Corporate social responsibility and environmental sustainability: classification of the initiatives of the FMCG companies operating in Brazil

Este trabalho tem como objetivo fornecer uma análise detalhada do cenário da sustentabilidade ambiental e iniciativas de responsabilidade social corporativa nas empresas que operam no mercado de bens de consumo brasileiro. Para alcançar este objetivo as dez maiores empresas do mercado-alvo presente no Brasil foram analisadas por meio da classificação das suas iniciativas em três perspectivas amplas. Com esta classificação o cenário do mercado pode ser visto. As perspectivas utilizadas para a elaboração do trabalho são: (1) iniciativa ambiental ou social; (2) o foco interno ou externo e (3) a marca ou o custo como motivador. Depois de classificar todas as iniciativas, foi possível ver que as empresas similares, que operam em mercados semelhantes, têm estratégias que são muito parecidos entre si. Além disso, ficou claro que a estratégia de negócios da empresa influencia as suas políticas ambientais e sociais, em particular os objetivos que estas políticas procuram obter.Embora este trabalho apresente um panorama abrangente do setor de bens de consumo em relação a políticas de comportamento responsável das empresas, ele tem algumas limitações. A limitação mais significativa diz respeito a metodologia. As iniciativas foram avaliadas pela quantidade e a abrangência dos benefícios do impacto positivo não foram avaliados, impossibilitando assim a comparação do tamanho do impacto de cada empresa. Uma vez que pode haver um projeto de uma empresa que tem maior impacto do que vários outros feitos por alguma outra empresa. A metodologia foi baseada em clusters de categorias, no entanto, as iniciativas não são completamente uma coisa ou outra, ou seja, uma iniciativa pode ter diferentes impactos, drivers ou foco, nesses casos, os aspectos mais relevantes foram a escolhidos para classificá-los.

Change and opportunity: corporate social responsibility as a source of competitiveness in small and medium enterprises in Latin America and the Caribbean

Includes bibliography

The Economic Analysis of Corporate Social Responsibility

La tesi si pone due obiettivi principali. Il primo é quello di proporre una rassegna ragionata della letteratura di carattere economico sulla Responsabilitá Sociale d’Impresa (RSI), analizzando i maggiori elementi di possibile critica e i nodi rimasti irrisolti. Il secondo é quello di introdurre alcuni contributi originali a questa letteratura. Riguardo al secondo obiettivo, l’analisi economica della RSI si puó dividere in due rami: uno che vede la RSI principamente come strategia di differenziazione, e l’altro che la vede come strategia per migliorare l’efficienza del processo produttivo. Fino ad ora la letteratura economica si é concentrata esclusivamente sul primo. Nella mia tesi vengono sviluppati alcuni modelli teorici delle RSI come strategia per migliorare l'efficienza del processo produttivo. Uno dei principali risultati della tesi é che le imprese che appaiono socialmente responsabili non sono quelle che hanno rinunciato alla massimizazione dei profitti, ma quelle che hanno come obiettivo la massimizzazione dei profitti nel lungo periodo, tenendo in considerazione come le proprie attivitá possono influenzare la disponibilitá e la qualitá dei fattori di produzione nel futuro. Un altro risultato della tesi é lo studio delle configurazioni di equilibrio in diversi mercati, con riferimento a quante imprese decideranno di intraprendere RSI e quante decideranno di non farlo.

Managers' personal values as drivers of corporate social responsibility

In this theoretical paper, motives for CSR are considered. An underlying assumption is that the commercial imperative is not the sole driver of CSR decision-making in private sector companies, but that the formal adoption and implementation of CSR by corporations could be associated with the changing personal values of individual managers. These values may find expression through the opportunity to exercise discretion, which may arise in various ways. It is suggested that in so far as CSR initiatives represent individuals' values, so the “responsibility” in evidence is less obviously “corporate.” Our emphasis on personal initiative is intended to counter a tendency to view the corporation as the agent, and may serve to remind us that individuals can, indeed, make a difference.

Positive effects of strategic corporate social responsibility

A Work Project, presented as part of the requirements for the Award of a Masters Degree in Management from the NOVA – School of Business and Economics

Corporate social responsability in advergames: Adjusting communication to the kids of today

Field lab: Consumer insights

Corporate social responsibility in construction and engineering firms: key elements of effective strategy

Through multiple case studies of firms we argue that firms that have developed corporate responsibility strategies, albeit informally at first, do so by making intentional, informed and collective choices about CSR initiatives. More precisely, we point to the importance of considering corporate identity in making these choices and to the process of adaptive coordination, which includes both responding to and influencing the CSR environment. We conclude that CSR strategic landscape are determined more and more by the astute and careful management of a network of cooperative and competitive stakeholder interests which possess both tangible and intangible value to a firm.

Toward a view of complementarity trust and policy influence effects of corporate social responsibility and corporate political activity

The extant literature argues that nonmarket strategies can establish, sustain, or enhance a firm’s competitive advantage. Less clear is how and why effective nonmarket strategies influence a firm’s competitiveness. Moreover, the extant literature tends to examine the two building blocks of nonmarket strategy—corporate social responsibility (CSR) and corporate political activity (CPA)—separately. In this article, we extend trust to the nonmarket environment. We analyze how CSR and CPA complement each other to create strong trust between firms and the polity, and how they consequently influence government policy. We show the mediating role of trust in policy influence, and argue that CSR and CPA should be aligned for the successful influence of salient government policy.