931 resultados para licensing intangibles
Resumo:
Después del largo camino recorrido esta última década en la implantación de los programas de calidad en el sistema universitario español, se mantiene cierta incertidumbre sobre el grado de influencia de dichos programas en la toma de decisiones. En ese contexto se ha diseñado un estudio prospectivo, mediante la aplicación de la técnica de investigación social Delphi, con objeto de evaluar el grado de implantación de la metodología del Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) en las universidades de la Comunidad de Madrid, así como averiguar la opinión del grupo de expertos sobre la posibilidad de condensación de los indicadores y sobre la medición de activos intangibles. En la comunicación propuesta se incluirá un análisis de las conclusiones obtenidas.
Comunicación e Intangibles Corporativos en Industrias Creativas. Guía del proyecto (curso 2014-2015)
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Descripción del proyecto de la asignatura
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El presente artículo abordará aproximaciones para la gestión de la imagen corporativa; pensada como un activo intangible que proyecta la institución. Además, se consideran diversos modelos y conceptos de capital intelectual que identifican factores relevantes hacia la toma decisión por parte de stakeholders. La percepción de imagen es un tema que ha suscitado interés por parte de instituciones, pues ésta se encuentra estrechamente vinculada a la formación integral de una idea que influye en el desarrollo de una actitud favorable o no hacia la reputación corporativa. De esta manera, los clientes, consumidores, proveedores, colaboradores, entre otros; reciben a través de distintas formas elementos que le ayudan a conformar una idea sobre la institución mediante sus percepciones; por lo que, orientar los esfuerzos y acciones en torno a este intangible, dará como resultado una rentabilidad no sólo monetaria sino una fidelidad y confianza por parte de sus stakeholders. Es así, que se ha visto la necesidad de proponer un modelo para el análisis de la imagen corporativa de instituciones, el mismo que consta de cinco categorías las cuales poseen parámetros de puntuación, construidos a partir de los aportes de diferentes autores.
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The tremendous diversity of leaf shapes has caught the attention of naturalists for centuries. In addition to interspecific and intraspecific differences, leaf morphologies may differ in single plants according to age, a phenomenon known as heteroblasty. In Arabidopsis thaliana, the progression from the juvenile to the adult phase is characterized by increased leaf serration. A similar trend is seen in species with more complex leaves, such as the A. thaliana relative Cardamine hirsuta, in which the number of leaflets per leaf increases with age. Although the genetic changes that led to the overall simpler leaf architecture in A. thaliana are increasingly well understood, less is known about the events underlying age-dependent changes within single plants, in either A. thaliana or C. hirsuta. Here, we describe a conserved miRNA transcription factor regulon responsible for an age-dependent increase in leaf complexity. In early leaves, miR319-targeted TCP transcription factors interfere with the function of miR164-dependent and miR164-independent CUC proteins, preventing the formation of serrations in A. thaliana and of leaflets in C. hirsuta. As plants age, accumulation of miR156-regulated SPLs acts as a timing cue that destabilizes TCP-CUC interactions. The destabilization licenses activation of CUC protein complexes and thereby the gradual increase of leaf complexity in the newly formed organs. These findings point to posttranslational interaction between unrelated miRNA-targeted transcription factors as a core feature of these regulatory circuits.
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National Highway Traffic Safety Administration, Washington, D.C.
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Mode of access: Internet.
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"February 1979."
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Aug. 1980.
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National Highway Traffic Safety Administration, Washington, D.C.
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Mode of access: Internet.
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Arizona Department of Transportation, Phoenix
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National Highway Traffic Safety Administration, Washington, D.C.