An Integral Abutment Bridge with Precast Concrete Piles, May 2007

The use of precast, prestressed concrete piles in the foundation of bridge piers has long been recognized as a valuable option for bridge owners and designers. However, the use of these precast, prestressed concrete piles in integral abutment bridges has not been widespread because of concerns over pile flexibility and the potential for concrete cracking and deterioration of the prestressing strands due to long-term exposure to moisture. This report presents the details of the first integral abutment bridge in the state of Iowa that utilized precast, prestressed concrete piles in the abutment. The bridge, which was constructed in Tama County in 2000, consists of a 110 ft. long, 30 ft. wide, single-span PC girder superstructure with a left-side-ahead 20º skew angle. The bridge was instrumented with a variety of strain gages, displacement sensors, and thermocouples to monitor and help in the assessment of structural behavior. The results of this monitoring are presented, and recommendations are made for future application of precast, prestressed concrete piles in integral abutment bridges. In addition to the structural monitoring data, this report presents the results of a survey questionnaire that had been mailed to each of the 50 state DOT chief bridge engineers to ascertain their current practices for precast, prestressed concrete piles and especially the application of these piles in integral abutment bridges.

Audit report on the City of Mount Union, Iowa for the year ended June 30, 2006

Audit report on the City of Mount Union, Iowa for the year ended June 30, 2006

Water Quality Summary, 2000-2006

This monthly report from the Iowa Department of Transportation is about the water quality management of Iowa's rivers, streams and lakes.

AFSCME Collective Bargaining Agreement 2007-2009, July 2007

This Agreement made and entered into this 1st day of July 2007, at Des Moines, Iowa, pursuant to the provisions of Chapter 20 of the Code of Iowa, by and between the State of Iowa (hereinafter referred to as the Employer) and the American Federation of State, County, and Municipal Employees, Iowa Public Employees Council 61, AFL-CIO (hereinafter referred to as the Union), and its appropriate affiliated locals, as representatives of employees employed by the State of Iowa, as set forth specifically in Appendix A.

IUP Science Unit collective Bargainging Agreement, July 2007

This Agreement made and entered i into this 1 1st day of July 2007, at Des Moines, Iowa, pursuant to the provisions of Chapter 20 of the Iowa Code, by and between the State of Iowa (hereinafter referred to as the Employer) and UE Local 893/Iowa United Professionals, and its appropriate affiliated locals, as representatives of employees employed by the State of Iowa, as set forth specifically in Appendix A (hereinafter referred to as the Union).

IUP Social Services Collective Bargaining Agreement, July 2007

This agreement made and entered in to this 1st day of July 2007, at Des Moines, Iowa pursuant to the provisions of Chapter 20 of the Iowa code, by and between the State of Iowa (hereinafter referred to as the Employer) and UE Local 893/Iowa United Professionals, and it's appropriate affiliated locals, as representatives of employees employed by the State of Iowa, as set forth specifically in appendix A (hereinafter referred to as the Union).

A Emissão de Obrigações Subordinadas: Estudo de Caso do Banco Comercial do Atlântico (BCA) Cabo Verde

O presente Trabalho tem como objectivo analisar a motivação de emissão de Obrigações Subordinadas por parte do Banco Comercial do Atlântico (BCA) no Mercado de Capitais Cabo-verdiano. O trabalho de investigação foi desenvolvido através da análise quantitativa dos relatórios e contas anuais publicados nos anos de 2007, 2008, 2009 e 2010, uma análise dos relatórios extensivos da Bolsa de Valores de Cabo Verde (BVC). De acordo com resultados desta pesquisa, a emissão de Obrigações Subordinadas por parte do BCA traduziu-se em melhorias nos rácios prudenciais e num ensejo de conceder mais créditos aos clientes, sendo estes uns dos principais objectivos que motivaram a Emissão. Neste estudo, evidenciou-se que o Mercado de Capitais em Cabo Verde apresenta indícios de baixos níveis de liquidez em termos de transacções de títulos no mercado secundário, que pode ser ultrapassado, por um lado, pela realização de acordos de market-makers por parte de entidades emitentes, ou seja, pela existência da banca de Investimentos que proporciona liquidez aos títulos menos líquidos e por outro lado, pela realização de protocolos de acrossmembershipe de reconhecimento mútuo com as praças financeiras internacionais mais relevantes e estratégicas, o que poderá impulsionar o mercado secundário.

Investimento Directo Estrangeiro e o Desenvolvimento de Cabo Verde No Período de 2000 à 2010.

Este trabalho vai debruçar-se no estudo do Investimento Directo Estrangeiro (IDE) em Cabo Verde. As razões que levaram a este estudo é a observância da existência de uma entrada significativa destes investimentos, querendo-se analisar o seu contributo para com a sociedade e o seu papel no desenvolvimento de Cabo Verde. O objectivo é conhecer a importância do IDE em Cabo Verde, o seu destino e os sectores prioritários e conhecer a sua contribuição para os indicadores de desenvolvimento. A metodologia adoptada é o estudo de caso numa pesquisa descritiva exploratória e correlacional. Os resultados apontam que o IDE teve um aumento ao longo dos anos até 2007 e que, Cabo Verde sendo um país fortemente dependente do exterior, o IDE contribui fortemente para o crescimento do PIB e o índice de desenvolvimento do país.

A Encruzilhada da Defesa e Segurança no Atlântico Médio: Cabo Verde entre a «Espada» da NATO e a «Parede» Africana?

I – Introdução: A Doutrina da Segurança Nacional e o Princípio da Segurança Colectiva Ad Hoc da NATO: Um «Casamento» Procurado? II - A Emergência da Concepção da Segurança Humana e a Transformação Estratégica da NATO: Entre o Emancipatório e o Imperial III – Cabo Verde e a NATO: Do Não-Alinhamento Estratégico à Cooptação Neo-colonial?

Relatório dos Processos Realizados para Atingir os - ODM - Foco Monicipal - Relatório 2007 - 2009 - Cabo Verde

Com o virar do século a Organização das Nações Unidas (ONU) decidiu que era propício e muito simbólico dar um novo impulso à própria Organização e comprometeu-se a combater a pobreza e as doenças que vitimam milhões de crianças em todo o mundo, a maioria das quais com menos de cinco anos, devido a causas totalmente evitáveis como a malária, a diarreia e a pneumonia. Assim, a 8 de Setembro de 2000, 189 Estados membros das ONU adoptaram os “Objectivos de Desenvolvimento do Milénio” (ODM) surgidos da Declaração do Milénio. Foram definidos oito objectivos — cada um deles, um compromisso específico para inverter a propagação da pobreza e das doenças — que são suportados por um Plano de Acção com 18 metas quantificáveis para combater a pobreza, a fome, a doença, o analfabetismo, a discriminação contra a mulher e a degradação ambiental. Muitas das metas dos ODM reflectem um nível de ambição modesto em termos de desenvolvimento humano que os países da ONU se comprometeram a atingir até 2015. Os Objectivos representam igualmente uma parceria entre países desenvolvidos e em desenvolvimento tendo em vista criar um clima a nível nacional e mundial conducente ao desenvolvimento e à eliminação da pobreza. Essa parceria atribui responsabilidades muito claras aos países ricos em termos de prestação de mais ajuda; estabelecimento de regras comerciais mais justas; e alívio significativo da dívida dos países em desenvolvimento. Por seu turno os países em desenvolvimento comprometem-se a vencer o desafio que os ODM colocam. Cabo Verde aceitou o desafio lançado pela ONU para implementar um conjunto de acções estratégicas para que até o ano 2015 um conjunto de objectivos e metas seja realizado. Essa assumpção impõe a integração das metas e indicadores ODM nas políticas públicas nacionais.

Going Public in the European Union: Action Repertoires of Western European Collective Political Actors

As a result of the Europeanization of politics and the increasing role of the public sphere, political actors in Western Europe are currently facing a double strategic challenge. Based on data from seven West European countries and the European Union, the authors analyze how state actors, political parties, interest groups, and social movement organizations cope with this double challenge at both the national and the supranational level. Results indicate that the classic repertoire of inside strategies at the national level is still the most typical for all actors, but media-related strategies are also prominent at the national level. The Europeanization of repertoires is mainly determined by institutional factors and by the actors' power, whereas the public arena plays an equally important role for all types of actors, in all countries and at both the national and the EU level.