Structural spoilers or structural supports? Unions and the strategic integration of HR functions

The strategic integration of the human resource (HR) function is regarded as crucial in the literature on (strategic) human resource management ((S)HRM). Evidence on the contextual or structural influences on this integration is, however, limited. The structural implications of unionism are particularly intriguing given the evolution of study of the employment relationship. Pluralism is typically seen as antithetical to SHRM, and unions as an impediment to the strategic integration of HR functions, but there are also suggestions in the literature that unionism might facilitate the strategic integration of HR. This paper deploys large-scale international survey evidence to examine the organization-level influence of unionism on this strategic integration, allowing for other established and plausible influences. The analysis reveals that exceptionally, where the organization-level role of unions is particularly contested, unionism does impede the strategic integration of HR. However, it is the predominance of the facilitation of the strategic integration of HR by unionism which is most remarkable.

The roles and competencies of HR managers in Slovenian multinational companies

Purpose – The HRM literature provides various typologies of the HR managers’ roles in organizations. The purpose of this paper is to examine how the roles and required competencies of HR managers in Slovenian multinational companies change when these companies enter the international arena. Design/methodology/approach – The authors explored the total population of 25 Slovenian multinational companies (MNCs) operating in Serbia. In these companies the authors conducted interviews with 16 expatriates working in branches in Serbia, sent questionnaires to the CEOs, and conducted a survey of 50 HR managers and interviews with 15 of them. The authors used a triangulation approach and analyzed the results by multivariate methods and content analysis. Findings – The authors found that the complexity of HR managers’ roles, and expectations of their competencies, increases with an increasing level of internationalization of companies. Orientation to people and conflict resolution are seen as elementary competencies needed in all stages of internationalization. The key competence is seen to be strategic thinking that, according to CEOs and expatriates, goes hand in hand with cultural sensitivity, openness to change and a comprehensive understanding of the international environment and business processes. Practical implications – These results can potentially be used for assessing the HRM roles and competencies in different stages of company internationalization, especially MNCs operating in the ex-communist states of Europe, and will help HR managers to support expatriates, CEOs and other employees working in branches abroad more efficiently. Originality/value – This study contributes to the review and evaluation of the quite limited research on HR managers’ roles and competencies in MNCs. It focuses on MNCs and outward internationalization in the Central and Eastern European region. It contributes to studies of the HR managers’ roles and competencies and is the first study to establish a set of roles and competencies for HR managers in Slovenian MNCs.

An exploration of the role duality experienced by HR professionals as both implementers and recipients of HR practices: evidence from the Indian railways

This study provides an innovative perspective on empirically assessing HR by focusing on the duality of HR professionals’ experiences as both implementers and recipients or internal customers of HR practices given that they are also employees of the organization. We hypothesize that HR professionals experience HR practices more favorably from an implementer perspective as compared to an internal customer perspective. These differences in experiences are likely to be influenced by HR professionals’ hierarchical position in the HR department. Our analyses of 1,271 HR professionals employed by Indian Railways revealed a number of differences between the two types of experience. Some practices (recruitment and selection, training, and employee welfare) were viewed more negatively from the implementer perspective, whereas others (compensation, benefits, and employment relations) were rated more negatively from the internal customer perspective. Those holding more senior HR positions reported more positive experiences of training and employment relations from an internal customer perspective. Overall our contributions draw on the attribution theory and concepts of intraorganizational power and voice, and have implications concerning the effectiveness of HR practices. © 2015 Wiley Periodicals, Inc.

HR attributions and the dual commitment of outsourced IT workers

Purpose – Outsourced information technology (IT) workers establish two different employment relationships: one with the outsourcing company that hires them and another with the client organization where they work daily. The attitudes that an employee has towards both organisations may be influenced by the interpretations or attributions that employees make about the reasons behind the human resource (HR) management practices implemented by the outsourcing company. This paper aims to propose that commitment‐focused HR attributions are positively and control‐focused HR attributions are negatively related to the affective commitment to the client organization, through the affective commitment to the outsourcing company. Design/methodology/approach – These hypotheses were tested with a sample of 158 highly skilled outsourced employees from the IT sector. Data were analyzed with structural equation modeling (SEM). Findings – The paper's hypotheses were supported. It can conclude that, if an employee interprets the HR practices as part of a commitment‐focused strategy of the outsourcing company, it has clear attitudinal benefits. The study found that the relationship between HR attributions and the commitment to the client organization is mediated by the commitment to the outsourcing company. Practical implications – These findings hint at the critical role of outsourcing companies in managing the careers of these highly marketable employees. Originality/value – This paper is the first to apply the concept of HR attributions to contingent employment literature in general and to outsourced IT workers in particular.

Aligning IS programs with industry: linking business analysis curricula design with the professional body

Aligning information systems (IS) solutions with business goals and needs are crucial for IS activities. IS professionals who are able to work closely with both the business and technical staff are key enablers of business and IT alignment. IS programs in higher education (HE) institutions have a long tradition of enabling graduates to develop the appropriate skills needed for their future careers. Yet, organizations are still having difficulty finding graduates who possess both the knowledge and skills that are best suited to their specific requirements. Prior studies suggest that IS curricula are often ill-matched with industry/business needs. This study reports on the business analysis curricula (re) design which was undertaken to align it with a key professional body for the IS industry. This study presents the approaches taken in the (re) design of the module, and provides a discussion of the wider implications for IS curricula design. The results show a positive outcome for the HE and professional body partnership.

Perspektiv på HR-arbete vid nedskärningar : - en studie om effekter och handlingar, utifrån tre perspektiv, för den fortsatta överlevnaden

Studien ämnar till att skapa en profil för tre olika empirinära perspektiv, vilka alla spelar en roll före, under och efter en nedskärningsprocess. Dessa tre perspektiv är: ledningsperspektivet, perspektivet för kvarvarande anställda och uppsagda arbetare. Författaren lägger tyngd på den tidigare vetenskapliga forskningen som får agera likt en mall för hur en optimal hantering ska ske under en nedskärningsprocess. Syftet med studien är att detektera bristande överrensstämmelser mellan perspektiven som förhindrar att hanteringen blir optimal för alla parter, samt kunna se om teorin används i det praktiska utövandet.Ledarskapsperspektivet är representerat i två underkategorier: sekundärintervjuer och expertintervjuer. I sekundärintervjuerna så presenteras svar från auktoriteter inom området som förmedlar den erfarenhetsbaserade kunskapen; medan i expertintervjuerna presenteras svar från fyra olika, representerade, företag inom olika branscher i Borlänge. Perspektivet för kvarvarande anställda representeras av en enkätundersökning och en djupare intervju med en kvarvarande anställd. Det tredje empirinära perspektivet, för uppsagda arbetare, representeras av en enkätundersökning och en djupare intervju med en uppsagd arbetare.I resultatet så visar det sig att författaren har kunnat detektera bristande överrensstämmelser på flera punkter, främst inom den uppfattade kommunikationen, mellan perspektiven. Detta tolkas som att de framlagda teorierna inte följs av praktiken och därför råder det ingen optimal situation för något av de representerade perspektiven.

Varför gör jag det här? : En studie om kvalitet, likvärdighet och ansvar i en skola

Denna undersökning syftar till att med hjälp av intervjuer undersöka ett antal pedagogers uppfattning av kvalitet, likvärdighet och ansvar i en skola samt hur skolans arbetssätt påverkar kvalitet och likvärdighet för eleverna. De parametrar som finns definierade av skolans ledning som strategiska mål, framgångsfaktorer och nyckelmått på pedagogisk utveckling återkommer inte spontant hos de intervjuade pedagogerna, det räcker inte att tala om kvalitet för att kunna mäta och utveckla den. Den huvudsakliga slutsats som kan dras av undersökningen är att det saknas en gemensam syn på kvalitet och vad kvalitet konkret innebär i det pedagogiska arbetet och det pedagogiska ledarskapet för att skapa och säkerställa kvalitet och likvärdighet inom skolans alla funktioner; kvalificerande, socialiserande och subjektifierande.

HR:s medverkan i ledningsgrupper : En studie som visar vad HR:s medverkan i ledningsgrupper kan ha för betydelse för en organisation

Det är svårt att få en organisation och dess individer att enas om vad som går att mäta, vadsom är viktigt att mäta och framförallt hur man ska mäta. Syftet med denna studie var attundersöka om det inom Trafikverket fanns några upplevda effekter av HR-funktionens stödoch medverkan i ledningsgrupperna samt således se om HR behöver finnas representerade iledningsgrupper inom Trafikverket. Frågeställningen utgår från vårt syfte och delas upp i tremindre frågor. För att möjliggöra undersökningen vill författarna besvara följande frågor:1. Vad anser ledningsgrupperna och HR att syftet med en ledningsgrupp inomTrafikverket är?2. Vilken roll och syfte upplever ledningsgrupper att HR har inom Trafikverket och vilkaeffekter upplever de till följd av detta?3. Hur uppfattar HR sin egen roll och sitt eget syfte inom Trafikverket samt vilkaeffekter upplever HR att de har på ledningsgrupperna och organisationen?Författarna fick möjligheten att genomföra en fallstudie på en avdelning inom Trafikverketdär HR finns representerad i vissa ledningsgrupper men inte andra. Yeung och Berman (1997)menar att de begrepp som kopplar ihop HR och verksamhetsstyrning tyvärr inte är särskiltvälutvecklade i dagens organisationer och att de nuvarande HR åtgärderna inte är tillräckligtvälformulerade för att tydligt visa vilka effekter HR har på företagets resultat.Genom intervjuer med olika chefer och en HR-representant har författarna följande slutsatser: En ledningsgrupps sammansättning behöver inte vara statisk. Det finns ingen klart uttalad definition av vad HR står för inom organisationen. Det råder delade meningar om varför HR inte finns representerad i allaledningsgrupper. Syftet med HR är att föra personalens talan i organisationen och värna ompersonalfrågor igenom hela organisationen. Det är upp till varje organisation själv attdefiniera syftet med HR i deras organisation och följa detta.

HR-funktionens förändrade roll : En studie om linjechefers uppfattning av HR-funktionen i Falu och Avesta kommun

Traditionellt har HR-arbetet främst varit fokuserat på administrativa uppgifter och inte ansetts vara tillräckligt effektivt och värdeskapande. För att HR-arbetet ska bli mer strategiskt behöver funktionen organiseras så att den tillgodoser dessa behov (Boglind et al, 2013). Vi menar att HR-funktionens relation till ledare och linjechefer är avgörande för hur framgångsrikt deras arbete blir. Syftet med detta arbete är därför att undersöka hur chefer uppfattar HR-funktionens förändrade roll och vilken typ av stöd de förväntar sig av den. Vi vill också undersöka om uppfattningen av HR-funktionen skiljer sig åt beroende på hur den är organiserad. Undersökningen är baserad på en multipel fallstudie utförd på Falu och Avesta kommun. Totalt har tretton djupintervjuer genomförts, där fem personer representerar HR-avdelningarna och åtta personer representerar linjecheferna. Falu kommun började genomföra en HR-transformation vid årsskiftet 2013/2014, Avesta kommun har inte genomfört en HR-transformation utan har funktionen uppdelad i två team. Av empirin framkommer att linjecheferna i båda kommunerna har en ganska vag uppfattning om HR-funktionens organisation och trots de strukturella skillnaderna mellan kommunerna efterfrågar linjecheferna något mer. I Avesta är samtliga respondenter överens om att en samsyn kring HR-funktionens arbetsuppgifter inte finns på grund av att en tydlig strategi för HR-funktionen saknas. Cheferna i Avesta efterfrågar ett arbete med personalfrågor från grunden samt ett mer strategiskt arbete. I Falun visar empirin att linjechefer och HR-personer har olika åsikter kring huruvida det finns en samsyn. Även om flera linjechefer i Falun anser att HR-funktionen fungerar bättre efter transformationen efterfrågar samtliga en kontakt med en specifik HR-person istället för att kontakta ett HR-center. Trots att de organisationer vi studerat har HR-funktioner som skiljer sig åt i storlek och struktur kan vi konstatera många likheter. Vi drar därför slutsatsen att de problem som linjecheferna beskriver inte är relaterade till HR-avdelningens organisering, utan snarare kan kopplas till en obalans i HR-arbetets inneboende dualitet som uppstått i och med ett mer strategiskt fokus. Vi anser att båda kommunernas HR-funktioner bör ha en tydlig och kontinuerlig dialog med linjecheferna för att maximera värdeskapandet dem emellan. Sammanfattningsvis menar vi att kommunerna bör lägga fokus på att identifiera vilka aspekter av personalarbetet som är värdefulla och unika för just deras organisation samt arbeta strategiskt utifrån dessa.

”Kan regeringen lägga 48 miljarder extra på invandringen, kan man tycka att ett par miljoner kan gå till oss som bor här och är sjuka i hepatit C?” : Hur invandring och mångkultur uttrycks i insändare, en innehållsanalys

Under många år har ”invandringsfrågan” varit en mycket debatterad fråga. Detta märks inte minst i alla de insändare som publicerats i Dalarnas morgontidningar. Integration och ekonomi är exempel på ämnen som nämns i dessa insändare då diskursen invandring diskuteras. En betydande faktor i debatten har bland annat varit Sverigedemokraternas valframgångar. Med denna undersökning vill vi försöka kartlägga hur diskursen invandring framställs i insändare från Dala-demokraten. Detta har gjorts med en innehålls- och diskursanalys. Analysen har utgått från insändare mellan tidsperioden augusti-april 2002/2003 och 2014/2015, vilket motsvarar tiden kring de båda riksdagsvalen.Analysen har genererat fyra teman (mångkultur och svenskhet, integrationsfrågan och invandring, demokrati och yttrandefrihet och ekonomi och välfärd) som diskursen invandring kretsar kring. Utifrån dessa teman har vår analys visat att Sverigedemokraternas valframgångar tenderar att delvis influera diskursen invandring som insändarskribenterna förmedlar. Diskursen invandring har gått från att kretsa kring integrationsproblematik 2002/2003 till ekonomisk problematik 2014/2015. Analysen har även visat på ett ”vi och dem”-tänk som genomsyrar diskursen invandring under bägge tidsperioder. Detta sker både genom fördomsfulla framställningar av andra människor och i uppdelningen av vilka som ”bör” få ta del av Sveriges gemensamma medel.