Antwoord op het Duitsche witboek van 10 mei 1915 : Die völkerrechtswidrige Führung des belgischen Volkskriegs /

Translation of: Réponse au Livre blanc allemand du 10 mai 1915.

The violation of the neutrality of Belgium.

Preface by M. Paul Hymans.--Meeting of the Belgian parliament (4th August, 1914)--Proclamation by King Albert to the Belgian army (5th August, 1914)--Observations on Belgian neutrality.--Proclamation by the Belgian government at Ostend (13th October, 1914)--Correspondence of H.M. the King of Belgium and the Belgian government with the President of the French republic (12th-14th October, 1914)

France and the European war, full text of diplomatic documents; authorised translation by the Paris correspondent of the Times for the French government of the documents relating to the negotiations which preceded the declaration of war by Germany to Russia (August 1st, 1914) and to France (August 4th, 1914).

On cover: The French yellow book; an authorized translation by the Times for the French government of official documents proving how Germany forced the war.

Les origenes diplomatiques de la guerre de 1870-1871,

Vols. 11-29 have imprint: Paris, H. Charles-Lavauzelle: Imprimerie nationale.

Correspondence between His Majesty's government and the French government respecting the Angora agreement of October 20, 1921 ...

Correspondence of November 5 to December 15, 1921.

Recueil Consulaire Contenant les Rapports Commerciaux des Agents Belges a L'Etranger

Mode of access: Internet.

Recueil de Rapports sur les Conditions du Travail dans les Pays Étrangers

Mode of access: Internet.

Recueil des traités de la France,

Editors: t. 1-13, Alexandre Jehan Henry de Clercq. --t. 14-16, A. J. H. de Clercq and Jules de Clercq. --t. 17-23, Jules de Clercq.

Documents diplomatiques. Chine ... [1885, 1894-1898--octobre, 1901]

1885 has title: Documents diplomatiques. Affaires de Chine.

The second Belgian grey book.

"The translation contains only those portions of the book which are material to the position of Great Britain, namely, the whole of the first part and section 10 of the second part, which deals with the accusations brought against Belgium of having concluded a military agreement with Great Britain." cf. Prefatory note.

L’ACDI et l’alignement de l’aide étrangère canadienne: le cas de l’aide alimentaire

Méthodologie: Modèle binomial-négatif à effet aléatoire

Les logiques de localisation des entreprises multinationales au Québec : une analyse des systèmes d'affaires et des relations industrielles en région

L’objet de ce mémoire est de comprendre les logiques de localisation des entreprises multinationales au Québec. À l’aide de deux études de cas, basées sur cinq investissements, nous avons examiné les facteurs qui ont permis à deux filiales d’entreprises multinationales étrangères d’obtenir un investissement ou un réinvestissement. La littérature sur la localisation des entreprises multinationales à l’étranger nous a aidé à identifier trois types d’attributs qui sont susceptibles d’influencer l‘obtention d’un investissement par la filiale locale : les attributs internes à la filiale, les attributs liés à la relation qu’entretient la filiale avec son siège social et les attributs liés aux contextes d’affaires dans lesquels la filiale exerce son activité. Nos résultats permettent d’établir plusieurs constats. Premièrement, les facteurs pris en compte dans les décisions d’investissement varient selon les échelles internationales, nationales, provinciales et locales. Les sièges sociaux des entreprises multinationales procèdent à une sélection successive de facteurs dans la perspective d’arriver à un meilleur compromis. Par conséquent, un facteur ne peut à lui seul expliquer un investissement. Le poids et la diversité des facteurs peuvent varier en fonction des situations. Deuxièmement, la complémentarité des attributs internes de la filiale avec son contexte d’affaires local a fortement contribué à l’obtention d’investissements. La technologie de production, les compétences des employés ainsi que la capacité de la direction locale à promouvoir les atouts de la filiale auprès des comités d’investissement représentent des éléments clés. La présence d’institutions locales fortes et coordonnées est également à prendre en compte dans le soutien apporté au développement de la filiale.