Estrategias para el desarrollo sostenible y posicionamiento de la cadena productiva del plátano del Departamento de Arauca monitoreo y evaluación

El Departamento de Arauca es en la actualidad el primer productor de plátano a nivel nacional con un área sembrada de 28.410 hectáreas, una producción anual de 384.460 toneladas y un rendimiento promedio de 13,5 ton/ha. El establecimiento de una planta de procesamiento de plátano en el Departamento, es para CODEPLAR una oportunidad de crecimiento y consolidación de la cadena productiva. El impacto social y competitivo de este proyecto permitiría la generación de nuevas fuentes de empleo y la recuperación del incentivo a la vocación agropecuaria de la región. El presente estudio describe la situación de la cadena productiva, presenta una propuesta clara y operacional para el montaje de una planta de procesamiento de plátano en el Municipio de Tame, Vereda Corocito y propone estrategias desde el ámbito institucional, ambiental, logístico y comercial que ayuden a garantizar la sostenibilidad del desarrollo y crecimiento actual.

Administración en la cadena de suministro y su relación con el desempeño de las PYME del sector agroindustrial

En la actualidad las organizaciones están en búsqueda de una mejora continua, esto lleva a que las empresas hagan una revisión de estrategias que permitan alcanzar una posición de líderes en los diferentes sectores en los que se desempeñan. Una de las estrategias para lograr un alto posicionamiento en las nuevas empresas es la adecuada gestión que hacen de la cadena de suministro. El sector agroindustrial tiene un amplia cadena de suministro desde la obtención de materias primas hasta la llegada al cliente final, por su gran magnitud requiere de una adecuada administración de procesos que permitan ser eficaces y eficientes para alcanzar logros propuestos, aprovechar los recursos limitados con los que cuentan para su cumplimiento y, por último, la capacidad propia para la transformación de sus recursos. Para lograr que las empresas obtengan ventajas competitivas, es necesario que los distintos eslabones de la cadena de suministros cuenten con una capacidad de interacción que les permita, tanto agilizar como asegurar el éxito durante la incorporación de los nuevos productos en el mercado. Por medio de esta investigación se busca esclarecer y analizar la importancia de la administración en la cadena de suministro y la relación con el desempeño, basándose en las Pymes del sector agroindustrial. La intención es evaluar la información de diversos autores quienes han hablado de la relación que existe entre la cadena de suministro y su desempeño, teniendo en cuenta variables como el sector agroindustrial y las Pymes.

Ciclos biogeoquímicos como subsídio para a sustentabilidade do sistema agroindustrial da cana-de açúcar

Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES)

Aplicaciones del Caos y la Complejidad en la Cadena de Suministros del Sector Agroindustrial

La presente investigación consiste en determinar las aplicaciones existentes de las teorías del caos y las teorías de la complejidad en la cadena de suministro del sector agroindustrial colombiano. Además, tiene como propósito describir el sector de la agroindustria y la cadena de suministro, identificar los modelos de caos y complejidad y posteriormente determinar cuáles de éstos son aplicables al sector. Se define el caos como una sub-disciplina de las matemáticas que estudia sistemas complejos o dinámicos y tiene inmerso implicaciones filosóficas; por otra parte complejidad es la cualidad que adquiere un sistema en el que hay diversos componentes relacionados. Se ha identificado que en el ámbito colombiano existen diferentes estudios enfocados en la construcción de modelos agroindustriales, donde se adopta el concepto de complejidad para calificar el atributo de dichos modelos que involucran la armonización e integración de diferentes actores, desde los productores hasta los consumidores. En este estudio se emplea un estudio monográfico de tipo documental teniendo como unidad de análisis la cadena de suministro del sector agroindustrial. Los resultados indican que las teorías del caos y complejidad se encuentran presentes dentro de la cadena de suministros del sector agroindustrial colombiano, ya que en ella se ocurre la interconexión entre productores, procesadores y comercializadores, interactuando entre ellos y presentando alteraciones en su comportamiento económico a lo largo del tiempo en función de variaciones de las condiciones iniciales influenciadas por variables macroeconómicas, ambientales, sociales y políticas.

Global outsourcing, production and logistics

Supply chains are the core of most industrial networks in which your business operates. They provide the pipeline through which the products and services flow from supplier to customer across each element within the business activity system. Global supply chain relationships have become the basis for many industries with an international network of firms engaged in the supply of goods and services that must be produced to quality standards in one country and delivered just-in-time for assembly or integration into further production processes in another country, frequently many thousands of miles apart. This topic examines the nature of supply chain management and their role in strategic networking. The previous learning tasks have focused on having the correct internal mechanism to effectively manage the inputs and outputs of the organisation by implementing an effective and transparent management system. This learning task takes a look at how management intent strategy and innovation are used to measure the external factors that influence the overall performance of the organisation and develop new strategies by understanding the business cycle and the people within your market environment.

A model for assessing information systems success and its application to e-logistics tracking systems

The DeLone and McLean (D&M) model (2003) has been broadly used and generally recognised as a useful model for gauging the success of IS implementations. However, it is not without limitations. In this study, we evaluate a model that extends the D&M model and attempts to address some of it slimitations by providing a more complete measurement model of systems success. To that end, we augment the D&M (2003) model and include three variables: business value, institutional trust, and future readiness. We propose that the addition of these variables allows systems success to be assessed at both the systems level and the business level. Consequently, we develop a measurement model rather than a structural or predictive model of systems success.

A framework for optimising capital investment and operations in livestock logistics

Despite the longevity, scale and importance of northern Australia's beef industry, recent disruptions to external markets have demonstrated a degree of vulnerability to shocks in the supply chain. Matching the industry's long-evident resilience to climatic variability with resilience to changes in markets and supply chains requires careful planning. One component of this is how investments in infrastructure will need to be planned to facilitate adaptive responses to market changes. This paper provides an outline of a modelling framework that links strategic and operational dynamic models of logistics along the supply chain from the property to the abattoir or port. A novelty of the methodology is that it takes into account the high granularity of individual livestock transport vehicle movements and the ability to scale up to an almost complete view of logistics costs across the entire beef industry of northern Australia. The paper illustrates how the methodology could be used to examine the effects of changes in logistics infrastructure on efficiency and costs using examples from the states of Northern Territory, Western Australia and Queensland.

Tiering Effects in Third-party Logistics: A First-tier Buyer Perspective

This doctoral dissertation takes a buy side perspective to third-party logistics (3PL) providers’ service tiering by applying a linear serial dyadic view to transactions. It takes its point of departure not only from the unalterable focus on the dyad levels as units of analysis and how to manage them, but also the characteristics both creating and determining purposeful conditions for a longer duration. A conceptual framework is proposed and evaluated on its ability to capture logistics service buyers’ perceptions of service tiering. The problem discussed is in the theoretical context of logistics and reflects value appropriation, power dependencies, visibility in linear serial dyads, a movement towards the more market governed modes of transactions (i.e. service tiering) and buyers’ risk perception of broader utilisation of the logistics services market. Service tiering, in a supply chain setting, with the lack of multilateral agreements between supply chain members, is new. The deductive research approach applied, in which theoretically based propositions are empirically tested with quantitative and qualitative data, provides new insight into (contractual) transactions in 3PL. The study findings imply that the understanding of power dependencies and supply chain dynamics in a 3PL context is still in its infancy. The issues found include separation of service responsibilities, supply chain visibility, price-making behaviour and supply chain strategies under changing circumstances or influence of non-immediate supply chain actors. Understanding (or failing to understand) these issues may mean remarkable implications for the industry. Thus, the contingencies may trigger more open-book policies, larger liability scope of 3PL service providers or insourcing of critical logistics activities from the first-tier buyer core business and customer service perspectives. In addition, a sufficient understanding of the issues surrounding service tiering enables proactive responses to devise appropriate supply chain strategies. The author concludes that qualitative research designs, facilitating data collection on multiple supply chain actors, may capture and increase understanding of the impact of broader supply chain strategies. This would enable pattern-matching through an examination of two or more sides of exchange transactions to measure relational symmetries across linear serial dyads. Indeed, the performance of the firm depends not only on how efficiently it cooperates with its partners, but also on how well exchange partners cooperate with an organisation’s own business.

Comportamiento agroindustrial de veinticinco variedades de caña de azúcar (Saccharum sp. hibrido) en comparación con la variedad L 68-90 en caña planta

En el ciclo 90-91 se llevó a cabo el presente trabajo en el Ingenio Javier Guerra Báez con el objetivo de determinar el comportamiento agroindustrial de 25 cultivares de caña de azúcar en comparación con la variedad L 68-90. El experimento se sembró el 21 de febrero de 1990 en un suelo franco de la serie Nandaime, la cosecha se realizó a los 12 meses de edad el 21 de febrero de 1991. El diseño utilizado fue látice triple (5 x 5) y las variables estudiadas fueron: Germinación. Población, altura de tallos, diámetro de tallos, peso promedio de los tallos, rendimiento agrícola. rendimiento industrial y rendimiento agroindustrial Los datos fueron sometidos a un análisis de varianza y prueba de rangos múltiples de Duncan al 5% de significancia. Los mejores comportamientos para cada variable en estudio los obtuvieron los siguientes cultivares: Germinación: RB 73-2727, Cp 70-321, RB 77-3720, RB 73-2223, RB 73-9735 y RB 76-5288; Población: Sp 70-1423, Cp 70-321 RB 73-1012. Cp 71-6180. RB 73-1714. RB 76-5288. RB 73-2727, Cp 72-1210 y C 87-51; Longitud de tallo: RB 73-429. Cp 70-1527. RB 73-9735. RB 73-1012. Q 96 MEX 69-420 y MEX 68-P23; DiáMetro de los tallos: RB 73-2223, Cp 74-383. MEX 53-473, RB 76-5288. RB 73-9735. RB 73-5220. RB 73-9953. Cp70-1527, MEX 56-476 y MEX 68-p23; Peso promedio de los tallos: MEX 68- p23. RB 73-9735. RB 73-2223. CP 70-1527, RB 73-429. MEX 53-473. Q 96. MEX 69-420 y MEX 56-476;Rendimiento agrícola: Cp 71 -6180. MEX 68- P23. X 69-420. RB 73-1012. Sp 70-1423. RB 76-5288 y RB 73-9735; Rendimiento industrial Q 96, Cp 70-321, Cp 72-1210, MEX 68 P23 y Cp71-6180; Rendimiento agroindustrial Cp 71-6180.MEX 68-P23. Cp 70-321. RB 76-5288, Cp 72-1210. MEX69-420, RB 73-1012 Y Q96. Las variedades que presentaron enfermedades fueron: C 87-51, Cp 71-6180, Cp 70-1527, RB 73-2223. RB 73-2727. L '8-90, Cp 74-383, Sp 70-1284, RB 73-1714 y RB 73-429.