773 resultados para Cooperatives organizations
Resumo:
La llegada a la presidencia de Juan Perón en 1946, significó para el agro argentino la continuidad de algunas políticas desarrolladas antes de la Revolución de 1943 y profundizadas por ésta. A esas decisiones de carácter productivo y de comercialización se sumaron aquellas orientadas a la mejora de la clase trabajadora rural, sector descuidado hasta el momento. La aplicación del Estatuto del Peón Rural (1947) en un territorio de frontera productiva y ocupacional como el Chaco, en un contexto local desfavorable, despertó uno de los más agitados enfrentamientos entre las entidades Cooperativas agrícolas-en representación de sus asociados- y la Administración local encargada de su aplicación. Es objetivo de este trabajo estudiar, desde la documentación que produjeron las cooperativas y los medios gráficos locales, el conflicto que se despertó en el Chaco al momento de implementarse el Estatuto del Peón
Resumo:
Este trabajo presenta un análisis del movimiento cooperativo en el agro pampeano y en el resto del país, tal como fuera retratado por el Censo Nacional Agropecuario del año 1937. Tiene por objetivo aportar herramientas metodológicas para el conocimiento del grado de arraigo del cooperativismo agropecuario entre los productores agrarios a partir del uso de índices de asociación, adhesión e integración. Finalmente se concluye del estudio estadístico de esos indicadores que la doctrina cooperativa jugó un papel muy relativo en la estructuración de las opciones económicas efectivas de bases sociales del movimiento.
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La llegada a la presidencia de Juan Perón en 1946, significó para el agro argentino la continuidad de algunas políticas desarrolladas antes de la Revolución de 1943 y profundizadas por ésta. A esas decisiones de carácter productivo y de comercialización se sumaron aquellas orientadas a la mejora de la clase trabajadora rural, sector descuidado hasta el momento. La aplicación del Estatuto del Peón Rural (1947) en un territorio de frontera productiva y ocupacional como el Chaco, en un contexto local desfavorable, despertó uno de los más agitados enfrentamientos entre las entidades Cooperativas agrícolas-en representación de sus asociados- y la Administración local encargada de su aplicación. Es objetivo de este trabajo estudiar, desde la documentación que produjeron las cooperativas y los medios gráficos locales, el conflicto que se despertó en el Chaco al momento de implementarse el Estatuto del Peón
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Este trabajo presenta un análisis del movimiento cooperativo en el agro pampeano y en el resto del país, tal como fuera retratado por el Censo Nacional Agropecuario del año 1937. Tiene por objetivo aportar herramientas metodológicas para el conocimiento del grado de arraigo del cooperativismo agropecuario entre los productores agrarios a partir del uso de índices de asociación, adhesión e integración. Finalmente se concluye del estudio estadístico de esos indicadores que la doctrina cooperativa jugó un papel muy relativo en la estructuración de las opciones económicas efectivas de bases sociales del movimiento.
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La llegada a la presidencia de Juan Perón en 1946, significó para el agro argentino la continuidad de algunas políticas desarrolladas antes de la Revolución de 1943 y profundizadas por ésta. A esas decisiones de carácter productivo y de comercialización se sumaron aquellas orientadas a la mejora de la clase trabajadora rural, sector descuidado hasta el momento. La aplicación del Estatuto del Peón Rural (1947) en un territorio de frontera productiva y ocupacional como el Chaco, en un contexto local desfavorable, despertó uno de los más agitados enfrentamientos entre las entidades Cooperativas agrícolas-en representación de sus asociados- y la Administración local encargada de su aplicación. Es objetivo de este trabajo estudiar, desde la documentación que produjeron las cooperativas y los medios gráficos locales, el conflicto que se despertó en el Chaco al momento de implementarse el Estatuto del Peón
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Este trabajo presenta un análisis del movimiento cooperativo en el agro pampeano y en el resto del país, tal como fuera retratado por el Censo Nacional Agropecuario del año 1937. Tiene por objetivo aportar herramientas metodológicas para el conocimiento del grado de arraigo del cooperativismo agropecuario entre los productores agrarios a partir del uso de índices de asociación, adhesión e integración. Finalmente se concluye del estudio estadístico de esos indicadores que la doctrina cooperativa jugó un papel muy relativo en la estructuración de las opciones económicas efectivas de bases sociales del movimiento.
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Cooperatives have a long historical experience in the Spanish economy and have demonstrated their ability to compete against traditional firms in the market. To maintain this capability, while taking advantage of the competitive advantages associated with their idiosyncrasies as social economy enterprises, they should take into consideration that the economy is increasingly globalized and increasingly knowledge-based, especially with regards to technological content. As a consequence, the innovative capacity appears to be a key aspect in order to be able to challenge competitors. This article characterizes the innovative behavior of cooperatives in the region of Castile and Leon and analyses the internal and external factors affecting their innovative performance, based on data from a survey of 581 cooperatives. The results of the empirical analysis, which is performed by multivariate binary logistic regression on various types of innovation, lead us to identify the size of the organizations, the existence of planning, the R & D activities and the human capital as the main determining factors.
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For over 75 years housing cooperatives have been a source of affordable housing. Currently, the 376,000 dwelling units of affordable cooperatives is equivalent to seventeen percent of the rent reduction units owned by publichousing authorities. Understanding that affordable cooperatives have been developed under varying historical circumstances provides insights on how they could play a role in the future supply of affordable housing. The history of affordable co-ops starts during the 1920s and after World War II with the ethnic, union, and New York government financed co-ops. Through the 1960s and the early 1970s cooperatives were financed by various federal direct assistance programs. Since the late 1970s co-ops have been sponsored by nonprofit organizations and by federal and municipal government privatization programs. A workable institutional structure for affordable cooperatives has developed as a result of this historical evolution.
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Most studies on diversity and discrimination in the workplace have focused on 'visible' minorities such as gender or race, often neglecting the experiences of invisible minorities such as lesbian, gay, bisexual and transgender (LGBT) workers. In this paper we explore the practices of inclusion/exclusion of LGBTs in the workplace in Italian social cooperatives, which are specifically founded to create employment for people who are disadvantaged in the labour market. The study examines how organizations, which have an ethos focused on inclusion and mainly employ workers from specific social minority groups, manage the inclusion of LGBT workers. We also explore the experience of LGBT workers within these organizations. The paper reports that the culture of silence existing in the five organizations studied prevents LGBT employees from constructing a work identity which encompasses their sexual identity and prevents the organizations from achieving their aim of being fully inclusive workplaces. © 2013 British Academy of Management.
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This paper reports on findings from research conducted in South African service organizations that frontline employees' perceptions of HRM practices have a direct influence on their service behaviour. Specific HRM practices have more impact than others and this was attributed to the influence of external factors such as the socio-political situation and national culture and to internal factors linked to the way managers implemented the HRM practices in the organization. Organizational commitment was found to play a mediating role in the relationship between frontline employees' perceptions of HRM and their service behaviour.
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Leading scholars on nonprofit governance have urged that future research be more informed by theory in order to promote more rigorous analysis. The aim of this paper is to survey the major theories on board governance, including those based in the disciplines of economics, management, sociology, psychology, politics, history and theology, in order to respond to this challenge. In addition, the relevance of these theories to a critical set of board behaviors - that is, how boards monitor, judge and influence organizational performance - is examined. Gaps in the theoretical literature are identified, and implications for public policy are explored. We conclude that a multi-theory and multi-disciplinary perspective is needed if research on governance of nonprofit organizations is to be complete in scope, rich in content, and relevant.