Decoupling EU farm support: Does the new single payment scheme fit within the green box?

Recent reform of the EU’s Common Agricultural Policy (CAP) has led to a further decoupling of farm support. The EU believes that the new Single Payment Scheme, which replaces the former system of area and headage payments to farmers, tied to production, will qualify for green-box status in the WTO. We examine this contention, particularly in light of the recent WTO panel report on upland cotton.

Implications for food production, land use and rural development of the European Union's Single Farm Payment: Indications from a survey of farmers' intentions in Germany, Portugal and the UK

The 2003 reform of the European Union's (EU) Common Agricultural Policy introduced a decoupled income support for farmers called the Single Farm Payment (SFP). Concerns were raised about possible future land use and production changes and their impact on rural communities. Here, such concerns are considered against the workings of the SFP in three EU Member States. Various quantitative studies that have determined the likely impact of the SFP within the EU and the study countries are reviewed. We present the results of a farm survey conducted in the study countries in which farmers' responses to a decoupling scenario similar to the SFP were sought. We found that little short-term change was proposed in the three, rather different, study countries with only 30% of the farmers stating that they would alter their mix of farm activities. Furthermore, less than 30% of all respondents in each country would idle any land under decoupling. Of those who would adopt a new activity, the most popular choices were forestry, woodland and non-food crops. (c) 2007 Elsevier Ltd. All rights reserved.

Production, hidden action, and the payment system

In this paper, we study a model economy that examines the optimal intraday rate. In Freeman’s (1996) paper, he shows that the efficient allocation can be implemented by adopting a policy in which the intraday rate is zero. We modify the production set and show that such a model economy can account for the non-uniform distribution of settlements within a day. In addition, by modifying both the consumption set and the production set, we show that the central bank may be able to implement the planner’s allocation with a positive intraday interest rate.

Strategy Method (and payment cards)

Payment cards are a useful device to measure subjects’ preferences for a good and especially their willingness to pay for it. Together with some other similar elicitation methods, payment cards are especially appropriate for both hypothetical and incentive-compatible valuations of a good; a property which has prompted many researchers to use them in studies comparing stated and revealed valuations. The Strategy Method (hereafter SM) is a method based on a similar principle as that of payment cards, but is aimed at eliciting a subject’s full profile of responses to each of the strategies available to the rival(s).

New models of old(?) payment questions

Is private money feasible and desirable? In its absence, is there a central bank policy that partially or fully substitutes for private money? In this paper, some recent modeling ideas about how to address these questioned are reviewed and applied. The main ideas are that people cannot commit to future actions and that their histories are to some extent unknown - are not common knowledge. Under the additional assumption that the private monies issued by diferent people are distinct, a strong recognizability assumption, it is shown that there is a role for private money.

Mobile payment e o caso da Paggo no Brasil

Este trabalho tem por objetivo analisar o caso da Paggo, a iniciativa de maior destaque em Mobile Payment no Brasil. A escolha pelo tema de Mobile Payment se deu devido ao seu caráter de inovação e disruptura num mercado consolidado como o de meios de pagamento. Através de uma análise qualitativa, o autor se propõe a identificar e elucidar alguns dos atributos básicos fundamentais necessários a uma iniciativa de Mobile Payment. Um modelo teórico foi então desenvolvido com o intuito de aplica-lo à iniciativa da Paggo de forma a verificar a presença destes atributos e seu alinhamento com o direcionamento das ações estratégicas da companhia. Por tratar de um caso específico, limitamos nossa análise ao modelo de Mobile Payment adotado pela Paggo (B2C). Para tal, foram analisados diferentes estudos de autores acadêmicos especializados no tema de inovações tecnológicas e governança. Teorias relativas a inovações em meios de pagamento (CHAKRAVORTI e KOBOR, 2003), economia da informação (SHAPIRO e VARIAN, 1999), adequação das ferramentas organizacionais para a tarefa (CHRISTENSEN e OVERDORF, 2000) e evolução da plataforma de Serviços (TIWANA, KONSYNSKI e BUSH, 2010) compõe a base dos atributos selecionados para o modelo proposto pelo autor. Do ponto de vista prático, foram entrevistados presencialmente o antigo e o atual presidente da Paggo com a finalidade de se coletar dados relativos a aspectos de inovação tecnológica, estrutura organizacional e governança ao longo da história da companhia. Estas entrevistas, transcritas ao final do estudo, por si só já se revelaram como uma grande contribuição a estudiosos do tema, que muitas vezes carecem de perspectivas tão amplas como as apresentadas nestas entrevistas. O tema é ainda mais relevante não apenas pelos impactos diretos e indiretos que sua implementação poderá trazer, não apenas sobre toda a cadeia de valor atual de meios de pagamentos mas, principalmente, para toda a sociedade brasileira visto que o governo brasileiro anunciou recentemente que o Ministério das Comunicações em conjunto com o Banco Central e a Agência Nacional de Telecomunicações (ANATEL) trabalham para apresentar uma proposta de marco regulatório para serviços de pagamento por meio de telefonia móvel ainda em 2012 . Este estudo é portanto de interesse de todos os agentes envolvidos no ecossistema de meios de pagamento: bancos, adquirentes, bandeiras de aceitação, fabricantes de dispositivos, governo e agencias reguladoras, além das operadoras de telefonia celular e outros agentes indiretos. Também é relevante para a sociedade em geral, representada pelos varejistas, comerciantes e prestadores de serviço que poderão se utilizar de novos meios de pagamento móveis e dos usuários finais (compradores) os quais poderão contar com novos serviços e uma dinâmica alternativa de pagamento para efetuar suas transações.