997 resultados para Collective protection equipment
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The protection and sustainable management of alpine summer pastures has been stated as a goal in Swiss national law since 1996, and direct payments from the state for summer pasturing have been tied to sustainability criteria since 2000. This reflects the increasing value of the alpine cultural landscape as a public good. However, provision of this public good remains in the hands of local farmers and their local common pool resource (CPR) institutions for managing alpine pastures. These institutions are increasingly struggling to maintain their institutional arrangements, particularly regarding the work needed to maintain the pastures. This paper examines two cases of local CPR institutions for managing alpine pastures in the Swiss Canton of Grisons that manifest different institutional developments in light of changing conditions. The differences in how these institutions reacted to change and the impacts this has had on the provision of the CPR are explained by focusing on relative prices, bargaining power, and ideology as drivers of institutional change that are often neglected within common property research. Key words: summer pasture management, institutional change, bargaining power, ideology
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The private-collective innovation model proposes incentives for individuals and firms to privately invest resources to create public goods innovations. Such innovations are characterized by non-rivalry and non-exclusivity in consumption. Examples include open source software, user-generated media products, drug formulas, and sport equipment designs. There is still limited empirical research on private-collective innovation. We present a case study to (1) provide empirical evidence of a case of private-collective innovation, showing specific benefits, and (2) to extend the private-collective innovation model by analyzing the hidden costs for the company involved. We examine the development of the Nokia Internet Tablet, which builds on both proprietary and open source software development, and that involves both Nokia developers and volunteers who are not employed by the company. Seven benefits for Nokia are identified, as are five hidden costs: difficulty to differentiate, guarding business secrets, reducing community entry barriers, giving up control, and organizational inertia. We examine the actions taken by the management to mitigate these costs throughout the development period.
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This document characterizes the types and magnitude of exposures to toxic substances faced by various turnaround workers in the petroleum industry. The safety and health professional is acquainted with the basic petroleum refinery, refinery equipment and causes for scheduled or emergency turnarounds. Common work procedures during the turnaround are discussed with emphasis on performing the job safely and without adverse consequence to worker health. A listing of commonly encountered substances with a corresponding summary of recognized exposure limits, recommended personal protection, hygiene measures and hazard information is provided to equip the safety and health professional with a ready checklist for worker protection.^ The use of this document was tested and found to improve the average prescription of work procedures and equipment from 38% appropriate (prior to receipt of information) to 84% appropriate (post receipt of information). All participants statistically improved their ability to protect the health and safety of the turnaround worker. ^
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In this paper, we investigate the real demand for climate protection when the purely individual perspective of existing revealed preference studies is relaxed. This is achieved in two treatments; first, we determine the information subjects receive about the demand revealed by other subjects in a similar decision making situation, second, collective action is implemented whereby all subjects are required to purchase the group?s median quantity at a given price. Participants in the experiment were offered the opportunity to contribute to climate protection by purchasing European Union Allowances. Allowances purchased were withdrawn from the European Emissions Trading Scheme. In our experiment, information about other subjects? behaviour has no treatment effect on the demand for climate protection. Under collective action however, the probability of purchasing allowances is higher compared to the reference treatment situation, an individual contribution mechanism. Furthermore, we observe a strong correlation between subjects? demand and their expectations about other participants? behaviour. When collective action is not available, subjects? e xpectations are consistent with free rider behaviour.
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A maioria das demandas envolvendo pedidos de danos morais no judiciário trabalhista brasileiro é originada a partir de abusos patronais cometidos no exercício do poder diretivo, em especial de sua dimensão fiscalizatória. Embora inexista, no Brasil, disciplina normativa específica quanto aos limites à maior parte das manifestações do poder de fiscalização, seu exercício é restringido pela dignidade da pessoa humana, que deve ser compreendida de acordo com a noção de trabalho decente propugnada pela OIT. A dignidade humana constitui cláusula geral de proteção aos direitos da personalidade, dentre eles, os direitos à intimidade e à vida privada, os mais ofendidos por meio da fiscalização patronal abusiva nas fases précontratual, contratual e pós-contratual. Práticas como a revista pessoal nos trabalhadores e em seus pertences, a limitação à utilização de banheiros, a instalação de câmeras e microfones no local de trabalho e o monitoramento dos computadores utilizados na empresa revelam, por vezes, violações a esses direitos. A revista não encontra fundamento no poder de fiscalização e no direito de propriedade do empregador, salvo quando tiver por objetivo a garantia da saúde ou segurança no ambiente laboral. A instalação de equipamentos audiovisuais, quando visar a proteção patrimonial do empregador ou for essencial ao procedimento de gestão, somente pode se dar nos espaços em que o trabalho for efetivamente desenvolvido e por tempo determinado, fundada em situação específica, sendo imprescindível a ciência dos monitorados quanto à instalação e à localização dos equipamentos. A escuta telefônica e o monitoramento de computadores e e-mails somente será possível quando o empregador determinar a utilização dos meios exclusivamente para os fins da prestação laboral, com ciência inequívoca dos trabalhadores, além de disponibilizar ou autorizar a utilização de meios alternativos para a comunicação pessoal. Não devem ser admitidas quaisquer limitações à utilização de banheiros, bem como o estabelecimento de escala de gravidez no âmbito empresarial. Sendo o tomador de serviços legitimado a exercer o poder fiscalizatório sobre a atividade produtiva empreendida no estabelecimento e havendo a indiscutível imperatividade da proteção aos direitos da personalidade obreiros, é necessária a fixação normativa de limites ao poder patronal, em prol do estabelecimento da segurança jurídica. O direito de resistência é contraface do poder diretivo, no sentido de que o uso irregular deste faz nascer aquele e, consequentemente, os limites do poder diretivo condicionam os do ius resistentiae. Os trabalhadores devem exercê-lo com fulcro nos direitos à vida privada, à intimidade, à honra e à dignidade humana. A doutrina deve valer-se da técnica da ponderação para estabelecer os limites ao poder fiscalizatório patronal, com fulcro no princípio da proporcionalidade. A divergência jurisprudencial deve ser minimizada pela atividade criativa dos juízes quanto aos limites ao poder fiscalizatório, consoante o princípio da proporcionalidade, e por meio da utilização de mecanismos específicos voltados à redução da insegurança jurídica no Judiciário Trabalhista, tais como recursos de revista, embargos de divergência, incidentes de uniformização de jurisprudência, súmulas, precedentes normativos e orientações jurisprudenciais. Nada impede, ainda, que limites ao poder fiscalizatório patronal sejam estabelecidos por meio de negociação coletiva.
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"January 1981"--Cover.
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"April 1980"--Cover.
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Federal Railroad Administration, Office of Research and Development, Washington, D.C.
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Federal Railroad Administration, Office of Research and Development, Washington, D.C.
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