933 resultados para Northern New England Company.
Resumo:
v.80 (1978)
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v.81 (1979)
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v.82 (1980)
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v.83 (1981)
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v.84 (1982)
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v.85 (1983)
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v.86 (1984)
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v.87 (1985)
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v.88 (1986)
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v.89 (1987)
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v.90 (1988)
Resumo:
A presente dissertação teve como objetivo verificar as razões pelas quais a empresa Metal Leve cedeu o controle acionário a uma empresa concorrente de porte internacional e comparar a situação existente à época da sua desnacionalização e o estágio em que se encontra a nova controladora Mahle Metal Leve S. A. em termos de produção e gestão, após a reorganização produtiva. Esse processo de internacionalização produtiva acarretou modificações na empresa ensejando uma reestruturação da produção e da gestão e um novo círculo vicioso, constituindo as bases de um novo crescimento econômico, com um projeto estratégico de longo prazo, associado ao seu poder econômico, a sua capacidade gerencial e a sua tradição. O estudo está fundamentado em um conjunto de informações sobre os dois momentos, focalizando os resultados financeiros, aspectos gerenciais, liderança, capacidade competitiva e a evolução ao longo desses dois momentos comparados. Concluindo que não apenas o fenômeno da globalização da economia internacional tornou inevitável a cessão do controle acionário. Porém, também faltou visão estratégica para perceber as mudanças que inevitavelmente ocorriam a sua volta e que a nova controladora, a Mahler Metal Leve, trouxe uma competência gerencial que resultou em ganhos de produtividade e melhorou sua competitividade
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A presente dissertação teve como objetivo verificar as razões pelas quais a empresa Metal Leve cedeu o controle acionário a uma empresa concorrente de porte internacional e comparar a situação existente à época da sua desnacionalização e o estágio em que se encontra a nova controladora Mahle Metal Leve S. A. em termos de produção e gestão, após a reorganização produtiva. Esse processo de internacionalização produtiva acarretou modificações na empresa ensejando uma reestruturação da produção e da gestão e um novo círculo vicioso, constituindo as bases de um novo crescimento econômico, com um projeto estratégico de longo prazo, associado ao seu poder econômico, a sua capacidade gerencial e a sua tradição. O estudo está fundamentado em um conjunto de informações sobre os dois momentos, focalizando os resultados financeiros, aspectos gerenciais, liderança, capacidade competitiva e a evolução ao longo desses dois momentos comparados. Concluindo que não apenas o fenômeno da globalização da economia internacional tornou inevitável a cessão do controle acionário. Porém, também faltou visão estratégica para perceber as mudanças que inevitavelmente ocorriam a sua volta e que a nova controladora, a Mahler Metal Leve, trouxe uma competência gerencial que resultou em ganhos de produtividade e melhorou sua competitividade
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In coming decades, global climate changes are expected to produce large shifts in vegetation distributions at unprecedented rates. These shifts are expected to be most rapid and extreme at ecotones, the boundaries between ecosystems, particularly those in semiarid landscapes. However, current models do not adequately provide for such rapid effects—particularly those caused by mortality—largely because of the lack of data from field studies. Here we report the most rapid landscape-scale shift of a woody ecotone ever documented: in northern New Mexico in the 1950s, the ecotone between semiarid ponderosa pine forest and piñon–juniper woodland shifted extensively (2 km or more) and rapidly (<5 years) through mortality of ponderosa pines in response to a severe drought. This shift has persisted for 40 years. Forest patches within the shift zone became much more fragmented, and soil erosion greatly accelerated. The rapidity and the complex dynamics of the persistent shift point to the need to represent more accurately these dynamics, especially the mortality factor, in assessments of the effects of climate change.