Niemiecki sieci na wschodzie. Niemiecki soft power w Europie Wschodniej, Azji Centralnej i na Kaukazie Południowym: polityka – administracja – kultura – nauka – społeczenstwo. OSW Raport, wrzesien 2010. = German networks in the east. German soft power in Eastern Europe, Central Asia and South Caucasus policy - administration - culture - science - the society of. CES Report, September 2010

Do realizacji niemieckich interesów w polityce zagranicznej, bezpieczeństwa i gospodarczej RFN wykorzystuje instrumenty soft power z obszaru dyplomacji publicznej, polityki rozwojowej, kulturalnej i naukowej. Budowanie sieci kontaktów i lobbing polityczny, programy współpracy rozwojowej oraz zagranicznej polityki kulturalnej i naukowej, mają służyć wspieraniu niemieckiej gospodarki uzależnionej od eksportu, uzyskaniu statusu europejskiego ośrodka technologii i innowacji oraz zwiększeniu wpływu RFN na działania zewnętrzne UE. Jednym z priorytetowych obszarów stosowania tych instrumentów są dla Niemiec państwa Europy Wschodniej, Kaukazu Południowego i Azji Centralnej. Decydują o tym bliskość geograficzna i otwierające się rynki zbytu, konieczność modernizacji gospodarek tych krajów, zagrożenia dla „miękkiego” bezpieczeństwa RFN oraz rozwój relacji UE z tymi państwami. Niemiecka aktywność jest w tych krajach niezależna od sytuacji politycznej i stanowi długofalową strategię ugruntowującą pozycję RFN jako ich najważniejszego europejskiego partnera gospodarczego i politycznego.

Horizontal and Vertical Interdependence in the Multinational Subsidiary Networks. ACES Working Paper No. 7, July 2008

Existing theoretical studies have predicted that a multinational firm's location choices are interdependent across countries. Little has, however, been done to test the hypothesis at individual subsidiary level. This paper uses a detailed French multinational subsidiary dataset and estimates how a firm's decision to invest in a foreign country is not only conditional on the characteristics of that country but also the firm's existing subsidiary network Using a structural spatial econometric model, the paper finds evidence of both horizontal and vertical interdependence in multinationals' location decisions. The results indicate that while multinational firms have little incentive to duplicate their production in countries with low bilateral trade costs, they are motivated to build a vertical subsidiary network in these countries ~ especially when the countries have complementary comparative advantages.