Limited mid-water scavenging of trawl discards

The consumption or scavenging of fish in the water column at depths from 75 to 275 m in Algarve (southern Portugal) trawl fishing grounds was evaluated. Longlines were used to suspend baits throughout the water column while electric fishing reels were used to simulate sinking discards. Eighteen species were caught, with higher catch rates near the surface than near the bottom. However, scavenging rates were generally highest near the bottom and lowest in the middle of the water column. At depths less than 100 m the majority or all the fish were scavenged throughout the water column, while at depths greater than 200 m most of the fish were untouched after periods of time greater than would be required for them to sink to the bottom. Since other studies have shown that most small fish discards are scavenged at the surface by sea birds and most of the discarded species that sink are either too large or not attractive to pelagic predators, these results suggest that mid-water scavenging of trawl discards in deep water is relatively unimportant.

Assessing mackerel scad, Decapterus macarellus, in Cape Verde: using a Bayesian approach to biomass dynamic modelling in a data-limited situation

The fisheries for mackerel scad, Decapterus macarellus, are particularly important in Cape Verde, constituting almost 40% of total catches at the peak of the fishery in 1997 and 1998 ( 3700 tonnes). Catches have been stable at a much lower level of about 2 100 tonnes in recent years. Given the importance of mackerel scad in terms of catch weight and local food security, there is an urgent need for updated assessment. Stock assessment was carried out using a Bayesian approach to biomass dynamic modelling. In order to tackle the problem of a non-informative CPUE series, the intrinsic rate of increase, r, was estimated separately, and the ratio B-0/X, initial biomass relative to carrying capacity, was assumed based on available information. The results indicated that the current level of fishing is sustainable. The probability of collapse is low, particularly in the short-term, and it is likely that biomass may increase further above B-msy, indicating a healthy stock level. It would appear that it is relatively safe to increase catches even up to 4000 tonnes. However, the marginal posterior of r was almost identical to the prior, indicating that there is relatively low information content in CPUE. This was also the case in relation to B-0/X There have been substantial increases in fishing efficiency, which have not been adequately captured by the measure used for effort (days or trips), implying that the results may be overly optimistic and should be considered preliminary. (c) 2006 Elsevier B.V. All rights reserved.

Petrofac International Limited: el mercadeo interno, una estrategia efectiva en el manejo de personal

Como futuros administrados es importante recordar que nuestra función no será únicamente crear una empresa y generar constantemente ingresos. Esto es una de tantas tareas que tiene una persona que se encamina por crear o ser parte de una empresa, sea grande o pequeña siempre existirán variables que con los años se han convertido más y más indispensables en los procesos de este recorrido. El tema principal de nuestro estudio de caso es entender el concepto del endomarketing o como muchos lo conocen marketing interno; en pocas palabras es algo que por años se ha visto su efectividad en la productividad y satisfacción de los empleados. Google es una de las multinacionales más grandes del mundo, que el ultimo reconocimiento fue por parte de uno de los ranking más influyentes “The World’s Billionaries” ocupando como el CEO de la compañía Larry Page el puesto #12 , que por años ha sabido invertir en su recurso más importante que son sus empleados. En una entrevista con la revista Fortune, Larry exclama que “es importante que la empresa sea una familia, que las personas sientan que son parte de la empresa, y que la empresa es como una familia para ellos. Cuando se trata a las personas de esa manera, se obtiene una mejor productividad”. Con este pequeño ejemplo e idea de cómo una de las marcas más influyentes en el mundo ha fortalecido su mejor recurso por años el cual le ha remunerado con el éxito que tiene hoy en día. Entonces es como el mercadeo interno o endomarketing siendo uno de los conceptos tratados en el mercadeo en general hoy en día, logrando meterse como un modelo de negocio en la mayoría de empresas que existen hoy. Este es uno de los motivos que nos motivó para desarrollar este estudio de caso que verán a continuación, el cual se basa en la investigación y análisis de variables que comprenden a la empresa Petrofac, y si bien ha sabido implementar el concepto en sus procesos diarios. El estudio de caso describe como a través de los años ha sabido implementar con éxito la herramienta de evaluación y análisis del mercado interno a los empleados que constituyen hoy en día Petrofac International Limited. Abarcaremos primero con los objetivos del estudio, seguido del inicio y crecimiento de la empresa en los últimos años, en que países tiene presencia y cuáles son sus proyectos más importantes hoy en día. El estudio de caso será implementado por un tipo de investigación descriptiva, que con la recopilación de suficiente información tanto cuantitativa como cualitativa nos ira fortaleciendo la hipótesis principal, usaremos datos estadísticos que serán recopilados de encuestas, entrevistas y focus group. Al final con el análisis y a las conclusiones que lleguemos se busca demostrar el impacto positivo que ha tenido los empleados de diferentes países y de diferentes culturas que poco a poco han influenciado a la empresa para alcanzar el éxito que ha logrado hasta ahora, y de la misma forma como la empresa ha influenciado en cada una de las vidas de estas personas sin importar el lugar en el que estén laborando, siempre la empresa busca que se sientan parte de ella. Como resultados generales, se obtienen argumentos que sustentan que la implementación del mercadeo interno le permite a la empresa generar ventajas competitivas y dinámicas, que son desarrolladas internamente para un futuro reflejarlas ante los clientes externos. El estudio permitió concluir que el mercadeo interno debe ser una estrategia de comunicación dentro de una empresa convirtiéndose de primera necesidad para la compañía, pues los beneficios que genera son cada vez más necesarios para cada área que abarca el negocio.