Manuscript copy of the book of Harvard, 1767

Handwritten copy of the Book of Harvard written on one large sheet of paper and signed Boston, January 10th, 1767.

Collection of humorous verses and sketches relating to Harvard College, 1769

Manuscript volume in various hands containing three general sections: satirical poems about Harvard tutors, a section of "last words & dying" speeches of Harvard tutors, and a copy of the Book of Harvard."

Commonplace book of Clement Weeks

Commonplace book containing a transcription of the "The Book of Harvard," a satirical account of the Butter Rebellion of 1766 followed with supplementary text of "The Arguments in Defence of the Proceedings of the Scholars" and "The Confession that was made after all was done." The above occupies pp. 1-14; pp. 15-18 missing. Pages 19-23 hold excerpts from Edward Young's Conjectures on Original Composition. Pages 24-62 hold excerpts from Saint Augustine's Heresies. Finally pages 62-64 hold an excerpt of Druidical maxims from the introduction of the first volume of Paul Rapin de Thoyras' The History of England (1724).

" Lines upon the late proceedings of the College Government" collection, 1787-1917

This collection contains various manifestations of a humorous poem, most often called "Lines upon the late proceedings of the College Government," written by classmates John Quincy Adams and John Murray Forbes in 1787. Both Adams and Forbes were members of the class of 1787, and the poem recounts events surrounding the pranks and ensuing punishment of two members of the class behind them, Robert Wier and James Prescott. Wier and Prescott had been caught drinking wine and making "riotous noise," and they were publicly reprimanded by Harvard President Joseph Willard and several professors and tutors, including Eliphalet Pearson, Eleazar James, Jonathan Burr, Nathan Read, and Timothy Lindall Jennison. The poem mocks these authority figures, but it spares Samuel Williams, whom it suggests was the only professor to find their antics humorous.

John Warren's copy of votes from a meeting of the Boston Medical Society, 1784 May 3

This document lists the eleven votes cast at a meeting of the Boston Medical Society on May 3, 1784. It was authorized as a "true coppy" by Thomas Kast, the Secretary of the Society. The following members of the Society were present at the meeting, all of them doctors: James Pecker, James Lloyd, Joseph Gardner, Samuel Danforth, Isaac Rand, Jr., Charles Jarvis, Thomas Kast, Benjamin Curtis, Thomas Welsh, Nathaniel Walker Appleton, and doctors whose last names were Adams, Townsend, Eustis, Homans, and Whitwell. The document indicates that a meeting had been held the previous evening, as well (May 2, 1784), at which the topics on which votes were taken had been discussed. The votes, eleven in total, were all related to the doctors' concerns about John Warren and his involvement with the emerging medical school (now Harvard Medical School), that school's relation to almshouses, the medical care of the poor, and other related matters. The tone and content of these votes reveals anger on the part of the members of the Boston Medical Society towards Warren. This anger appears to have stemmed from the perceived threat of Warren to their own practices, exacerbated by a vote of the Harvard Corporation on April 19, 1784. This vote authorized Warren to apply to the Overseers of the Poor for the town of Boston, requesting that students in the newly-established Harvard medical program, where Warren was Professor of Anatomy and Surgery, be allowed to visit the hospital of the almshouse with their professors for the purpose of clinical instruction. Although Warren believed that the students would learn far more from these visits, in regards to surgical experience, than they could possibly learn in Cambridge, the proposal provoked great distrust from the members of the Boston Medical Society, who accused Warren of an "attempt to direct the public medical business from its usual channels" for his own financial and professional gain.

Student notebook of Benjamin Waterhouse: 1776

Volume containing notes taken in 1776 by Benjamin Waterhouse (1754-1846) on medical lectures given in Scotland by University of Edinburgh Professor Andrew Duncan (1744-1828). The lectures focused on pathology, with attention given to secretion, absorption, nutrition, excretion, circulation, and respiration. There are also notes on common medicines and their indications and contraindications, such as emetics, cathartics, diaphoretics, and diuretics.

LMX à distance : analyse qualitative et développement d’une échelle de mesure

Notre recherche a pour objectif général de proposer l’adaptation du concept de la relation d’échange superviseur-subordonné (leader-member exchange ou LMX) à la nouvelle réalité du travail à distance. Il s’agit d’étudier la relation d’échange qui se développe entre le superviseur et le subordonné travaillant à distance. Plus précisément, nous visons à définir et à développer une échelle de mesure valide et fiable du concept du LMX à distance. Jusqu’à présent, aucune définition de cette relation d’échange superviseur-subordonné n'a été proposée et aucune échelle de mesure n'a été développée. Dans l’étude que nous proposons, la notion de la distance n’est pas considérée comme un élément contextuel, mais plutôt un élément indissociable du concept lui-même, contrairement à certaines études qui ont examiné la distance comme modérateur de la relation entre le LMX et ses résultantes (Bligh et Riggio, 2012; Brunelle, 2013). À cet effet, cette étude constitue la première sur le sujet. Étant donné l'importance du LMX à distance pour les travailleurs à distance et dont le nombre atteindrait plus de 50 % d’ici 2020 (ITIF, CAS et CoreNet Global), il est primordial de comprendre et d'analyser la relation d’échange superviseur-subordonné à distance afin de mieux comprendre sa nature et son processus de développement, ce qui permettra aux parties de la dyade superviseur-subordonné de mieux s’adapter à cette nouvelle réalité de travail et de développer des relations d’échanges de qualité. Cette recherche aidera les superviseurs travaillant à distance à mieux gérer leur potentiel humain. Pour cerner ce sujet de recherche, nous avons fait une revue approfondie de la littérature traitant du LMX traditionnel et de la notion de distance, et ce, afin de pouvoir proposer une définition du concept du LMX à distance. En outre, nous avons fait appel aux recommandations de la littérature portant sur la psychométrie et nous avons réalisé une étude exploratoire de nature qualitative pour développer son échelle de mesure. Nous avons donc effectué des entrevues individuelles semi-dirigées auprès de trente professeurs d’une université canadienne. Ces entrevues ont été analysées avec le logiciel qualitatif spécialisé Nvivo et ont permis de présenter une première échelle de mesure du LMX à distance composée de sept dimensions et de 27 indicateurs. En somme, nous avons tenu à acquérir une meilleure compréhension de ce phénomène qui est très répandu dans les organisations modernes et à offrir une plateforme théorique et pratique que les chercheurs pourront utiliser pour enrichir leurs connaissances sur le concept du LMX à distance. Enfin, notre étude permettra aux superviseurs et aux subordonnés de comprendre l'importance de développer et de maintenir des relations de qualité conduisant à des résultats organisationnels et personnels positifs.

Minding and not minding your own business: What justifies attempts to assess the democratic quality of political systems? IHS Political Science Series No. 139, May 2015

Founded in 1963 by two prominent Austrians living in exile – the sociologist Paul F. Lazarsfeld and the economist Oskar Morgenstern – with the financial support from the Ford Foundation, the Austrian Federal Ministry of Education, and the City of Vienna, the Institute for Advanced Studies (IHS) is the first institution for postgraduate education and research in economics and the social sciences in Austria. The Political Science Series presents research done at the Department of Political Science and aims to share “work in progress” before formal publication. It includes papers by the Department’s teaching and research staff, visiting professors, graduate students, visiting fellows, and invited participants in seminars, workshops, and conferences. As usual, authors bear full responsibility for the content of their contributions.

LMX à distance : analyse qualitative et développement d’une échelle de mesure

Notre recherche a pour objectif général de proposer l’adaptation du concept de la relation d’échange superviseur-subordonné (leader-member exchange ou LMX) à la nouvelle réalité du travail à distance. Il s’agit d’étudier la relation d’échange qui se développe entre le superviseur et le subordonné travaillant à distance. Plus précisément, nous visons à définir et à développer une échelle de mesure valide et fiable du concept du LMX à distance. Jusqu’à présent, aucune définition de cette relation d’échange superviseur-subordonné n'a été proposée et aucune échelle de mesure n'a été développée. Dans l’étude que nous proposons, la notion de la distance n’est pas considérée comme un élément contextuel, mais plutôt un élément indissociable du concept lui-même, contrairement à certaines études qui ont examiné la distance comme modérateur de la relation entre le LMX et ses résultantes (Bligh et Riggio, 2012; Brunelle, 2013). À cet effet, cette étude constitue la première sur le sujet. Étant donné l'importance du LMX à distance pour les travailleurs à distance et dont le nombre atteindrait plus de 50 % d’ici 2020 (ITIF, CAS et CoreNet Global), il est primordial de comprendre et d'analyser la relation d’échange superviseur-subordonné à distance afin de mieux comprendre sa nature et son processus de développement, ce qui permettra aux parties de la dyade superviseur-subordonné de mieux s’adapter à cette nouvelle réalité de travail et de développer des relations d’échanges de qualité. Cette recherche aidera les superviseurs travaillant à distance à mieux gérer leur potentiel humain. Pour cerner ce sujet de recherche, nous avons fait une revue approfondie de la littérature traitant du LMX traditionnel et de la notion de distance, et ce, afin de pouvoir proposer une définition du concept du LMX à distance. En outre, nous avons fait appel aux recommandations de la littérature portant sur la psychométrie et nous avons réalisé une étude exploratoire de nature qualitative pour développer son échelle de mesure. Nous avons donc effectué des entrevues individuelles semi-dirigées auprès de trente professeurs d’une université canadienne. Ces entrevues ont été analysées avec le logiciel qualitatif spécialisé Nvivo et ont permis de présenter une première échelle de mesure du LMX à distance composée de sept dimensions et de 27 indicateurs. En somme, nous avons tenu à acquérir une meilleure compréhension de ce phénomène qui est très répandu dans les organisations modernes et à offrir une plateforme théorique et pratique que les chercheurs pourront utiliser pour enrichir leurs connaissances sur le concept du LMX à distance. Enfin, notre étude permettra aux superviseurs et aux subordonnés de comprendre l'importance de développer et de maintenir des relations de qualité conduisant à des résultats organisationnels et personnels positifs.

Oportunidades y desafíos actuales de la investigación en Bibliotecología y Ciencia de la Información. El caso del Departamento de Bibliotecología de la Universidad Nacional de La Plata, Argentina

Este trabajo aporta algunas reflexiones sobre las oportunidades y desafíos actuales de la investigación en Bibliotecología y Ciencia de la Información en el ámbito de las universidades nacionales argentinas. A modo de ejemplo se estudia el caso de la actividad investigadora del Departamento de Bibliotecología de la Universidad Nacional de La Plata, Argentina, a partir de la información recabada del curriculum vitae de su actual planta de docentes investigadores. Los resultados muestran que a pesar de las dificultades que plantea la investigación en esta disciplina en el país, es posible transformar los desafíos en oportunidades fortaleciendo la actividad investigadora, tanto desde la perspectiva cuantitativa como cualitativa de la formación, la participación en proyectos de investigación, y la comunicación y difusión de los resultados científicos

Prof's House - N. University East about 1877 (used as 1st U. Hospital)

When this image was taken this building was a hospital. Built 1840. Professors' Houses (East Residence) 1840-1868. University Hospital 1868-1891. Additions in 1877 and after in the form of two parallel wings built out from back of house and several additions onto them. Dental College 1891-1908. Building removed 1908. Replaced by new Chemistry Building 1910

Hospital, U. of M. Ann Arbor

When this image was taken this building was a hospital. Built 1840. Professors' Houses (East Residence) 1840-1868. University Hospital 1868-1891. Additions in 1877 and after in the form of two parallel wings built out from back of house and several additions onto them. Dental College 1891-1908. Building removed 1908. Replaced by new Chemistry Building 1910

Univ. [University] Hospital

View from the east. Built 1840. Professors' Houses (East Residence) 1840-1868. University Hospital 1868-1891. Additions in 1877 and after in the form of two parallel wings built out from back of house and several additions onto them. Dental College 1891-1908. Building removed 1908. Replaced by new Chemistry Building 1910

Hospital

Built 1840. Professors' Houses (East Residence) 1840-1868. University Hospital 1868-1891. Additions in 1877 and after in the form of two parallel wings built out from back of house and several additions onto them. Dental College 1891-1908. Building removed 1908. Replaced by new Chemistry Building 1910. On verso: Photographed in 1887 by A.L. Colton of '89

Hospitals U of M [University of Michigan]

Built 1840. Professors' Houses (East Residence) 1840-1868. University Hospital 1868-1891. Additions in 1877 and after in the form of two parallel wings built out from back of house and several additions onto them. Dental College 1891-1908. Building removed 1908. Replaced by new Chemistry Building 1910. On verso: Photographed in 1887 by A.L. Colton of '89