University of California Central Library Addition, San Diego, California, 1987-1993

[Early Conceptual Sketches], untitled. Blue ink sketches on tracing paper, 12x29 inches [from photographic copy by Lance Burgharrdt]

University of California Central Library Addition, San Diego, California, 1987-1993

[Early Conceptual Sketches], untitled. Green ink sketches on tracing paper, initialed, 18 x 28 1/2 inches [from photographic copy by Lance Burgharrdt]

University of California Central Library Addition, San Diego, California, 1987-1993

[Conceptual Sketch], untitled. Blue ink sketch on tracing paper with green, orange and gray marker coloring, 12x32 inches

University of California Central Library Addition, San Diego, California, 1987-1993

[Section], untitled. Digital image only of black ink sketch on steno pad paper, 6x9 inches

Normative approaches to the prevention of alcohol abuse and alcoholism : proceedings of a symposium, April 26-28, 1977, San Diego, California /

Mode of access: Internet.

1970 census of housing : block statistics, San Diego, Calif. urbanized area.

"Issued October 1971."

Local Seafood Availability in San Diego, California Seafood Markets

Like many developed coastal cities, San Diego, California has strong geographic and recreational ties to the adjacent ocean, but weak culinary ones. Less than 10% of the seafood consumed in the U.S., and San Diego in particular, is domestic. The popularity and abundance of farmers’ markets and other local markets in San Diego indicates an interest among producers and the public alike in cultivating local, diverse food systems, but this trend has been slower to catch on for seafood. The goal of this project was, therefore, to define and begin to understand the influences on the patterns of locally sourced, domestic seafood availability in San Diego. This study focused on seafood availability in seafood markets including researching market websites and contacting seafood counter managers to determine the general frequency (consistent, occasional, none) at which the markets sold seafood produced by San Diego fishermen or aquafarmers. Seafood market locations were mapped, and demographic and spatial information was gathered for each market’s zip code. The results of the study revealed that only 8% of San Diego’s 86 seafood markets consistently carried San Diego-sourced seafood, and 14% of markets carried it on occasion. Increased density of these local seafood markets was correlated with proximity to the coast, with almost 80% of the markets located within 2 km of the coast. Neither per capita income nor racial diversity was correlated with local seafood market density, indicating that factors contributing to coastal isolation matter more than wealth or diversity in determining where local seafood is sold. The geographic disparity in local seafood availability may be due to a variety of factors, including a small fishing fleet, prevalence of imported seafood, limited waterfront and urban infrastructure needed to support a local seafood system, and a lack of public awareness about local fisheries. Information gleaned from this study can inform further investigation into the influences on local, equitable seafood systems, as well as help consumers, producers and marketers to make informed decisions about seafood purchases and marketing efforts.

Memorándum de Entendimiento entre University of California, San Diego, Extension y Universidad de Cuenca

Español

Annotated record of the detailed examination of Mn deposits from USS San Pablo Cruise 3 stations

The cores described are taken during the USS San Pablo Cruise 3 from July to August 1949 by the Scripps Institute of Oceanography. A total of 49 cores were recovered and are available at Scripps Institute of Oceanography for sampling and study.

Annotated record of the detailed examination of Mn deposits from USS San Pablo Cruises 10 and 11 stations

The cores described are taken during the USS San Pablo Cruises 10 and 11 in 1952 by the Scripps Institute of Oceanography. A total of 21 cores were recovered and are available at Scripps Institute of Oceanography for sampling and study.

Plan estratégico de mercadeo para generar la demanda y el desarrollo del mercado de concentrado para aves de corral producidos por las empresas dedicadas a este servicio en el municipio de San Pedro Perulapán, departamento de

Debido a que el concentrado que ofrece la Granja San Diego S.A. de C.V es un producto relativamente nuevo en el mercado, la demanda que tiene éste es poca, por lo cual, el presente estudio tiene como objetivo formular un plan estratégico de mercadeo para generar la demanda y el desarrollo del mercado de dicho producto. El método utilizado para llevar a cabo la investigación fue el científico deductivo, ya que mediante el uso de procesos lógicos adecuados se partió de lo general, para llegar a conclusiones particulares. Por otra parte, la recolección de los datos se llevó a cabo a través de las técnicas de la encuesta, la entrevista y la observación directa. Mientras que las unidades de análisis estuvieron constituidas por una muestra de cada uno de los sectores que integran el ambiente interno y externo de la empresa. Una vez que los datos fueron recolectados y tabulados, se procedió a realizar el análisis de los resultados, los cuales revelaron las respectivas fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Con base en el diagnóstico se determinó que las principales causas de la poca demanda que tiene el concentrado producido por la Granja San Diego S.A. de C.V son: que la empresa no cuenta con programa publicitario que lo dé a conocer; además, la presentación del producto no es atractiva para los clientes, ya que el empaque no incluye la marca, el logotipo, ni un eslogan que lo caracterice, a lo cual se suma que no se cuenta con una máquina que selle el empaque, lo cual permita conservar en mejor estado el producto terminado. También se determinó que el concentrado producido por la Granja San Diego S.A. de C.V. es evaluado como bueno por los clientes, ya que en la empresa se tienen como políticas el cumplir a cabalidad con los clientes en cuanto a calidad, cantidad y tiempo estipulado de entrega del concentrado; además, su producto está legalmente registrado. En función a los resultados obtenidos se elaboró un plan estratégico de mercadeo en el cual se propone una misión, visión, objetivos de venta, estrategias de penetración y desarrollo del mercado. Así mismo, se desarrolla la mezcla de mercadotecnia con sus respectivos planes a largo y a corto plazo y un plan de implementación de los mismos, así como los costos incurridos en éstos.