I cesari in metallo grande : da Giulio Cesare sino a L. Elio, raccolti nel Farnese Museo ... ; tomo sesto /

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I cesari in metallo grande : da Antonio Pio sino a Giordano III. Raccolti nel Farnese Museo ... ; tomo settimo /

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I Cesari in oro : Raccolti nel Farnese Museo, E pubblicati colle loro congrue Interpretazioni : tomo primo /

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Brani inediti dei Promessi sposi di Alessandro Manzoni,

Paged continuously.

Il genio e le opere di Alessandro Bonvicino [Il moretto]

Est. dalla Rivista Eurporium, vol. VII, no 40.

I Cesari in argento : Da Giulio Cesare sino a Trajano : Raccolti nel Farnese Museo, E pubblicati colle loro congrue Interpretazioni : tomo secondo /

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Della vita del conte Alessandro Volta, patrizio comasco.

University of Illinois Library bookplate "From the library of Conte Antonio Cavagna Sangiuliani di Gualdana Lazelada di Bereguardo, purchased 1921" on the inside front cover.

Opere complete di Alessandro Manzoni /

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Il carnevale di Roma al tempo di Alessandro VI, Giulio II e Leone X (1499-1520)

At head of title: A. Ademollo.

¿Alessandro Geraldini antiquitatum indagator? Su papel en los estudios epigráficos de inicios del s. XVI

El interés del humanista italiano Alessandro Geraldini (1455-1524) por los monumenta antiquitatis (y especialmente por las inscripciones romanas) se pone de manifiesto en su Itinerarium ad regiones sub aequinoctiali plaga constitutas, compuesto al final de su vida. Analizamos aquí la información anticuaria contenida en su obra; señalamos por primera vez las fuentes epigráficas utilizadas como hipotexto en su Itinerarium, identificamos la síloge epigráfica de donde conoció dichos textos y, finalmente, valoramos su participación efectiva en los estudios epigráficos llevados a cabo durante su larga permanencia en España (ante 1475-1519).

Alessandro Baratta: un hombre del Renacimiento en el siglo XX: notas y referencias sobre la obra de Alessandro Baratta

Alessandro Baratta: un hombre del Renacimiento en el siglo XX: notas y referencias sobre la obra de Alessandro Baratta

Boards of directors' contribution to strategy : a literature review and research agenda

Research Question/Issue: Over the last four decades, research on the relationship between boards of directors and strategy has proliferated. Yet to date there is little theoretical and empirical agreement regarding the question of how boards of directors contribute to strategy. This review assesses the extant literature by highlighting emerging trends and identifying several avenues for future research. Research Findings/Results: Using a content-analysis of 150 articles published in 23 management journals up to 2007, we describe and analyze how research on boards of directors and strategy has evolved over time. We illustrate how topics, theories, settings, and sources of data interact and influence insights about board–strategy relationships during three specific periods. Theoretical Implications: Our study illustrates that research on boards of directors and strategy evolved from normative and structural approaches to behavioral and cognitive approaches. Our results encourage future studies to examine the impact of institutional and context-specific factors on the (expected) contribution of boards to strategy, and to apply alternative methods to fully capture the impact of board processes and dynamics on strategy making. Practical Implications: The increasing interest in boards of directors’ contribution to strategy echoes a movement towards more strategic involvement of boards of directors. However, best governance practices and the emphasis on board independence and control may hinder the board contribution to the strategic decision making. Our study invites investors and policy-makers to consider the requirements for an effective strategic task when they nominate board members and develop new regulations.

L'Impatto delle Condizioni Interne ed Esterne sul Ruolo del Cda : un'Analisi Empirica sulle Grandi Imprese Italiane [The impact of internal and external contingencies on board tasks performance : an empirical investigation of Italian companies]

Il Consiglio di Amministrazione (CdA) è il principale organo di governo delle aziende. La letteratura gli attribuisce tre ruoli: controllo, indirizzo strategico e collegamento con l’ambiente (networking). Precedenti studi empirici hanno analizzato se un Consiglio di Amministrazione è attivo o meno in tutti e tre i ruoli in un dato momento. Nel presente lavoro, invece, si propone un approccio «contingente» e si analizzano i ruoli svolti dal CdA al variare delle condizioni interne (aziende in crisi o di successo) ed esterne (aziende in settori competitivi o regolamentati).. L’indagine empirica è stata condotta su un campione di 301 imprese italiane di grandi dimensioni. I risultati supportano la tesi iniziale secondo cui le condizioni interne ed esterne incidono sul ruolo svolto dal CdA. In particolare i risultati evidenziano che il CdA non svolge sempre tutti e tre i ruoli nello stesso momento, ma esso si concentra sul ruolo o sui ruoli che assumono grande importanza nella situazione in cui si trova l’azienda. Con riferimento alle condizioni interne, nelle imprese in crisi il CdA è attivo in tutti e tre i ruoli, mentre in quelle di successo prevale un orientamento verso la funzione strategica. Nelle aziende che operano in settori competitivi il ruolo di controllo è più pressante mentre nei settori regolamentati prevale una funzione di networking.

Process mining manifesto

Process mining techniques are able to extract knowledge from event logs commonly available in today’s information systems. These techniques provide new means to discover, monitor, and improve processes in a variety of application domains. There are two main drivers for the growing interest in process mining. On the one hand, more and more events are being recorded, thus, providing detailed information about the history of processes. On the other hand, there is a need to improve and support business processes in competitive and rapidly changing environments. This manifesto is created by the IEEE Task Force on Process Mining and aims to promote the topic of process mining. Moreover, by defining a set of guiding principles and listing important challenges, this manifesto hopes to serve as a guide for software developers, scientists, consultants, business managers, and end-users. The goal is to increase the maturity of process mining as a new tool to improve the (re)design, control, and support of operational business processes.