Funções perceptuais para o design de espaço

O termo “percepção” deriva do latim perceptio, ‘colheita’; ‘concepção de um pensamento ou ideia’; ‘conhecimento certo’; de percipio, ‘apoderar-se de’; ‘tomar/apanhar’; ‘perceber’; ‘experimentar/sentir’; ‘captar pela inteligência’; ‘conhecer de modo certo’, de capio, ‘capturar’; ‘deter’; ‘apreender’; ‘apoderar-se de’; ‘receber’. A semântica de “percepção” parece, pois, ter as raízes no toque e no movimento: com efeito, os sentidos precisam de ser tocados (por luz, forma, som, odor ou gosto). Assim, não é por acaso que as teorias do conhecimento sempre consideraram o sentido háptico.

III. Funções do museu em debate: preservação

Considerações Preliminares As múltiplas faces que os museus vêm apresentando evidenciam que o universo museal está em mutação constante nas últimas décadas. São perceptíveis as transformações de conteúdo e forma dessas instituições, como também constata-se um certo esforço metodológico, na busca de novos caminhos que possam aproximar mais rapidamente a sociedade dos museus. Essa busca constante do equilíbrio entre continuidades e rupturas é o reflexo dos questionamentos que as instítuições museológicas têm sido alvo, pois não dá para negligenciar os impactos causados pela tecnologia, pela força dos poderosos veículos de comunicação e, sobretudo, pelas distorções tempo-rais entre o tempo no museu e fora dele.

As funções desempenhadas pelos docentes de educação física e a percepção sobre os processos de negociação na sala de aula

O presente estudo, realizado no âmbito do Mestrado em Educação Física nos Ensinos Básico e Secundário, da Universidade Lusófona de Humanidades e Tecnologias, procura compreender a influência do desempenho dos cargos de coordenação/gestão pedagógica, direcção de turma, coordenação de departamento e de projectos, na percepção dos professores de Educação Física (EF) sobre os processos de negociação em sala de aula. A amostra é constituída por 162 professores de Educação Física, 100 do género feminino (61.7%) e os restantes (n=62, 38.3%) do género masculino, tendo a maioria (n=126, 77.8%) experiência com alunos com Necessidades Educativas Especiais (NEE). Pelo teste t-Student para amostras independentes observámos que professores com e sem experiência nas funções mencionadas não manifestam percepções dos processos de negociação significativamente diferentes, sendo que em comparação com outras dimensões estes dados são bastante inferiores. Contudo, reconhecemos os claros benefícios da negociação professor/aluno, tornando-se os últimos agentes activos e participativos no seu processo educativo.

Gestão estratégica de IES : modelos e funções do planejamento estratégico em universidades públicas e privadas de Palmas – Tocantins

O objetivo deste estudo foi de analisar os modelos e funções dos planejamentos estratégicos adotados nas instituições de ensino superior (IES) de Palmas, Tocantins. Procuramos, para tanto, enfatizar três grandes práticas empresariais globais que fazem parte do contexto das universidades: a competitividade, visualizada pela introdução da inovação e de novas tecnologias; a mercantilização da educação, que emergiu da forma como a educação é tratada - ‘mercadoria’- e, assim, reflete sobre a autonomia universitária; e, por último, o planejamento estratégico, que tomou grande proporção de uso no ensino superior nas últimas décadas. Frente ao exposto, a questão central que conduziu a pesquisa foi: como as práticas empresariais globais (planejamento estratégico, competitividade e mercantilização da educação) têm influenciado os modelos de gestão adotados pelas universidades frente aos desafios que enfrentam no tocante à oferta da educação superior e como os planejamentos estratégicos expressam essa influência? Nesse sentido, analisamos os documentos dos planejamentos estratégicos de duas IES, uma pública e outra privada, de forma a evidenciar suas diferenças e similaridades por meio dos modelos de gestão e suas principais funções, bem como entrevistamos os gestores das IES sobre suas concepções em relação à influência das práticas empresariais globais quanto ao planejamento estratégico. Como resultado das análises e das entrevistas realizadas, concluímos que o planejamento estratégico é utilizado, pelas IES, como importante ferramenta para formar a imagem institucional, pensar a universidade no futuro, evitar retrabalhos e, principalmente, melhorar os serviços prestados à sociedade.

Orographic Enhancement of Precipitation inside Hurricane Dean

On 17 August 2007, the center of Hurricane Dean passed within 92 km of the mountainous island of Dominica in the West Indies. Despite its distance from the island and its category 1–2 state, Dean brought significant total precipitation exceeding 500 mm and caused numerous landslides. Four rain gauges, a Moderate Resolution Imaging Spectroradiometer (MODIS) image, and 5-min radar scans from Guadeloupe and Martinique are used to determine the storm’s structure and the mountains’ effect on precipitation. The encounter is best described in three phases: (i) an east-northeast dry flow with three isolated drifting cells; (ii) a brief passage of the narrow outer rainband; and (iii) an extended period with south-southeast airflow in a nearly stationary spiral rainband. In this final phase, from 1100 to 2400 UTC, heavy rainfall from the stationary rainband was doubled by orographic enhancement. This enhancement pushed the sloping soils past the landslide threshold. The enhancement was caused by a modified seeder–feeder accretion mechanism that created a “dipole” pattern of precipitation, including a dry zone over the ocean in the lee. In contrast to normal trade-wind conditions, no terrain triggering of convection was identified in the hurricane environment.

Exploring the role of Associate Dean in UK universities

This paper reports on a research project, funded by the Leadership Foundation for Higher Education, which explored the under-researched role of the Associate Dean in UK Universities. Specifically, the project aimed to explore how the role was defined, perceived and experienced across a range of post and pre 1992 Universities. Data was collected through 15 interviews and a follow up on-line survey completed by 172 Associate Deans across the UK.

Joseph E. Atkins, Dean of Students

Joseph E. Atkins, Dean of Students reading The Seven Sins of Memory by Daniel L. Schacter ( BF376 .S33 2001 )

Press Release on Dean Halpernnulls Appointment Part Two

http://academicworks.cuny.edu/ny_arch_voorhees/1022/thumbnail.jpg

Press Release on Dean Halpernnulls Appointment

http://academicworks.cuny.edu/ny_arch_voorhees/1023/thumbnail.jpg

Mighty Impressive: After 38 years as dean, vice president, dancer, and friend, Janice Kassman retires. But her legacy lives on

After 38 years, longtime dean Janice Kassman has retired. She leaves a legacy of accomplishment and countless Colby friends.

Class Act: Dean of Admissions Parker Beverage retires after helping to enroll more than 11,000 Colby students

Over a quarter century of hard work, retiring Dean of Admissions Parker Beverage had a hand in Colby’s steady rise.

April 1999: Dean Retires; Web Resources; Excellence Report

Inside this Issue: Dean’s FarewellMilestonesInfo-MagicActive PeopleFriends’ ProgramsExcellence