989 resultados para Project performance Infrastructure
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This report presents the economic and structural database compiled for the MEDPRO project. The database includes governance, infrastructure, finance, environment, energy, agricultural data and development indicators for the 11 southern and eastern Mediterranean countries (SEMCs) studied in the MEDPRO project. The report further details the data and the methods used for the construction of social accounting, bilateral trade, consumption and investment matrices for each of the SEMCs.
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In the overall negotiations on the Transatlantic Trade and Investment Partnership (TTIP), the digital chapter appears to be growing in importance. This is due to several factors, including the recent Datagate scandal that undermined trust between the negotiating parties and led to calls to suspend the US-EU Safe Harbour agreement as well as the furious debate currently ongoing in both legal systems on key issues such as policies to encourage broadband infrastructure deployment, network neutrality policies and the application of competition policy in cyberspace. This paper explores the current divergences between the two legal systems on these key issues and discusses possible scenarios for the ultimate agreement to be reached in the TTIP: from a basic, minimal agreement (which would essentially include e-labelling and e-accessibility measures) to more ambitious scenarios on network neutrality, competition rules, privacy and interoperability measures.
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La présente thèse vise à évaluer le degré d’implantation et d’utilisation de systèmes de mesure de la performance (SMP) par les décideurs des organisations de réadaptation et à comprendre les facteurs contextuels ayant influencé leur implantation. Pour ce faire, une étude de cas multiples a été réalisée comprenant deux sources de données: des entrevues individuelles avec des cadres supérieurs des organisations de réadaptation du Québec et des documents organisationnels. Le cadre conceptuel Consolidated Framework for Implementation Research a été utilisé pour guider la collecte et l’analyse des données. Une analyse intra-cas ainsi qu’une analyse inter-cas ont été réalisées. Nos résultats montrent que le niveau de préparation organisationnelle à l’implantation d’un SMP était élevé et que les SMP ont été implantés avec succès et utilisés de plusieurs façons. Les organisations les ont utilisés de façon passive (comme outil d’information), de façon ciblée (pour tenter d’améliorer des domaines sous-performants) et de façon politique (comme outil de négociation auprès des autorités gouvernementales). Cette utilisation diversifiée des SMP est suscitée par l’interaction complexe de facteurs provenant du contexte interne propre à chaque organisation, des caractéristiques du SMP, du processus d’implantation appliqué et du contexte externe dans lequel évoluent ces organisations. Au niveau du contexte interne, l’engagement continu et le leadership de la haute direction ont été décisifs dans l’implantation du SMP de par leur influence sur l’identification du besoin d’un SMP, l’engagement des utilisateurs visés dans le projet, la priorité organisationnelle accordée au SMP ainsi que les ressources octroyées à son implantation, la qualité des communications et le climat d’apprentissage organisationnel. Toutefois, même si certains de ces facteurs, comme les ressources octroyées à l’implantation, la priorité organisationnelle du SMP et le climat d’apprentissage se sont révélés être des barrières à l’implantation, ultimement, ces barrières n’étaient pas suffisamment importantes pour entraver l’utilisation du SMP. Cette étude a également confirmé l’importance des caractéristiques du SMP, particulièrement la perception de qualité et d’utilité de l’information. Cependant, à elles seules, ces caractéristiques sont insuffisantes pour assurer le succès d’implantation. Cette analyse d’implantation a également révélé que, même si le processus d’implantation ne suit pas des étapes formelles, un plan de développement du SMP, la participation et l’engagement des décideurs ainsi que la désignation d’un responsable de projet ont tous facilité son implantation. Cependant, l’absence d’évaluation et de réflexion collective sur le processus d’implantation a limité le potentiel d’apprentissage organisationnel, un prérequis à l’amélioration de la performance. Quant au contexte externe, le soutien d’un organisme externe s’est avéré un facilitateur indispensable pour favoriser l’implantation de SMP par les organisations de réadaptation malgré l’absence de politiques et incitatifs gouvernementaux à cet effet. Cette étude contribue à accroître les connaissances sur les facteurs contextuels ainsi que sur leurs interactions dans l’utilisation d’innovations tels les SMP et confirme l’importance d’aborder l’analyse de l’implantation avec une perspective systémique.
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"EPA contract no. 68-C8-0062, Work assignment no. 3-48, SAIC project no. 01-0895-03-1000."
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National Highway Traffic Safety Administration, Washington, D.C.
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National Highway Traffic Safety Administration, Washington, D.C.
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National Highway Traffic Safety Administration, Washington, D.C.
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National Highway Traffic Safety Administration, Washington, D.C.
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National Highway Traffic Safety Administration, Washington, D.C.
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"HRDI-13/11-08(1M)E"--P. 4 of cover.
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"HRDI-13/11-05(1M)E"--P. [4] of cover.
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"HRDI-10/07-04(1M)E"--P. [4] of cover.
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National Highway Traffic Safety Administration, Office of State Vehicle Programs, Washington, D.C.
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National Highway Traffic Safety Administration, Office of Alcohol Countermeasures, Washington, D.C.
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National Highway Traffic Safety Administration, Office of Alcohol Countermeasures, Washington, D.C.