Bienes de capital, flujos tecnológicos y cambio estructural: los casos de Estados Unidos, Japón y Alemania, 1980-2005

La innovación tecnológica se encuentra estrechamente vinculada con el desenvolvimiento de la estructura productiva. Durante mucho tiempo, esta relación era muy evidente, ya que la tecnología como fuente impulsora del crecimiento se asociaba a la inversión en maquinaria y equipo. Ésta última, integraba el componente de innovación que generaba el incremento en productividad. El modelo neoclásico ortodoxo centro el estudio del crecimiento económico en el estudio de Solow (1957), quien explica que la fuente del crecimiento se encuentra en un factor exógeno, que identifica como cambio tecnológico y, de esta manera, resta importancia a la inversión como un determinante del incremento en el producto. En consecuencia, los aportes teóricos recientes, particularmente el neoclásico, centran su atención en los factores que inciden en la generación y desarrollo de innovaciones, pero dejan de lado la vinculación con la estructura económica. En este trabajo se analiza la importancia de los bienes de capital en Alemania, Japón y Estados Unidos, empleando tablas input-output, durante 1980 y 2005, definiendo la vinculación entre cambio tecnológico y la estructura productiva. 1. Síntesis El objetivo es demostrar que la industria de bienes de capital vincula la dinámica tecnológica y los procesos de innovación con el desenvolvimiento de la estructura productiva, por ser clave en el desarrollo económico como fuerza motriz del sistema al generar cambio tecnológico, transferir innovaciones y articular el cambio tecnológico con la estructura productiva. De la Tesis se extraen los siguientes resultados: a) Desde una visión teórica Nathan Rosenberg justifica la importancia de los bienes de capital, por su capacidad de generar cambio tecnológico incorporado, así como por su carácter articulador con otros sectores productivos, favoreciendo el proceso de desarrollo económico. Por el lado metodológico, el análisis input-output resulta ser el más idóneo para el propósito de la investigación. b) La importancia del cambio tecnológico Mediante el estudio de patentes, se demostró que la dinámica de innovación del sector está relacionada con los flujos de conocimiento, al crear y difundir innovaciones, y por su habilidad de asimilar los avances generados en otros sectores. Con el empleo del “Análisis de Flujo Mínimo”, se determina que los bienes de capital juegan un papel destacado por sus efectos de propagación del esfuerzo innovador; asimismo, por ser generadores de innovaciones, su inversión en I+D se traduce en una alta capacidad para impactar a los sectores con los que se vincula...

Estructura productiva políticas estatales y conflictos sociales en la actividad cafetalera del Ecuador

ResumenEl artículo se refiere al proceso agrario particular, originado alrededor de la producción y comercialización del café en el Ecuador. Se analizan las características estructurales, los conflictos sociales y las políticas estatales, originadas en la actividad cafetalera. Estos elementos configuran una situación agraria en la cual sobresalen los productores campesinos y las relaciones entabladas entre ellos, con el Estado y el capital. El estudio se cierra con un examen sobre las modificaciones ocurridas en estas relaciones al sobrevenir una coyuntura de descenso acelerado en los precios del grano

CAPITAL, TRABALHO E DINÂMICA DO ESPAÇO METROPOLITANO DE FORTALEZA

Teniendo en cuenta la importancia de la Región Metropolitana de Fortaleza en el espacio de lo Ceará, con lo que se refiere a las transformaciones en la estructura productiva y espacial en marcha en las últimas décadas se intentó evaluar los impactos del proceso de reestructuración en el área metropolitana de Fortaleza y sus consecuencias para la mano de obra y la movilidad espacial, a partir de 1980. Así que tratamos de vincular el objeto de estudio al proceso más amplio de la reestructuración capitalista, ya que los impactos en el ámbito laboral y en el espacio es una de sus muchas facetas y no puede ser condicionada, entonces la estructura industrial y el espacio, que nos ha enviado a los cambios operados en el espacio metropolitano. Esta investigación se organiza en torno a los documentos de investigación, estadísticas y sobre el terreno y demostrar su voluntad: la geografía del trabajo, la movilidad espacial de los trabajadores del sector formal y el efecto sobre la dinámica de la población, así como investigar la variación de la demanda de trabajo trabajo, las relaciones de trabajo y ocupaciones en el proceso de producción actual, el perfil de la mano de obra empleada.

Capital Works Procurement: The Selection of a Building Procurement Method

The determination of the most appropriate procurement method for capital works projects is a challenging task for the Department of Housing and Works (DHW) and other Western Australian State Government Agencies because of the array of assessment criteria that are considered and the procurement methods that are available. A number of different procurement systems can be used to deliver capital works projects such a traditional, design and construct and management. Sub-classifications of these systems have proliferated and continue to emerge in response to market demands. The selection of an inappropriate procurement method may lead to undesirable project outcomes. To facilitate DHW in selecting an appropriate procurement method for its capital works projects, a six step procurement method selection process is presented. The characteristics of the most common forms of procurement method used in Australia are presented. Case studies where procurement methods have been used for specific types of capital works in Western Australia are offered to provide a reference point and learning opportunity for procurement method selection.

Is the sum more than the corporate entrepreneurship parts? the different effects of social capital on innovation, venturing, and renewal processes

Principal Topic Although corporate entrepreneurship is of vital importance for long-term firm survival and growth (Zahra and Covin, 1995), researchers still struggle with understanding how to manage corporate entrepreneurship activities. Corporate entrepreneurship consists of three parts: innovation, venturing, and renewal processes (Guth and Ginsberg, 1990). Innovation refers to the development of new products, venturing to the creation of new businesses, and renewal to redefining existing businesses (Sharma, and Chrisman, 1999; Verbeke et al., 2007). Although there are many studies focusing on one of these aspects (cf. Burgelman, 1985; Huff et al., 1992), it is very difficult to compare the outcomes of these studies due to differences in contexts, measures, and methodologies. This is a significant lack in our understanding of CE, as firms engage in all three aspects of CE, making it important to compare managerial and organizational antecedents of innovation, venturing and renewal processes. Because factors that may enhance venturing activities may simultaneously inhibit renewal activities. The limited studies that did empirically compare the individual dimensions (cf. Zahra, 1996; Zahra et al., 2000; Yiu and Lau, 2008; Yiu et al., 2007) generally failed to provide a systematic explanation for potential different effects of organizational antecedents on innovation, venturing, and renewal. With this study we aim to investigate the different effects of structural separation and social capital on corporate entrepreneurship activities. The access to existing and the development of new knowledge has been deemed of critical importance in CE-activities (Floyd and Wooldridge, 1999; Covin and Miles, 2007; Katila and Ahuja, 2002). Developing new knowledge can be facilitated by structurally separating corporate entrepreneurial units from mainstream units (cf. Burgelman, 1983; Hill and Rothaermel, 2003; O'Reilly and Tushman, 2004). Existing knowledge and resources are available through networks of social relationships, defined as social capital (Nahapiet and Ghoshal, 1998; Yiu and Lau, 2008). Although social capital has primarily been studied at the organizational level, it might be equally important at top management level (Belliveau et al., 1996). However, little is known about the joint effects of structural separation and integrative mechanisms to provide access to social capital on corporate entrepreneurship. Could these integrative mechanisms for example connect the separated units to facilitate both knowledge creation and sharing? Do these effects differ for innovation, venturing, and renewal processes? Are the effects different for organizational versus top management team integration mechanisms? Corporate entrepreneurship activities have for example been suggested to take place at different levels. Whereas innovation is suggested to be a more bottom-up process, strategic renewal is a more top-down process (Floyd and Lane, 2000; Volberda et al., 2001). Corporate venturing is also a more bottom-up process, but due to the greater required resource commitments relative to innovation, it ventures need to be approved by top management (Burgelman, 1983). As such we will explore the following key research question in this paper: How do social capital and structural separation on organizational and TMT level differentially influence innovation, venturing, and renewal processes? Methodology/Key Propositions We investigated our hypotheses on a final sample of 240 companies in a variety of industries in the Netherlands. All our measures were validated in previous studies. We targeted a second respondent in each firm to reduce problems with single-rater data (James et al., 1984). We separated the measurement of the independent and the dependent variables in two surveys to create a one-year time lag and reduce potential common method bias (Podsakoff et al., 2003). Results and Implications Consistent with our hypotheses, our results show that configurations of structural separation and integrative mechanisms have different effects on the three aspects of corporate entrepreneurship. Innovation was affected by organizational level mechanisms, renewal by integrative mechanisms on top management team level and venturing by mechanisms on both levels. Surprisingly, our results indicated that integrative mechanisms on top management team level had negative effects on corporate entrepreneurship activities. We believe this paper makes two significant contributions. First, we provide more insight in what the effects of ambidextrous organizational forms (i.e. combinations of differentiation and integration mechanisms) are on venturing, innovation and renewal processes. Our findings show that more valuable insights can be gained by comparing the individual parts of corporate entrepreneurship instead of focusing on the whole. Second, we deliver insights in how management can create a facilitative organizational context for these corporate entrepreneurship activities.