Iowa Utilities Board, Strategic Plan, 2008

This report outlines the strategic plan for Iowa Utilities Board including, goals and mission.

Report CR-A-219-B - Cabo Verde Estudo do Sector Agrícola

A. A Singularidade de Cabo Verde Cabo Verde e unica entre a familia de na90es. ~ uma republica de ilhas (Fig. 1.1) suficientemente distanciadas umas das outras e do continente africano (600 km) para dissuadir visitas imprevistas ou fortuitas. Seu isolamento serviu para fortalecer sua singular cultura crioula, porem a cllsta de contactos frequentes com influencias e inforrna90es externas. Cabo Verde e muito pequeno. Sua popula9ao de 300.000 habitantes, que mal chegaria para tornar uma cidade auto-suficiente num complexo industrial, esta dividida entre nove ilhas. A capital, Praia, conta somente com 23.000 habitantes, e e, essencialmente, urna pequena e simpatica cidade onde a maior parte dos vercursos pode ser feita a pe e onde encontros casuais entre funcionarios do governo sao provavelmente tao irnportantes quanto os formais meios de comunica9ao pelo telefone ou por escrito. Cabo Verde e tambem pequeno ern termos de area territorial, embora ocupe urna area relativamente grande de ocea~o. Sua superficie total e pouco mais de 4.000 km2 , porem suas nove ilhas principais estao espalhadas por uma POr9aO grande, quadrangular, do Atlantico medindo aproximadamente 240 qUilometros de urn lado. A superficie total (nao incluindo partes da plataforma continental que se estende para alem do litoral externo das ilhas) e comparavel as republicas de Togo ou Sri Lanka, ou cerca de metade da Guatemala. A nao ser pelo servi90 de barcas entre Fogo e Brava, e entre Sao Vicente e Santo Antao, as ilhas estao demasiado distantes entre si para urn conveniente transporte maritimo. Avioes sao, portanto, essenciais as comunica90es e trafego entre as ilhas, embora para transac90es lentas e volurnosas 0 transporte maritimo, seja por embarca90es a vela ou a motor, e sempre urna alternativa devido aos ventos constantes e condi90es atmosfericas geralmente boas.

Percepção dos Agentes Económicos do Sector do Turismo da Ilha de São Vicente Face aos Impactos Económicos do Turismo de Cruzeiros

O sector do turismo é considerado pelo Governo de Cabo Verde como um dos motores de desenvolvimento do país devido aos impactos económicos gerados, pelo que, exige um planeamento a curto, médio e longo prazo de forma a maximizar os efeitos positivos e atenuar os potenciais impactos negativos que possam surgir. Assim, dada a pertinência do tema, bem como a importância atribuída a esses impactos surgiu a temática discutida neste trabalho com o objectivo de se conhecer qual a percepção dos agentes económicos do sector do turismo da ilha de São Vicente face aos impactos económicos do turismo de cruzeiros. Para dar resposta a este objectivo, fez-se uma análise conceptual do sector do turismo e dos impactos económicos gerados, bem como a contextualização do sector de cruzeiros a nível mundial e nacional. Desta revisão teórica, desenvolveu-se uma metodologia que permitiu identificar a percepção dos agentes económicos do sector do turismo da ilha de São Vicente, e para tal recorreu-se a um inquérito por questionário, com uma amostra representativa de 165 indivíduos da ilha de São Vicente. Dos resultados obtidos, concluiu-se que o turismo de cruzeiros contribui de forma positiva na ilha de São Vicente para o aumento do emprego, do rendimento dos residentes, para o surgimento de novas oportunidades de negócio, para aumentar a riqueza do Estado, para melhorar a qualidade de vida na ilha e ainda, de forma geral, contribui para o desenvolvimento da mesma. Por outro lado, concluiu-se que este contribui para aumentar o preço dos bens e serviços na ilha (inflação e especulação imobiliária), para aumentar os impostos e ainda está a contribuir para tornar a ilha dependente deste sector.

Iowa Commercial Banking, Strategic Plan, 2003

This report outlines the strategic plan for Iowa Alcoholic Beverages Division including, goals and mission.

Iowa Credit Union Division, Strategic Plan, 2008

This report outlines the strategic plan for Credit Union Division including, goals and mission.

Iowa Department of Cultural Affairs, Strategic Plan 2008-2011, 2008

This report outlines the strategic plan for Iowa Department of Cultural Affairs, goals and mission.

Iowa Department of Inspections and Appeals, Strategic Plan 2008-2011, 2008

This report outlines the strategic plan for Iowa Department of Inspections and Appeals, goals and mission.

Iowa Department of Natural Resources, Strategic Plan, 2008

This report outlines the strategic plan for Iowa Department of Natural Resources, goals and mission.

Iowa Department of Management, Strategic Plan, 2008-2011, 2008

This report outlines the strategic plan for Department of Management, goals and mission.

Iowa Department of Transportation, Strategic Plan, 2008-2012, 2008

This report outlines the strategic plan for Department of Transportation, goals and mission.

Iowa Department of Public Defense Strategic Plan, 2002-2022, 2008

This report outlines the strategic plan for Iowa Department of Public Defense, goals and mission.

Iowa Department of Public Safety Strategic Plan, 2008

This report outlines the strategic plan for Iowa Department of Public Safety, goals and mission.

Iowa Department of Economic Development Strategic Plan, 2004

This report outlines the strategic plan for Iowa Department of Economic Development, goals and mission.

Iowa Department of Education Strategic Plan, 2008

This report outlines the strategic plan for Iowa Department of Education, goals and mission.

Iowa Public Television Strategic Plan, 2004

This report outlines the strategic plan for Iowa Public Television, goals and mission.