855 resultados para 150310 Organisation and Management Theory
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Complex collaboration in rapidly changing business environments create challenges for management capability in Utility Horizontal Supply Chains (UHSCs) involving the deploying and evolving of performance measures. The aim of the study is twofold. First, there is a need to explore how management capability can be developed and used to deploy and evolve Performance Measurement (PM), both across a UHSC and within its constituent organisations, drawing upon a theoretical nexus of Dynamic Capability (DC) theory and complementary Goal Theory. Second, to make a contribution to knowledge by empirically building theory using these constructs to show the management motivations and behaviours within PM-based DCs. The methodology uses an interpretive theory building, multiple case based approach (n=3) as part of a USHC. The data collection methods include, interviews (n=54), focus groups (n=10), document analysis and participant observation (reflective learning logs) over a five-year period giving longitudinal data. The empirical findings lead to the development of a conceptual framework showing that management capabilities in driving PM deployment and evolution can be represented as multilevel renewal and incremental Dynamic Capabilities, which can be further understood in terms of motivation and behaviour by Goal-Theoretic constructs. In addition three interrelated cross cutting themes of management capabilities in consensus building, goal setting and resource change were identified. These management capabilities require carefully planned development and nurturing within the UHSC.
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Die Dissertation besteht im Wesentlichen aus zwei Teilen: der Synopse und einem empirischen Teil. In der Synopse werden die Befunde aus dem empirischen Teil zusammengefasst und mit der bisherigen Forschungsliteratur in Zusammenhang gesetzt. Im empirischen Teil werden alle Studien, die für diese Dissertation durchgeführt wurden, in Paper-Format berichtet. Im ersten Teil der Synopse werden grundlegende Annahmen der Terror Management Theorie (TMT) dargelegt—mit besonderem Schwerpunkt auf die Mortalitätssalienz (MS)-Hypothese, die besagt, dass die Konfrontation mit der eigenen Sterblichkeit die Motivation erhöht das eigene Weltbild zu verteidigen und nach Selbstwert zu streben. In diesem Kontext wird auch die zentrale Rolle von Gruppen erklärt. Basierend auf diesen beiden Reaktionen, wird TMT Literatur angeführt, die sich auf bestimmte kulturelle Werte und soziale Normen bezieht (wie prosoziale und pro-Umwelt Normen, materialistische und religiöse Werte, dem Wert der Ehrlichkeit, die Norm der Reziprozität und deskriptive Normen). Darüber hinaus werden Randbedingungen, wie Gruppenmitgliedschaft und Norm-Salienz, diskutiert. Zuletzt folgt eine Diskussion über die Rolle von Gruppen, der Funktion des Selbstwerts und über Perspektiven einer friedlichen Koexistenz. Der empirische Teil enthält elf Studien, die in acht Papern berichtet werden. Das erste Paper behandelt die Rolle von Gruppenmitgliedschaft unter MS, wenn es um die Bewertung von anderen geht. Das zweite Manuskript geht der Idee nach, dass Dominanz über andere für Sadisten eine mögliche Quelle für Selbstwert ist und daher unter MS verstärkt ausgeübt wird. Das dritte Paper untersucht prosoziales Verhalten in einer Face-to-Face Interaktion. Im vierten Paper wird gezeigt, dass Personen (z.B. Edward Snowden), die im Namen der Wahrheit handeln, unter MS positiver bewertet werden. Im fünften Paper zeigen zwei Studien, dass MS dazu führt, dass mögliche gelogene Aussagen kritischer beurteilt werden. Das sechste Paper zeigt, dass der Norm der Reziprozität unter MS stärker zugestimmt wird. Das siebte Paper geht der Frage nach, inwiefern MS das Einhalten dieser Norm beeinflusst. Und schließlich wird im achten Paper gezeigt, dass MS die Effektivität der Door-in-the-Face Technik erhöht—eine Technik, die auf der Norm der Reziprozität basiert.
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University of Southampton, Dyslexia Services have developed a range of academic study skills resources available to download. This resource supports organisation and time management skills.
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Alfred Chandler, the celebrated business historian, provided detailed descriptions of the reasons for failed human commitments and the managerial tools needed to prevent/remediate such failings in the context of large business firms. Chandler's historical narrative identifies three distinct “faces” of bounded reliability—opportunism, benevolent preference reversal, and identity-based discordance—as the main drivers of commitment failure. Adopting bounded reliability (BRel) as a micro-foundation in management studies will raise the quality and relevance of scholarly recommendations to improve managerial decision making and action, because analysis of BRel challenges closely mirrors the real-world problems facing practicing managers.
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Research has shown that belief in an afterlife, a form of symbolic immortality, can alleviate the negative emotions associated with one’s mortality (Deschesne et. al, 2003). We found this aspect of TMT particularly interesting, but lacking any substantial research. Therefore, we set out to determine if belief in an afterlife could diminish the effects of mortality salience. As far as we know, our study is the first to use a pre-screening process to determine participants’ prior beliefs. One prediction might be that those who believe in an afterlife will be less affected by the effects of mortality salience.
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In order to run a successful business, today’s manager needs to combine business skills with an understanding of information systems and the opportunities and benefits that they bring to an organisation. Starting from basic concepts, this book provides a comprehensive and accessible guide to: •understanding the technology of business information systems; •choosing the right information system for an organisation; •developing and managing an efficient business information system; •employing information systems strategically to achieve organisational goals. Taking a problem-solving approach, Business Information Systems looks at information systems theory within the context of the most recent business and technological advances. This thoroughly revised new edition has updated and expanded coverage of contemporary key topics such as: •Web 2.0 •enterprise systems •implementation and design of IS strategy •outsourcing