Identificação e quantificação de impurezas e misturas em café torrado e moído por análise de imagens.

2001

Efeito da cobertura do solo com amendoim forrageiro (Arachis pintoi e Arachis glabrata) na produtividade de café no Acre.

A Embrapa Acre vem realizando um estudo com o objetivo de avaliar a viabilidade técnica e econômica da utilização do amendoim forrageiro como cobertura do solo em cultivo de café.

O café na Amazônia.

2007

Roll Project Job Shop scheduling benchmark problems.

This document describes two sets of benchmark problem instances for the job shop scheduling problem. Each set of instances is supplied as a compressed (zipped) archive containing a single CSV file for each problem instance using the format described in http://rollproject.org/jssp/jsspGen.pdf

A hyper-heuristic ensemble method for static job-shop scheduling.

We describe a new hyper-heuristic method NELLI-GP for solving job-shop scheduling problems (JSSP) that evolves an ensemble of heuristics. The ensemble adopts a divide-and-conquer approach in which each heuristic solves a unique subset of the instance set considered. NELLI-GP extends an existing ensemble method called NELLI by introducing a novel heuristic generator that evolves heuristics composed of linear sequences of dispatching rules: each rule is represented using a tree structure and is itself evolved. Following a training period, the ensemble is shown to outperform both existing dispatching rules and a standard genetic programming algorithm on a large set of new test instances. In addition, it obtains superior results on a set of 210 benchmark problems from the literature when compared to two state-of-the-art hyperheuristic approaches. Further analysis of the relationship between heuristics in the evolved ensemble and the instances each solves provides new insights into features that might describe similar instances.

Casa colombiana: café sabor esencial, Bogotá, diciembre 2003.

33 hojas : ilustraciones.

Study abroad and complexity, accuracy and fluency (CAF) development: a longitudinal investigation of French and Chinese Learners of L2 English

This longitudinal study tracked third-level French (n=10) and Chinese (n=7) learners of English as a second language (L2) during an eight-month study abroad (SA) period at an Irish university. The investigation sought to determine whether there was a significant relationship between length of stay (LoS) abroad and gains in the learners' oral complexity, accuracy and fluency (CAF), what the relationship was between these three language constructs and whether the two learner groups would experience similar paths to development. Additionally, the study also investigated whether specific reported out-of-class contact with the L2 was implicated in oral CAF gains. Oral data were collected at three equidistant time points; at the beginning of SA (T1), midway through the SA sojourn (T2) and at the end (T3), allowing for a comparison of CAF gains arising during one semester abroad to those arising during a subsequent semester. Data were collected using Sociolinguistic Interviews (Labov, 1984) and adapted versions of the Language Contact Profile (Freed et al., 2004). Overall, the results point to LoS abroad as a highly influential variable in gains to be expected in oral CAF during SA. While one semester in the TL country was not enough to foster statistically significant improvement in any of the CAF measures employed, significant improvement was found during the second semester of SA. Significant differences were also revealed between the two learner groups. Finally, significant correlations, some positive, some negative, were found between gains in CAF and specific usage of the L2. All in all, the disaggregation of the group data clearly illustrates, in line with other recent enquiries (e.g. Wright and Cong, 2014) that each individual learner's path to CAF development was unique and highly individualised, thus providing strong evidence for the recent claim that SLA is "an individualized nonlinear endeavor" (Polat and Kim, 2014: 186).

A Summary of Archaeological Excavations from 1983-1986 at the Green Family Print Shop, 18AP29, Annapolis, Maryland

18AP29, the Green Family Printshop, also known as the Jonas Green site, was excavated from 1983 to 1986 by Archaeology in Annapolis and Historic Annapolis Foundation. The site is not only the home of a significant figure in colonial Maryland but is also the location of one of the first colonial printing operations in Maryland. This site represents an important pre-industrial business in Annapolis. While this domestic site is complicated and rich, one of the most fascinating aspect of 18AP29 is the discovery of a large quantity of printers' type. Extensive analysis of the printers' type and documentary research on one of the print shop's products, the colonial newspaper, the Maryland Gazette, provides insights into the print culture which was developing during the 18th and 19th centuries. This report summarizes the stratigraphic analysis, minimum vessel counts, and faunal analysis. It provides some description of the printers' type.

Competitividad del sistema agroindustrial de café peruano, en el período 1961-2011

El cultivo de café explica el 10,2 por ciento de la superficie de Perú y es el principal cultivo agrícola. Es un importante generador de mano de obra y sustento de más de 150.000 familias de pequeños agricultores. El consumo interno es muy bajo (menor a 0,5 Kg por habitante) y su principal destino es la exportación, la cual ha crecido significativamente en los últimos años, mostrando una tasa de crecimiento muy por encima de la media mundial. El crecimiento de la producción y exportación de este cultivo en Perú, en medio de una actividad donde coexiste con fuertes competidores mundiales lleva a preguntar: ¿Tiene competitividad dinámica el Sistema Agroindustrial de Café peruano, entre el periodo 1961-2011? y en caso de tenerlas ¿Sobre qué factores se fundamentan sus ventajas competitivas dinámicas?. En base a esto, el objetivo de la investigación consistió en determinar la competitividad dinámica del SAG de café de Perú en los últimos 50 años y especificar los principales factores físicos, económicos e institucionales que la sustentan. Para el logro del objetivo se utilizó una combinación de metodologías descriptivas, cualitativas (diamante de Porter y matriz FODA) y cuantitativa mediante el Índice de Ventajas Comparativas Reveladas y el modelo econométrico. La competitividad del sistema agroindustrial del café en Perú, entre los años 1961-2011, registra un comportamiento creciente, que se expresa a través de una tendencia con pendiente positiva. El análisis cualitativo de la competitividad de la producción y comercialización de café en Perú, utilizando la metodología de Porter sobre La Ventaja Competitiva de las Naciones (1991), permitió identificar qué las ventajas competitivas del SAG de café, principalmente se basan en los factores básicos a través de las condiciones físicas, y al factor trabajo. Se observa una baja dinámica en Investigación y Desarrollo (ID). Por otra parte se destaca como variable importante, por su incidencia institucional la relevancia de la política comercial de Perú basada en la apertura externa. A través de la matriz FODA, se estableció la posición del SAG café en el cuadrante oportunidades/fortalezas. Se definió un modelo econométrico de series de tiempo, cuyos estadísticos fueron significativos. La variable dependiente, como proxy de la competitividad, se consideró el IVCR, y las variables explicativas fueron el índice de evolución de la mano de obra, el índice rendimiento por hectárea y una variable dummy que representa el cambio institucional. Se puede concluir que Perú tiene ventajas competitivas dinámicas para la producción y comercialización de café, debido al comportamiento de las VCR, que se basan, principalmente, en factores básicos y en políticas gubernamentales adecuadas, que permiten la estabilidad e inserción internacional a partir de los años noventa, pero requieren de un mayor impulso en investigación y desarrollo para que sus ventajas sean más sustentables.

Subsistema estrictamente coordinado de café : central de cooperativas agrarias de la convención y lares 'COCLA'

El café desempeña un papel crucial en la vida de millones de familias campesinas en el mundo en desarrollo. Las pequeñas fincas cafetaleras producen cerca del 75,0 por ciento del café mundial. El sector de café tiene en la agricultura peruana una alta importancia económica y social, generando anualmente 47 millones de jornales. Asimismo el café es la principal fuente de ingresos de 150 mil familias de pequeños agricultores, quienes están ubicados en lugares alejados en la geografía andina y amazónica. Los pequeños productores se sobrepusieron a adversidades políticas y económicas para el modelo asociativo y a largos años de violencia interna en sus zonas. Es así que ante constantes perturbaciones internas debido a la lucha de clases en la década de los sesenta, y perturbaciones externas ligadas al mercado internacional, surge la Central de Cooperativas Agrarias en Cusco 'COCLA'. La estructura organizativa y de gestión que tiene COCLA, permitió realizar cambios en los paradigmas, para rediseñar y adoptar nuevas estrategias entorno al ambiente institucional, organizacional y tecnológico, reflejando la lógica mixta de cooperativa, teniendo su parte asociativa y empresarial, la cadena funciona coordinadamente debido a la acción colectiva. La presente investigación tiene como objetivo principal identificar y describir las fortalezas desde el punto de vista organizacional y las estrategias comerciales en las que se apalancó la inserción del producto de café de la cooperativa COCLA en el mercado externo, para mejorar la inserción de los pequeños productores en el mercado internacional. Se utilizó el tipo de investigación fenomenológica y como metodología de abordaje el estudio de caso simple a la luz de la Nueva Economía Institucional, tomando el caso de la Central de Cooperativas Agrarias en Cusco 'COCLA'. La unidad de análisis estudiada fue el negocio de café de esta organización. El trabajo se desarrolló en base a la recopilación de información secundaria de entidades en el ámbito cafetalero. Adicionalmente se complementó con información primaria tomada de entrevistas realizadas vía telefónica a los representantes de COCLA

Competitividad del sistema agroindustrial de café peruano, en el período 1961-2011

El cultivo de café explica el 10,2 por ciento de la superficie de Perú y es el principal cultivo agrícola. Es un importante generador de mano de obra y sustento de más de 150.000 familias de pequeños agricultores. El consumo interno es muy bajo (menor a 0,5 Kg por habitante) y su principal destino es la exportación, la cual ha crecido significativamente en los últimos años, mostrando una tasa de crecimiento muy por encima de la media mundial. El crecimiento de la producción y exportación de este cultivo en Perú, en medio de una actividad donde coexiste con fuertes competidores mundiales lleva a preguntar: ¿Tiene competitividad dinámica el Sistema Agroindustrial de Café peruano, entre el periodo 1961-2011? y en caso de tenerlas ¿Sobre qué factores se fundamentan sus ventajas competitivas dinámicas?. En base a esto, el objetivo de la investigación consistió en determinar la competitividad dinámica del SAG de café de Perú en los últimos 50 años y especificar los principales factores físicos, económicos e institucionales que la sustentan. Para el logro del objetivo se utilizó una combinación de metodologías descriptivas, cualitativas (diamante de Porter y matriz FODA) y cuantitativa mediante el Índice de Ventajas Comparativas Reveladas y el modelo econométrico. La competitividad del sistema agroindustrial del café en Perú, entre los años 1961-2011, registra un comportamiento creciente, que se expresa a través de una tendencia con pendiente positiva. El análisis cualitativo de la competitividad de la producción y comercialización de café en Perú, utilizando la metodología de Porter sobre La Ventaja Competitiva de las Naciones (1991), permitió identificar qué las ventajas competitivas del SAG de café, principalmente se basan en los factores básicos a través de las condiciones físicas, y al factor trabajo. Se observa una baja dinámica en Investigación y Desarrollo (ID). Por otra parte se destaca como variable importante, por su incidencia institucional la relevancia de la política comercial de Perú basada en la apertura externa. A través de la matriz FODA, se estableció la posición del SAG café en el cuadrante oportunidades/fortalezas. Se definió un modelo econométrico de series de tiempo, cuyos estadísticos fueron significativos. La variable dependiente, como proxy de la competitividad, se consideró el IVCR, y las variables explicativas fueron el índice de evolución de la mano de obra, el índice rendimiento por hectárea y una variable dummy que representa el cambio institucional. Se puede concluir que Perú tiene ventajas competitivas dinámicas para la producción y comercialización de café, debido al comportamiento de las VCR, que se basan, principalmente, en factores básicos y en políticas gubernamentales adecuadas, que permiten la estabilidad e inserción internacional a partir de los años noventa, pero requieren de un mayor impulso en investigación y desarrollo para que sus ventajas sean más sustentables.

A new heuristic for three-machine flow shop scheduling

This paper considers the problem of sequencing n jobs in a three-machine flow shop with the objective of minimizing the makespan, which is the completion time of the last job. An O(n log n) time heuristic that is based on Johnson's algorithm is presented. It is shown to generate a schedule with length at most 5/3 times that of an optimal schedule, thereby reducing the previous best available worst-case performance ratio of 2. An application to the general flow shop is also discussed.

Shop scheduling problems under precedence constraints

The paper considers a scheduling model that generalizes the well-known open shop, flow shop, and job shop models. For that model, called the super shop, we study the complexity of finding a time-optimal schedule in both preemptive and non-preemptive cases assuming that precedence constraints are imposed over the set of jobs. Two types of precedence rela-tions are considered. Most of the arising problems are proved to be NP-hard, while for some of them polynomial-time algorithms are presented.

Approximation algorithms for two-machine flow shop scheduling with batch setup times

In many practical situations, batching of similar jobs to avoid setups is performed while constructing a schedule. This paper addresses the problem of non-preemptively scheduling independent jobs in a two-machine flow shop with the objective of minimizing the makespan. Jobs are grouped into batches. A sequence independent batch setup time on each machine is required before the first job is processed, and when a machine switches from processing a job in some batch to a job of another batch. Besides its practical interest, this problem is a direct generalization of the classical two-machine flow shop problem with no grouping of jobs, which can be solved optimally by Johnson's well-known algorithm. The problem under investigation is known to be NP-hard. We propose two O(n logn) time heuristic algorithms. The first heuristic, which creates a schedule with minimum total setup time by forcing all jobs in the same batch to be sequenced in adjacent positions, has a worst-case performance ratio of 3/2. By allowing each batch to be split into at most two sub-batches, a second heuristic is developed which has an improved worst-case performance ratio of 4/3. © 1998 The Mathematical Programming Society, Inc. Published by Elsevier Science B.V.

The open shop scheduling problem with a given sequence of jobs on one machine

The paper considers the open shop scheduling problem to minimize the make-span, provided that one of the machines has to process the jobs according to a given sequence. We show that in the preemptive case the problem is polynomially solvable for an arbitrary number of machines. If preemption is not allowed, the problem is NP-hard in the strong sense if the number of machines is variable, and is NP-hard in the ordinary sense in the case of two machines. For the latter case we give a heuristic algorithm that runs in linear time and produces a schedule with the makespan that is at most 5/4 times the optimal value. We also show that the two-machine problem in the nonpreemptive case is solvable in pseudopolynomial time by a dynamic programming algorithm, and that the algorithm can be converted into a fully polynomial approximation scheme. © 1998 John Wiley & Sons, Inc. Naval Research Logistics 45: 705–731, 1998