973 resultados para The Harry M. Stevens Company
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"A revision of the author's earlier book on
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Bibliography: p. 187-192.
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Vita.
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"February 1992."
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"Appendix (p.203-292) Rules of the United States Circuit court of appeals for the Ninth circuit. Revised rules for the Supreme Court of the United States, under act of February 13, 1925, as amended June 7, 1926. Requirements respecting petitions for writs of certiorari under the act of February 13, 1925. Jurisdictional act of February 13, 1925, as amended April 3, 1926. Sections 24 and 25 of the Bankruptcy act, as amended May 28, 1926, effective August 28, 1926."
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"This work is an extension of The flora of the Palouse region published by the author in 1901."--Introd.
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Includes the Annual report of the Potomac Electric Power Company, 1913-1946; and the Financial statements of the Capital Transit Company, 1939-1946
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The cytokine, tumour necrosis factor-alpha (TNF-alpha) plays a key role in the pathogenesis of many chronic inflammatory and rheumatic diseases, in particular, Crohn's disease, rheumatoid arthritis, ankylosing spondylitis and psoriatic arthritis. Controlled trials have shown that the TNF inhibitors (etanercept, infliximab and adalimumab) significantly reduce symptoms and signs, improve function and quality of life, and reduce radiologically evident damage in patients with rheumatoid diseases. For reasons that are not entirely clear, etanercept does not work in Crohn's disease. Injection site and intravenous reactions and increased risk of infection (in particular, reactivation of tuberculosis) are associated with the use of these agents. Increased risk of lymphoproliferative disease, the development of lupus-like syndromes and demyelination, including optic neuritis and reactivation of multiple sclerosis, are under evaluation in long-term follow-up studies. The TNF inhibitors are expensive (about $18000 per year), and in some patients need to be given continuously to maintain benefit, even in the presence of other immunosuppressive therapy.
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Este estudo tem como finalidade primeira contribuir com o debate especializado que enfrenta o desafio de apontar caminhos que auxiliem as empresas familiares a garantirem a própria continuidade a partir da segunda geração de dirigentes. Embora imprecisas e desatualizadas, as estatÃsticas mostram que 70% dos negócios familiares sucumbem ao alcançarem a segunda geração e, em média, apenas 15% conseguem sobreviver até a terceira geração. A sucessão constitui o tema de maior atenção dos especialistas. Entretanto, há indicações de que, embora as pesquisas se multipliquem a cada ano, existe uma relativa estagnação teórica do campo. Nos últimos anos observa-se um discreto aumento de participação de mulheres em cargos de presidência das empresas familiares que, historicamente,influenciadas pela cultura patriarcal,elegem seus filhos herdeiros como sucessores. Este estudo, portanto, foi orientado pelo objetivo geral de identificar elementos do processo sucessório que permitam o aprofundamento da aparente mudança que está ocorrendo nas empresas familiares, evidenciada pelo discreto aumento do repasse do comando à s mulheres, o que, a princÃpio, contraria a tradição patriarcal. De modo especÃfico, este estudo foi orientado pelos seguintes objetivos: i) analisar a práxis de determinada famÃlia empresária que, tendo inaugurado o processo sucessório em sua empresa, encontra-se em fase de preparação de uma filha para assumir o comando do negócio no lugar do pai/fundador; ii) à luz do conhecimento teórico acumulado e da práxis da famÃlia empresária investigada reunir um conhecimento que permita a formulação de hipóteses que contribuam com o aprofundamento da problemática tratada neste estudo. Trata-se de uma pesquisa de caráter exploratório que emprega os seguintes métodos: qualitativo, monográfico/estudo de caso e dialético. A unidade de análise é a famÃlia proprietária de uma empresa sediada na região do ABC Paulista há 30 anosque se encontra em fase de preparação de uma filha (herdeira) para assumir o comando no lugar do pai/fundador. Existem evidências de que a decisão sucessória foi tomada estrategicamente com afinalidade de garantir que o patrimônio familiar continue sendo controlado pelo fundador, conforme preconiza o modelo de patrimonialismo patriarcal que se faz presente na sociedade brasileira.