Annual report /

Description based on: 2001; title from cover.

Annual report /

Fiscal year ends June 30, 1993.

Annual report /

Title from cover.

Annual report.

Title from cover.

Docket and decisions.

Title from caption.

Equal Employment Opportunity/Affirmative action plan.

Latest issue consulted: Fiscal year 2002.

Statement of operations for the period of ... /

Description based on: Jan. 1, 1984-June 30, 1986; title from cover.

Annual analysis of decisions.

Report for 1937/30 covers period July 1937-Dec. 1939.

Les logiques de localisation des entreprises multinationales au Québec : une analyse des systèmes d'affaires et des relations industrielles en région

L’objet de ce mémoire est de comprendre les logiques de localisation des entreprises multinationales au Québec. À l’aide de deux études de cas, basées sur cinq investissements, nous avons examiné les facteurs qui ont permis à deux filiales d’entreprises multinationales étrangères d’obtenir un investissement ou un réinvestissement. La littérature sur la localisation des entreprises multinationales à l’étranger nous a aidé à identifier trois types d’attributs qui sont susceptibles d’influencer l‘obtention d’un investissement par la filiale locale : les attributs internes à la filiale, les attributs liés à la relation qu’entretient la filiale avec son siège social et les attributs liés aux contextes d’affaires dans lesquels la filiale exerce son activité. Nos résultats permettent d’établir plusieurs constats. Premièrement, les facteurs pris en compte dans les décisions d’investissement varient selon les échelles internationales, nationales, provinciales et locales. Les sièges sociaux des entreprises multinationales procèdent à une sélection successive de facteurs dans la perspective d’arriver à un meilleur compromis. Par conséquent, un facteur ne peut à lui seul expliquer un investissement. Le poids et la diversité des facteurs peuvent varier en fonction des situations. Deuxièmement, la complémentarité des attributs internes de la filiale avec son contexte d’affaires local a fortement contribué à l’obtention d’investissements. La technologie de production, les compétences des employés ainsi que la capacité de la direction locale à promouvoir les atouts de la filiale auprès des comités d’investissement représentent des éléments clés. La présence d’institutions locales fortes et coordonnées est également à prendre en compte dans le soutien apporté au développement de la filiale.

Labor-management relations : decision digest.

"FAA-P-3710.1A. ALR-200-0779."

The structure of labor-management relations in Sweden.

Term paper (Comparative labor relations, ILR 492) - Fall term, 1950.

Conference: Less government in labor-management relations; an achievable goal? [Proceedings]

Mimeographed.

What witnesses told congressional labor committees about Taft-Hartley; a digest of factual stories taken from sixteen volumes of testimony illustrating the need for changes in the Labor-Management Relations Act so it will better serve employees, employers and the public.

Mode of access: Internet.

Welfare collective bargaining in action; a study of the Health and Welfare Fund [and the Retirement Fund] of the Joint Board, Dress and Waistmakers' Union of New York City and Vicinity.

Mode of access: Internet.