Certificate for Twenty Shares of Capital Stock in The Tait Storage Battery Company, Limited

Certificate for 20 shares of capital stock in The Tait Storage Battery Company Limited to the estate of Hamilton K Woodruff, March 2, 1934.

Certificate for 600 Common Shares in James A. Forrest and Company Distillers Limited

Certificate for 600 common shares in James A. Forrest and Company Distillers Limited – 600 common shares to the estate of Hamilton K Woodruff, Jan. 31, 1936.

Company size, organisational culture and human resource management in small to medium sized professional services firms: a case study

Cultura organizacional e gestão de recursos humanos (GRH) são componentes fundamentais para a estratégia corporativa raramente estudada no contexto das pequenas e médias empresas (PME) no setor de serviços profissionais, um ambiente no qual o capital humano das empresas companhias é particularmente importante. Um estudo de caso de uma empresa de gestão de investimentos inglesa foi realizado. A PME quase triplicou o seu quadro de funcionários, de menos de 50 a mais de 140, nos últimos seis anos. Cultura e GRH foram pesquisadas tanto historicamente quanto no momento atual por meio de uma combinação de entrevistas individuais, observação direta durante as visitas ao local e análise documental. Foi verificado que a G RH (junto com um número de outras estruturas e processos internos) tornou-se mais formal, apesar do fato de que a empresa começou com políticas de RH relativamente desenvolvidas, em comparação com outras pequenas empresas. Uma possível explicação para esta estruturação das práticas de RH é que empresas do setor de serviços profissionais tendem a dar uma importância especial à qualidade da sua força de trabalho. Esta relativa estabilidade cultural pode ser explicada pelo fato da cultura ser forte e é mantida tanto inconscientemente quanto conscientemente, por meio de mecanismos como o planejamento de pessoal, recrutamento e remuneração. As conclusões, por conseguinte, demonstram que as atitudes e percepções nem sempre mudam tão rápido quanto sistemas organizacionais, e que a relação entre cultura e gestão de recursos humanos pode ser complexa; a formalização da GRH pode reforçar a mudança cultural em certos aspectos, ao mesmo tempo abrandá-lo em outros.

The Anglo-Palestine Company, Limited : Bekanntmachung

S. Neumann

The Anglo-Palestine Company, Limited : Bekanntmachung

H. Neumann

The Anglo-Palestine Company Limited : Bekanntmachung

H. Neumann

The Anglo-Palestine Company Limited

H. Neumann

The Palestine Land Development Company Limited

H. Neumann

Satzungen nebst dem am 12. Mai 1903 mit der South West Africa Company limited, London, abgeschlossenen Vertrage und Anlagen

Otavi-Minen- und Eisenbahnen-Gesellschaft, Berlin

A practical approach to project management in a very small company

This article shows how a very small company has tailored Scrum according to its own needs. The main additions made were the “sprint design” phase and the “sprint test” phase. Before the sprint 0, the requirements elicitation and the functional specification were made in order to meet deadlines and costs agreed with clients. Besides, the introduction of an agile project management tool has supported all the process and it is considered the main success factor for the institutionalization of the Scrum process.