996 resultados para SEGURIDAD NACIONAL - VENEZUELA - 2002-2006


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El propósito de la presente investigación es el de analizar la aplicación del Balanced Scorecard como herramienta de evaluación de los planes estratégicos de la Corporación Financiera Nacional, específicamente para las principales líneas de negocio (crédito y fiducia) además de diseñar un Cuadro de Mando Integral para evaluar los objetivos estratégicos de dichas líneas de negocio incluidos en el Plan Estratégico 2006-2008 de la institución. Durante el desarrollo de la presente investigación, se abordan temas relacionados tanto con la parte teórica, en lo que concierne a la parte conceptual y metodológica del Balanced Scorecard, como ámbitos de la parte empírica en los que se destacan el análisis de la forma de evaluación actual del plan estratégico de la CFN y específicamente del crédito y fiducia determinando sus fortalezas y debilidades. La evaluación conceptual previa, así como el diagnóstico del monitoreo actual del Plan Estratégico de la CFN, permitieron estructurar un mapa estratégico, en donde se evidencien las principales líneas de negocio. Se seleccionaron también los mejores indicadores para los cuatro ámbitos del BSC para el crédito y negocios fiduciarios. Finalmente y en forma complementaria al diseño del Cuadro de Mando Integral de la CFN, se elaboró un demo que presenta los principales resultados en torno a los indicadores identificados.

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Background. Previous studies show emergency rooms to be over crowded nation wide. With growing attention to this problem, the Houston-Galveston Area Council (H-GAC) initiated a study in 2005 to assess their region's emergency health care system, and continued this effort in 2007. The purpose of this study was to examine recent changes in volume, capacity and performance in the Houston-Galveston region's emergency health care system and determine whether the system has been able to effectively respond to the residents' demands. Methods. Data were collected by the Houston-Galveston Area Council and The Abaris Group using a self-administered 2002-2006 survey completed by administrators of the region's hospitals, EMS providers, and select fire departments that provide EMS services. Data from both studies were combined and matched to examine trends. Results. Volume increased among the reporting hospitals within the Houston-Galveston region from 2002 to 2006; however, capacity remained relatively unchanged. EMS providers reported higher average off load times in 2007 compared to 2005, but the increases were not statistically significant. Hospitals reported transferring a statistically significant greater percentage of patients in 2006 than 2004. There was no statistically significant change in any of the other measures. Conclusion. These findings indicate an increase in demand for the Houston-Galveston region's emergency healthcare services with no change in supply. Additional studies within the area are needed to fully assess and evaluate the impact of these changes on system performance. ^

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El objetivo de este artículo es repasar las actividades represivas extraterritoriales de la Armada Argentina durante la última dictadura civil-militar de Seguridad Nacional en Argentina (1976-1983). Se explican, primero, las características del entramado institucional del Estado Terrorista Argentino y el lugar que cupo a la Armada en el mismo. Se analiza, en segundo término, el proceso de constitución y autonomización dentro de la estructura orgánica del Grupo de Tareas 3.3 de la Armada Argentina. Este Grupo de Tareas fue responsable de la gestión de uno de los mayores Centros Clandestinos de Detención argentinos: la Escuela de Mecánica de la Armada. Por último, se analiza la evolución de las actividades represivas extraterritoriales desarrolladas por este Grupo de Tareas

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El objetivo de este artículo es repasar las actividades represivas extraterritoriales de la Armada Argentina durante la última dictadura civil-militar de Seguridad Nacional en Argentina (1976-1983). Se explican, primero, las características del entramado institucional del Estado Terrorista Argentino y el lugar que cupo a la Armada en el mismo. Se analiza, en segundo término, el proceso de constitución y autonomización dentro de la estructura orgánica del Grupo de Tareas 3.3 de la Armada Argentina. Este Grupo de Tareas fue responsable de la gestión de uno de los mayores Centros Clandestinos de Detención argentinos: la Escuela de Mecánica de la Armada. Por último, se analiza la evolución de las actividades represivas extraterritoriales desarrolladas por este Grupo de Tareas