Annual report of the Commissioners of the Charleston Orphan House

This publication is the Board of Commissioners' annual report on the Charleston Orphan House regarding schools, expenses, and budget for 1914

Annual report of the Commissioners of the Charleston Orphan House

This publication is the Board of Commissioners' annual report on the Charleston Orphan House regarding schools, expenses, and budget for 1916

Annual report of the Commissioners of the Charleston Orphan House

This publication is the Board of Commissioners' annual report on the Charleston Orphan House regarding schools, expenses, and budget for 1917

Annual report of the Commissioners of the Charleston Orphan House

This publication is the Board of Commissioners' annual report on the Charleston Orphan House regarding schools, expenses, and budget for 1918

Annual report of the Commissioners of the Charleston Orphan House

This publication is the Board of Commissioners' annual report on the Charleston Orphan House regarding schools, expenses, and budget for 1920

Annual report of the Commissioners of the Charleston Orphan House

This publication is the Board of Commissioners' annual report on the Charleston Orphan House regarding schools, expenses, and budget for 1922

Annual report of the Commissioners of the Charleston Orphan House

This publication is the Board of Commissioners' annual report on the Charleston Orphan House regarding schools, expenses, and budget for 1923

Annual report of the Commissioners of the Charleston Orphan House

This publication is the Board of Commissioners' annual report on the Charleston Orphan House regarding schools, expenses, and budget for 1926

Annual report of the Commissioners of the Charleston Orphan House

This publication is the Board of Commissioners' annual report on the Charleston Orphan House regarding schools, expenses, and budget for 1929

Annual report of the Commissioners of the Charleston Orphan House

This publication is the Board of Commissioners' annual report on the Charleston Orphan House regarding schools, expenses, and budget for 1930

Experiencia en nefrectomía: serie de casos de cuatro años

Introducción: Las indicaciones por las cuales un paciente requiere una nefrectomía son múltiples: las neoplasias, la hidronefrosis y la exclusión funcional son las principales. En manos expertas la nefrectomía es un procedimiento seguro, especialmente porque en la actualidad el abordaje por excelencia es realizar una técnica mínimamente invasiva con conservación de nefronas. Se presenta el análisis de la experiencia en Mederi, Hospital Universitario Mayor en esta intervención. Metodología: Se realizó una serie de casos de pacientes llevados a nefrectomía entre mayo de 2008 y mayo de 2012. Se incluyeron la totalidad de los casos. Resultados: Se analizaron 72 registros, 49 mujeres y 25 hombres; 13 de ellas fueron laparoscópicas. La edad promedio fue de 58,6 años. El tiempo medio operatorio fue 169,23 minutos (118-220 minutos). El sangrado operatorio promedio fue de 680,63 ml (IC95%: 2,83-1358 ml). El tiempo de hospitalización promedio fue de 4,88 días IC95%. La mayoría de los pacientes se distribuyeron en estadios medios de la enfermedad tumoral, con poco compromiso ganglionar y metástasis; el diagnóstico histológico y estadio dominante fueron el carcinoma de células renales grado 3 de Fuhrman respectivamente. Se reportan 13 casos de compromiso de la capsula de Gerota y 11 con compromiso del hilio. Discusión: La experiencia en nefrectomía de la institución es muy positiva por el bajo número de mortalidad y complicaciones. En cuanto a la técnica, es importante promover la técnica laparoscópica

Definition of an it project portfolio management methodology for a pharmaceutical company

Con la creciente popularidad de las soluciones de IT como factor clave para aumentar la competitividad y la creación de valor para las empresas, la necesidad de invertir en proyectos de IT se incrementa considerablemente. La limitación de los recursos como un obstáculo para invertir ha obligado a las empresas a buscar metodologías para seleccionar y priorizar proyectos, asegurándose de que las decisiones que se toman son aquellas que van alineadas con las estrategias corporativas para asegurar la creación de valor y la maximización de los beneficios. Esta tesis proporciona los fundamentos para la implementación del Portafolio de dirección de Proyectos de IT (IT PPM) como una metodología eficaz para la gestión de proyectos basados en IT, y una herramienta para proporcionar criterios claros para los directores ejecutivos para la toma de decisiones. El documento proporciona la información acerca de cómo implementar el IT PPM en siete pasos, el análisis de los procesos y las funciones necesarias para su ejecución exitosa. Además, proporciona diferentes métodos y criterios para la selección y priorización de proyectos. Después de la parte teórica donde se describe el IT PPM, la tesis aporta un análisis del estudio de caso de una empresa farmacéutica. La empresa ya cuenta con un departamento de gestión de proyectos, pero se encontró la necesidad de implementar el IT PPM debido a su amplia cobertura de procesos End-to-End en Proyectos de IT, y la manera de asegurar la maximización de los beneficios. Con la investigación teórica y el análisis del estudio de caso, la tesis concluye con una definición práctica de un modelo aproximado IT PPM como una recomendación para su implementación en el Departamento de Gestión de Proyectos.

Análisis sobre los obstáculos para la construcción de una política pública penitenciaria en Colombia (1998-2014)

Desde 1998 la Corte Constitucional ha declarado en dos ocasiones “el estado de las cosas inconstitucional” ante las precarias condiciones del Sistema Nacional Penitenciario y Carcelario (SNPC), sin embargo, los esfuerzos institucionales por superar dicho estado han tenido efectos nulos o limitados. Prueba de ello son las altas tasas de hacinamiento y reincidencia que siguen manifestándose crónicamente por el deficiente funcionamiento del sistema. Precisamente este diagnóstico con alternativas de solución presume que esta situación se debe a la ausencia de una política pública integral, al partir de la identificación de los principales obstáculos para la construcción de una política pública penitenciaria en Colombia entre los años de 1998 y 2014. El ejercicio antes mencionado se apoya en la utilización de dos herramientas metodológicas a saber: el análisis estructural “MICMAC” y el análisis de involucrados. De los resultados arrojados por estos métodos se elaboran así mismo tres recomendaciones sobre política pública penitenciaria.

Carbon (C-13) and nitrogen (N-15) translocation in a maize-Striga hermonthica association

The translocation of C and N in a maize-Striga hermonthica association was investigated at three rates of nitrogen application in a glasshouse experiment. The objectives were to measure the transfer of C and N from maize to S. hermonthica and to determine whether the amount of N in the growing medium affected the proportions of C and N transferred. Young plants of maize were labelled in a (CO2)-C-13 atmosphere and leaf tips were immersed in ((NH4)-N-15)(2)SO4 Solution. The Striga x N interaction was not significant for any of the responses measured. Total dry matter for infected maize was significantly smaller than for uninfected maize from 43 to 99 days after planting, but N application increased total dry matter at all sampling times. Infected maize plants partitioned 39-45 % of their total dry matter to the roots compared with 28-31 % for Uninfected maize. Dry matter of S. hermonthica was not affected by the rate of N applied. S. hermonthica derived 100 % of its carbon from maize before emergence, decreasing to 22-59 % thereafter; the corresponding values for nitrogen were up to 59 % pre-emergence and Lip to 100 % after emergence. The relative proportions of nitrogen depleted from the host (up to 10 %) were greater than those of carbon (maximum 1.2 %) at all times of sampling after emergence of the parasite. The results show that the parasite was more dependent on the host for nitrogen than for carbon.