Destellos en el túnel: la apertura informativa en la época de NOU según los protagonistas

Canal 9 –o Nou, como se llamó en su última etapa– con su carácter ejemplarizante para el resto de autonómicas, se convierte en el objeto de estudio perfecto para los investigadores en comunicación. El trabajo se centra en la última etapa de RTVV, bajo la influencia de un nuevo estatuto legal, que dotaba a la televisión de herramientas presuntamente facilitadoras de la pluralidad en los informativos. Mediante un análisis cualitativo basado en entrevistas semiestructuradas a un panel de expertos, intentamos averiguar si se produjo en ese tiempo un cambio apreciable en la redacción de Canal 9, combinado con un cambio de talante en la gestión de la empresa. La conclusión, con los matices que desarrollamos en el texto, es que sí que se produjo una apertura en esa fase, que desgraciadamente fue abortada por el cierre precipitado. La eliminación de la emisora autonómica provocó un efecto destructivo en cadena en el sistema audiovisual valenciano que aún no se ha superado.

La reapertura de radiotelevisión valenciana. De la manipulación al servicio público

La próxima reapertura de la radiotelevisión valenciana, teniendo en cuenta el fracaso en la gestión de RTVV durante años, suscita interrogantes sobre cómo se está desarrollando el proceso de creación del nuevo ente público. Cuáles son las medidas que se están llevando a cabo para garantizar la independencia política de la nueva corporación y evitar los errores del pasado. El objetivo de este estudio consiste en comparar los mecanismos y herramientas con los que contaba RTVV y con los que se dotará al nuevo ente, ya que a priori marcarán la diferencia entre ambos. En este sentido, la investigación se fundamenta en el análisis de contenido de la legislación tanto de RTVV como de la futura Corporación Valenciana de Medios de Comunicación, teniendo como referencia el informe de expertos Bases per a la renovació de l’espai comunicatiu valencià i la restitució del servei públic de radiotelevisió. Finalmente, se ha podido concluir que algunas herramientas de autorregulación interna propuestas hoy, ya formaban parte de la antigua RTVV. Estos organismos no cumplieron su cometido debido a la politización de los mismos, que en definitiva fue la principal causa de su declive. No obstante, también existieron carencias en cuanto a regulación externa, y que en esta nueva etapa se están incluyendo para aumentar las garantías de independencia y cumplimiento deontológico profesional.

The reform of the EU courts (II). Abandoning the management approach by doubling the General Court. Egmont Paper 83, March 2016

The 2011 proposal of the European Court of Justice aiming to increase the number of judges of the General Court has mutated after four years into a complete change of the EU judicial system. This long legislative debate was the first implementation of the Lisbon Treaty in the judicial domain. It has revealed different problems – formal and substantial – of the approach of public service reform in the European institutions.

Trabalho de equipa entre o jardim-de-Infância e a escola

Relatório de estágio apresentado à Escola Superior de Educação de Santarém para obtenção do grau de Mestre em Educação pré-escolar e ensino do 1º ciclo do ensino básico

Administration Building

Harley, Ellington & Day, architects. Occupied in December 1948 by business, administrative, and public service departments, the building was designated as the Administrative Building. Exterior features Marshall Frederick's sculpture. In 1967, upon completion of the Fleming Administration Building, this building became the LS&A Building.

Administration Building Rear

Harley, Ellington & Day, architects. Occupied in December 1948 by business, administrative, and public service departments, the building was designated as the Administrative Building. Exterior features Marshall Frederick's sculpture. In 1967, upon completion of the Fleming Administration Building, this building became the LS&A Building.

Administration Building Rear

Harley, Ellington & Day, architects. Occupied in December 1948 by business, administrative, and public service departments, the building was designated as the Administrative Building. Exterior features Marshall Frederick's sculpture. In 1967, upon completion of the Fleming Administration Building, this building became the LS&A Building. Person in image.

Administration Bldg.

Harley, Ellington & Day, architects. Occupied in December 1948 by business, administrative, and public service departments, the building was designated as the Administrative Building. Exterior features Marshall Frederick's sculpture. In 1967, upon completion of the Fleming Administration Building, this building became the LS&A Building.

Administration Building

Harley, Ellington & Day, architects. Occupied in December 1948 by business, administrative, and public service departments, the building was designated as the Administrative Building. Exterior features Marshall Frederick's sculpture. In 1967, upon completion of the Fleming Administration Building, this building became the LS&A Building.

Administration Building

Harley, Ellington & Day, architects. Occupied in December 1948 by business, administrative, and public service departments, the building was designated as the Administrative Building. Exterior features Marshall Frederick's sculpture. In 1967, upon completion of the Fleming Administration Building, this building became the LS&A Building.