asociación Cooperativa de Ahorro y Crédito de los Empleados del Ministerio de Hacienda, ACACEMIHA de R.L, de fortalecer las funciones administrativas y a la vez mejorar el desarrollo de las actividades de planeación, organización, dirección y control con el propósito de cumplir con los objetivos propuestos y aprovechar al máximo los recursos humanos, materiales y financieros disponibles. A fin de disminuir las deficiencias que se dan en el área administrativa de esta cooperativa, se ha elaborado la presente investigación la cual contribuirá a fortalecer la eficiencia, a través de herramientas que faciliten la realización de las actividades. Para conocer la situación actual de la cooperativa se realizó un estudio en el cual se utilizó una metodología que permitiera la obtención de información, como son: entrevista, cuestionario y observación directa, que permitieron adquirir datos primarios y secundarios. Con los resultados obtenidos se detectó las deficiencias en la aplicación de cada una de las etapas del proceso administrativo, que surgen por la inexistencia de adecuadas herramientas administrativas tales como: misión, visión, objetivos, estructura organizativa bien definida, manuales administrativos, supervisión adecuada, así como, apropiados mecanismos de control, que ayudan a detectar las posibles deficiencias en las actividades que se realizan en la cooperativa. De acuerdo a la investigación se determinó que la cooperativa no cuenta con las funciones administrativas establecidas que ayuden a prever situaciones futuras, de tal manera que se propone la elaboración y aplicación de los diferentes planes que contribuyan al alcance de los objetivos propuestos; además, no poseen herramientas organizativas que faciliten el desarrollo de las actividades dentro de la cooperativa, por lo que se les sugiere elaborar los manuales administrativos que más se adapten a las necesidades de ella, así como definir una estructura organizativa formal. Asimismo, se encontró deficiencias en los elementos de la dirección administrativa, por lo que se le propusieron técnicas para superar esas deficiencias. Por otra parte, en lo referente al control administrativo no se poseen mecanismos adecuados para verificar si se ésta cumpliendo con lo planeado, debido a ello se le recomienda aplicar técnicas de control tanto presupuestario como no presupuestarias.