84 resultados para Mennonite Brethren


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An account of service in the 44th regiment, Indiana volunteers.

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"Publications on Moravian doctrine": p. 89.

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Includes indexes.

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A pesquisa a seguir tem o poder como objeto de estudos, especificamente na forma de relações de poder em conselhos diretores (pastoral e administrativo) de igrejas menonitas em Curitiba. A forma presumida de governo dessas igrejas é historicamente congregacional, isto é, as assembléias das respectivas igrejas são supremas e últimas nas deliberações. A metodologia de pesquisa é sociológica, indutiva, funcionalista, com tendências fenomenológicas, tendo como perspectiva principal a teoria sistêmica e seus recursos de pesquisa. A teoria geral dos sistemas orienta os fundamentos da pesquisa, a teoria dos sistemas sociais é o arcabouço da pesquisa. O método de pesquisa é a observação-participante com registros em vídeo e áudio, transcrição, análise e elaboração de conclusões. A técnica de pesquisa citada demonstrou-se eficaz e útil para o levantamento de dados em pesquisas de campo que tratam de grupos e suas funções diferenciadas em agremiações eclesiásticas. Os objetivos buscam identificar a dinâmica sistêmica nas reuniões dos conselhos observados, bem como identificar o processo das relações de poder nos mesmos. As hipóteses lançadas como ponto de partida afirmam que a teoria sistêmica em qualquer perspectiva é observável, bem como os elementos (conselheiros) das relações de poder se demonstram inconscientes de seus atos de poder. As hipóteses principais e secundárias foram confirmadas pela observação-participante, a saber: a pesquisa verifica a hipótese geral de que mesmo igrejas e seus sistemas sociais evidenciam princípios sistêmicos segundo a teoria geral dos sistemas e a teoria dos sistemas sociais de Niklas Luhmann. As hipóteses específicas verificam se os conselheiros dos grupos de liderança evidenciam consciência do poder exercido e do poder implícito em suas funções e papéis; se os grupos formais, eleitos pela assembléia exercem poder de fato ou se existe influência do poder informal; se existe uma correlação, entre o poder formal e as fronteiras rígidas , o poder informal e a fronteira difusa ; se é possível trabalhar preventivamente e interventivamente através do conceito de relações de poder e os princípios sociais sistêmicos. As igrejas menonitas de Curitiba de maneira geral preservam traços de governo congregacional, mas, a transição para estilos de governo pastorcêntricos e autocráticos a partir dos conselhos observados é um fato e parece irreversível. Aparentemente a causalidade desse movimento surge no contexto social metropolitano e suas implicações, mais do que numa mudança estrategicamente planejada pelas lideranças. Portanto, a transição parece ser cultural. Aliás, as transformações sociais das tradições menonitas são diretamente proporcionais à sua inclusão e inculturação no contexto social em que se situam, confirmando assim os princípios sistêmicos da sociedade em geral.(AU)

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A crença no arrebatamento da Igreja faz parte de um sistema escatológico fundamentalista que costuma ser chamado de dispensacionalismo pré-milenista. Seu surgimento se dá a partir do século XIX, pelo ensino de John Nelson Darby, um pregador evangélico britânico, fundador dos Irmãos de Plymouth. Seu ensino aguarda a vinda de Cristo em duas etapas: uma, em secreto para a Igreja, há de levá-la ao Céu e poupá-la dos sete anos de tribulação que se seguirão; e outra, num aparecimento glorioso, ao final dos sete anos há de instaurar o reino milenial sobre a terra. O ensino de Darby foi popularizado nas notas de rodapé da Bíblia de Referência Scofield, publicada em 1909 por Cyrus I. Scofield, e ainda hoje se configura na crença escatológica da maioria das igrejas evangélicas fundamentalistas, tanto nos EUA quanto no Brasil. Em 2002 foi produzido o filme: Deixados para Trás que retrata esta crença bem como sua atualização para épocas recentes. Contudo, um estudo mais aprofundado desta crença expõe seu caráter de construto doutrinário, em que textos bíblicos de perspectivas diferentes, do Antigo e do Novo Testamento, são unidos para formar um quadro escatológico em vias de se cumprir.(AU)

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Ao analisar Apocalipse 14.1-5, esta pesquisa encontrou afirmações que parecem representar a identidade de João e sua audiência, bem como a forma como eles concebiam o mundo. Nos seus elementos litúrgicos, estas pessoas se viam como sacerdotes de Deus, membros do seu reino, participantes do seu culto celestial e com dignidade exa ltada como a dos anjos do céu. Alguns elementos identitários, entretanto, não são compartilhados plenamente entre João e suas comunidades. O autor de Apocalipse possui altas demandas ascéticas e sectárias que o afastam não apenas da sociedade mais ampla, mas de qualquer irmão que tenha uma posição divergente. Ele enxerga o mundo mergulhado num conflito entre o Dragão e o Cordeiro, conflito esse que será vencido com a participação de 144.000 guerreiros através da prática do martírio. Esta tradição da guerra santa insere no Apocalipse o potencial de isolar sectariamente a audiência da sociedade e de outros grupos religiosos.(AU)

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The profusion of performance measurement models suggested by Management Accounting literature in the 1990’s is one illustration of the substantial changes in Management Accounting teaching materials since the publication of “Relevance Lost” in 1987. At the same time, in the general context of increasing competition and globalisation it is widely thought that national cultural differences are tending to disappear, meaning that management techniques used in large companies, including performance measurement and management instruments (PMS), tend to be the same, irrespective of the company nationality or location. North American management practice is traditionally described as a contractually based model, mainly focused on financial performance information and measures (FPMs), more shareholder-focused than French companies. Within France, literature historically defined performance as being broadly multidimensional, driven by the idea that there are no universal rules of management and that efficient management takes into account local culture and traditions. As opposed to their North American brethren, French companies are pressured more by the financial institutions that fund them rather than by capital markets. Therefore, they pay greater attention to the long-term because they are not subject to quarterly capital market objectives. Hence, management in France should rely more on long-term qualitative information, less financial, and more multidimensional data to assess performance than their North American counterparts. The objective of this research is to investigate whether large French and US companies’ practices have changed in the way the textbooks have changed with regards to performance measurement and management, or whether cultural differences are still driving differences in performance measurement and management between them. The research findings support the idea that large US and French companies share the same PMS features, influenced by ‘universal’ PM models.

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On the morning of January 5, 1859, at the end of the liturgy in the Orthodox cathedral in Iaşi, the capital of the principality of Moldavia, Father Neofit Scriban addressed the congregation. He had given many sermons in the cathedral; however, on this par tic u lar date Father Neofit faced an unusual audience. Among the faithful who regularly worshipped at the relics of Saint Parascheva, the protector of Moldavia, were the members of the assembly who would decide the future of the principality. They had a specific mission: to elect a new prince, a key figure in their plan to unite Moldavia with the neighboring principality of Wallachia. Father Neofit, a supporter of the unionist cause and fully aware of the significance of the moment, stated: Brethren, Jesus Christ has said that "For where two or three have gathered together in My name, I am there in their midst." You, Brethren, are not two, or three, but a real gathering in the name of God. God is in your midst. You are here in the name of the Romanian nation [and] the Romanian nation is in your midst. On the flag under which you have assembled, the flag of the Romanian nation, great events, the Romanian faith, unity, are written in large letters. The church, which is founded on faith, blesses the flag of this faith⋯. You, Brethren, through the faith of the Romanian nation, by remaining faithful to this flag, will find the same strength as the church [finds] in its own saints. The faith of the Romanian nation was not, is not, and will not be anything else, but the unity of all Romanians in a single state, the only anchor of salvation, the only port in which the national boat could be saved from surrounding waves. You, Brethren, have gathered here in the church of Stephen the Great; looking at the altar that he raised to the God of your parents, I think that, through this [altar], you will be able to enter into the wishes of this hero of our nation. You, [remember that] by leaving this place, you are leaving [in order to fulfill] a great gesture that for many centuries has been lost for us; you are about to elect a successor to this great hero; therefore, as his true sons, you could not be anything other than the true expression of his wishes. Myself, [as] last year, from this altar, I said and I will continue to say that this great hero has told us that "the God of our parents will send us a Redeemer who will heal our wounds and accomplish our wishes." May your chosen leader today be the redeemer expected by the Romanian nation. May he heal its wounds and achieve its wishes. Therefore, Brethren, may your election today be that of a real Messiah of Romania. God and the world are looking at you, the church is blessing you and the whole Romanian nation is waiting for you!1 A few hours after Father Neofit's sermon, the assembly elected Alexandru Ioan Cuza to be the prince of the principality of Moldavia; a few days later, on January 24, 1859, the assembly of the neighboring principality of Wallachia decided that Cuza should also be their prince, thus confirming the unification of the two states. A new country was inscribed on the map of Southeastern Europe, titled "The United Principalities of Wallachia and Moldavia," also known as "The United Romanian Principalities".

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Edited by former LACC Director, Eduardo Gamarra, this issue asked prominent Bolivian journalists and social scientists to critically analyze the first year and a half of Evo Morales’ government. Popularly elected in December 2005, Morales promised to conduct a revolution in democracy. In this collection of essays, the objective is to show a different view than the image of Morales as the Bolivian Nelson Mandela who freed his indigenous brethren from repression. The essays gathered here tell the story about how Bolivia’s first indigenous president has attempted to change Bolivia. These essays show that Morales’ first 18 months in office have been filled with promise, controversy, and conflict.