986 resultados para Labor-management committees
Resumo:
The National Fisheries Resources Research Institute (NaFIRRI), the Directorate of Fisheries Resources (DiFR), the Local Government fisheries staff and those from the Beach Management Units (BMUs) of the riparian districts to Lake Victoria regularly and jointly conduct Frame and Catch Assessment Surveys. The information obtained is used to guide fisheries management and development. We reveal the trends in the commercial fish catch landings and fishing effort on the Uganda side of Lake Victoria, over a 15 year period (2000-2015) and provide the underlying factors to the observed changes. The contribution of the high value large size species (Nile perch and Tilapia) to the commercial catch of Lake Victoria has significantly reduced while that of the low value small size species, Mukene has increased over a ten year (2005-2015)period. The information is intended to update and sensitize the key stakeholders on the status of the Lake Victoria fisheries. In addition, the information provided is expected to guide policy formulation and management planning by the fisheries managers at all levels including the BMUs and Landing Site Management Committees (LSMCs), the Local government fisheries staff and the Directorate of Fisheries Resources. The information is anticipated to create awareness among the lakeside fisher communities to reverse the current trend in fish declines.
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In Illinois and Iowa, the author finds that plants with approximately 750 employees have suffered the highest strike-frequency rate. Why at this size? Among other explanations, it is posited that in significantly smaller plants labor-management relations can be personalized-and tensions reduced-while in appreciably larger plants sophistication in dealing with disputes may, of necessity, have been developed. C. Fred Eisele is a graduate teaching assistant at the University of Iowa's College of Business Administration.
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Cette étude se fonde sur des recherches ethnographiques menées autour de la mise en oeuvre d'une politique publique de gestion de la nature à Tobré, une région baatonu au Bénin. L'étude se place dans une dynamique d'appropriation des ressources naturelles en rapport avec l'entrée en jeu de multiples acteurs publics et privés dans l'arène locale de gestion de la nature. En effet, ces acteurs ont acquis ces dernières années de l'expérience et de l'efficacité à la faveur des changements institutionnels et politiques et s'incluent davantage dans le processus de décision au point de suppléer l'Etat dans les actions qui étaient ses prérogatives. L'étude met en lumière les rapports de conflits, de compétitions, de concurrence ou de compromis autour des enjeux sociaux, politiques et économiques de protection de la nature. Elle décrit et analyse les formes d'interactions entre les différents acteurs individuels, collectifs et institutionnels, afin de voir en quoi ces interactions participent du processus de mobilisation d'acteurs locaux et de confrontation de vision, qui finalement définit et oriente les politiques locales de protection de la nature. Pour atteindre cet objectif, l'étude mobilise des apports théoriques de plusieurs disciplines, notamment de la socio- anthropologie du développement, de l'histoire et de la sociologie politique. Elle repose également sur des données empiriques collectées à partir d'une combinaison d'outils techniques, des entretiens et des observations jusqu'au dépouillement de presse et des études de cas. Les principaux résultats montrent que les acteurs locaux, particulièrement les comités de gestion sont parvenus à inscrire la gestion des ressources naturelles dans l'espace public à travers les débats dans les médias, les forums, les marches de protestation, etc. De fait, ils ont été capables d'influer sur le processus de définition et de mise en oeuvre des politiques locales de protection de la nature et donc de reconfigurer l'arène locale de gestion des ressources naturelles. Ce qui amène l'Etat et ses services déconcentrés, en premier lieu les services des Eaux et Forêts et la mairie à pactiser avec ces différents comités, sans pour autant perdre de leur notoriété. Au contraire, ils participent de la gouvernance de l'ensemble des actions et permettent de mettre en place des formes de gestion négociée. - This is an ethnographic research on the implementation of a public policy for the management of natural resources in Tobre, a baatonu village in Benin. The study focuses on the dynamic of natural resources ownership in a context of multiple stakeholders in the public and private sectors. In recent years, these stakeholders have become more experienced and efficient as a result of several institutional and policy changes. The stakeholders are more involved in the decision making process to the point that they can complement the role of the State in natural resources management. This study highlights the conflicts, competition, or compromise associated with the social, political and economic constraints of nature conservation. The interactions between individual, collective and institutional stakeholders were analyzed, to understand their role in the process of mobilizing local stakeholders and confronting their visions. This process ultimately defines and guides local policies on the management of nature. To achieve this goal, this study combined theoretical approaches from developmental socio-anthropology, history and political sociology with empirical data collected using interviews, observations, newspapers analysis and case studies. The results show that local stakeholders, particularly the management committees, were successful at introducing the need for sustainable natural resource management in the mainstream public discourse through the media, forums, and demonstrations. They were able to influence the process of identifying and implementing local policies on nature conservancy. This has encouraged the State, through its forestry services, and the district mayors to collaborate with these committees in the shared governance of natural resources.