997 resultados para Nicolás Factor Beato, 1520-1583-Retratos-Grabado


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Insulin-like growth factor-I (IGF-I) has been shown to attenuate protein degradation in murine myotubes induced by angiotensin II through downregulation of the ubiquitin-proteasome pathway, although the mechanism is not known. Angiotensin II is known to upregulate this pathway through a cellular signalling mechanism involving release of arachidonic acid, activation of protein kinase Cα (PKCα), degradation of inhibitor-κB (I-κB) and nuclear migration of nuclear factor-κB (NF-κB), and all of these events were attenuated by IGF-I (13.2 nM). Induction of the ubiquitin-proteasome pathway has been linked to activation of the RNA-activated protein kinase (PKR), since an inhibitor of PKR attenuated proteasome expression and activity in response to angiotensin II and prevented the decrease in the myofibrillar protein myosin. Angiotensin II induced phosphorylation of PKR and of the eukaryotic initiation factor-2 (eIF2) on the α-subunit, and this was attenuated by IGF-I, by induction of the expression of protein phosphatase 1, which dephosphorylates PKR. Release of arachidonic acid and activation of PKCα by angiotensin II were attenuated by an inhibitor of PKR and IGF-I, and the effect was reversed by Salubrinal (15 μM), an inhibitor of eIF2α dephosphorylation, as was activation of PKCα. In addition myotubes transfected with a dominant-negative PKR (PKRΔ6) showed no release of arachidonate in response to Ang II, and no activation of PKCα. These results suggest that phosphorylation of PKR by angiotensin II was responsible for the activation of the PLA2/PKC pathway leading to activation of NF-κB and that IGF-I attenuates protein degradation due to an inhibitory effect on activation of PKR. © 2007 Elsevier Inc. All rights reserved.

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Debido a que los objetivos con que fue ejecutado el proyecto del Mercado Municipal de San Nicolás Lempa no ha sido alcanzado, surge la necesidad de realizar una investigación orientada a identificar los factores que los han limitado. El problema fundamental son las bajas ventas que han obtenido los comerciantes desde su apertura, por lo que el grupo investigador ha diseñado un Plan Estratégico de Mercadotecnia con el cual se genere demanda en los productos y servicios que ofrece el mercado. Para recolectar la información que fue necesaria para el diseño del plan se utilizó el método científico y específicamente el deductivo (que parte de lo general a lo específico), la investigación realizada estuvo encaminada a obtener información objetiva y real de la situación actual. Las técnicas utilizadas para recopilar los datos fueron: La entrevista realizada a la Administradora del mercado y cuestionarios dirigidos a cada uno de los comerciantes que forman parte de la muestra del Mercado Municipal de San Nicolás Lempa. Además, para realizar la investigación de campo, también se hizo uso de cuestionarios dirigidos a los consumidores y a la competencia, así como la observación directa. Una vez recolectados los datos, tabulados y analizados se determinó que el principal factor que limita la afluencia de consumidores en el mercado se debe a la falta de transporte hacia dicho lugar y que no se ofrecen todos los productos que llenen sus expectativas y satisfagan sus necesidades, por lo que los comerciantes poseen incertidumbre, lo que les genera temor a invertir sus recursos en más productos. Por otra parte, el mercado no posee una filosofía enfocada a los consumidores, productos y necesidades que desea satisfacer y que a la vez sirva de lineamientos y orientación para cada una de las personas involucradas en el mismo. En cuanto a la competencia se observa que la ubicación es más estratégica y poseen precios semejantes a los del mercado. Una vez teniendo los resultados que la investigación requiere se procede al diseño del Plan Estratégico de Mercadotecnia en el cual se hace una propuesta de las estrategias que deben realizarse a corto y largo plazo, la mezcla de mercadotecnia, una misión y visión y la estructura organizativa adecuada para que cada una de las personas tenga claro cuáles son sus funciones así como saber a quién acudir en cualquier situación que se presente; finalmente, se hace alusión a la implementación, evaluación y control del plan.