Applied Biomechanics for Foundations of Safe Practice

This resource is for Health Scientist

INFO1010 Ethics in Practice

Slides with associated activities and reading list to Introduce in Practice to Computer Science and IT undergraduates

Professional Recognition of Educator Practice Framework Handbook

UoS CPD Framework route

eAoPP Practice assessor

This video demonstrates how to use the eAoPP - assessor view

Faculty Good Practice - Event

Slides and link to Panopto recording about 'good practice' within from across the Faculty Adam Procter - Winchester School of Art. Liz Williams - Southampton Law School. Jean Leah - School of Management.

Practice facilitator characteristics self assessment

Grading grid of practice facilitator characteristics

Alps Workshop 1 p2 Why do we have practice facilitators?

Clipboard animation

Workshop 1 p6 The practice facilitator role description

Drag and drop animation

ALPS Workshop 4 p18 Examples of practice incidents

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Valores del capital humano y las competencias del líder que facilitan la implantación de la estrategia organizacional

La obtención de una ventaja competitiva, el desarrollo, el crecimiento, la perdurabilidad, entre otros, son los aspectos que buscan las organizaciones a través de las estrategias que se definen. Sin embargo, no es suficiente con diseñar las metas y los objetivos que se quieren alcanzar, es necesario aterrizar estos propósitos en planes de acción e involucrar a todos los miembros de la organización, lo cual se consigue a través de la implantación de la estrategia. En este sentido, la etapa de implantación de la estrategia en una organización, da curso al camino establecido en la etapa de formulación de la estrategia, por lo tanto, se relaciona directamente con su éxito o su fracaso. No obstante, este proceso no depende de algunos pocos miembros de la organización, de directivos o de funcionarios, sino que depende de la buena sincronización y armonía de todos aquellos que hacen parte de ella. La presente investigación a través de la revisión teórica y de evidencias empíricas, busca poner de manifiesto la incidencia de dos aspectos clave en la organización sobre la implantación de la estrategia, por un lado, los líderes, a partir de sus competencias interpersonales y por otro el capital humano, a partir de sus valores. Los resultados obtenidos muestran que tanto las competencias del líder como los valores del capital humano son determinantes para la adecuada implantación de la estrategia organizacional.

Research for Evidence Based Practice

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