944 resultados para Astrographic catalog and chart.
Resumo:
During "Meteor" Cruise 6/1966 in the northwest Atlantic a systematic survey of the bottom topography of the southeast Greenland continental margin was undertaken. Eighty-seven profiles transverse to the shelf edge at distances of 3-4 nautical miles and two longitudinal profiles parallel to the coast were carried out with the ELAC Narrow Beam Echo-Sounder giving a reliable record of even steep slopes. On the basis of the echo soundings the topography and morphology of the continental shelf and slope are evaluated. A detailed bathymetric chart and a serial profile chart were designed as working material for the morphological research. These maps along with the original echograms are morphometrically evaluated. The analysis of the sea bottom features is the basis of a subsequent morphogenetical interpretation, verified and extended by means of interpretation of magnetic data and sediment analysis (grain size, roundness, lithology). The results of the research are expressed in a geomorphological map. The primary findings can be summarized as follows: 1) The southeast Greenland shelf by its bottom topography can be clearly designated as a glacially formed area. The glacial features of the shelf can be classified into two zones nearly parallel to the coast: glacial erosion forms on the inner shelf and glacial accumulation forms on the outer shelf. The inner shelf is characterized by the rugged and hummocky topography of ice scoured plains with clear west/east slope asymmetry. On the outer shelf three types of glacial accumulation forms can be recognized: ice margin deposits with clearly expressed terminal moraines, glacial till plains and glaciomarine outwash fans. Both zones of the shelf can be subdivided into two levels of relief. The ice scoured plains, with average depths of 240 meters (m), are dissected to a maximum depth of 1060 m (Gyldenloves Trough) by trough valleys, which are the prolongations of the Greenland fjords. The banks of the outer shelf, with an average depth of 180 m, surround glacial basins with a maximum depth of 670 meters. 2) The sediments of the continental shelf can be classified as glacial due to their grain size distribution and the degree of roundness of the gravel particles. The ice margin deposits on the outer shelf can be recognized by their high percentage of gravels. On the inner shelf a rock surface is suggested, intermittently covered by glacial deposits. In the shelf troughs fine-grained sediments occur mixed with gravels. 3) Topography and sediments show that the southeast Greenland shelf was covered by an ice sheet resting on the sea floor during the Pleistocene ice-age. The large end moraines along the shelf edge probably indicate the maximum extent of the Wurm shelf ice resting on the sea floor. The breakthroughs of the end moraines in front of the glacial basins suggest that the shelf ice has floated further seaward over the increasing depths. 4) Petrographically the shelf sediments consist of gneisses, granites and basalts. While gneisses and granites occire on the nearby coast, basalt is not known to exist here. Either this material has been drifted by icebergs from the basalt province to the north or exists on the southeast Greenland shelf itself. The last interpretation is supported bythe high portion of basalt contained in the sediment samples taken and the strong magnetic anomalies probably caused by basaltic intrusions. 5) A magnetic profile allows the recognition of two magnetically differing areas which approximately coincide with the glacial erosion and accumulation zones. The inner shelf shows a strong and variable magnetic field because the glacially eroded basement forms the sea floor. The outer shelf is characterized by a weak and homogenous magnetic field, as the magnetized basement lies at greater depthy, buried by a thick cover of glacial sediments. The strong magnetic anomalies of the inner shelf are probably caused by dike swarms, similar to those observed further to the north in the Kangerdlugssuaq Fjord region. This interpretation is supported by the high basalt content of the sediment samples and the rough topography of the ice scoured plains which correlates in general with the magnetic fluctuations. The dike structures of the basement have been differentially eroded by the shelf ice. 6) The continental slope, extending from the shelf break at 313 m to a depth of 1270 m with an average slope of 11°, is characterized by delta-shaped projections in front of the shelf basins, by marginal plateaus, ridges and hills, by canyons and slumping features. The projections could be identified as glaciomarine sediment fans. This conclusion is supported by the strong decrease of magnetic field intensity. The deep sea hills and ridges with their greater magnetic intensities have to be regarded as basement outcrops projecting through the glaciomarine sediment cover. The upper continental rise, sloping seaward at about 2°, is composed of wide sediment fans and slump material. A marginal depression on the continental rise running parallel to the shelf edge has been identified. In this depression bottom currents capable of erosion have been recorded. South of Cape Farvel the depression extends to the accumulation zone of the "Eirik" sedimentary ridge. 7) By means of a study of the recent marine processes, postglacial modification of the ice-formed relief can be postulated. The retention effect of the fjord troughs and the high velocity of the East Greenland stream prevents the glacial features from being buried by sediments. Bottom currents capable of active erosion have only been found in the marginal depression on the continental rise. In addition, at the time of the lowest glacio-eustatic sea level, the shelf bottom was not situated in the zone of wave erosion. Only on the continental slope and rise bottom currents, sediment slumps and turbidity currents have led to significant recent modifications. Considering these results, the geomorphological development of the southeast Greenland continental terrace can be suggested as follows: 1. initial formation of a "peneplain", 2. fluvial incision, 3. submergence, and finally 4. glacial modification.
Resumo:
El municipio es considerado como un espacio donde sus habitantes comparten no sólo el territorio sino también los problemas y los recursos existentes. La institución municipal -como gobierno local- es el ámbito en el cual se toman decisiones sobre el territorio, que implican a sus habitantes. En cuanto a los actores, estos pueden ser funcionarios, empleados y la comunidad (individual y organizada en ongs), todos aportan sus conocimientos y valores, pero tienen diferentes intereses y diferentes tiempos. Vinculada a las decisiones, encontramos que la forma en que se gestiona la información territorial, es determinante si se pretende apuntar hacia acciones con impacto positivo, y sustentables en lo ambiental y en el tiempo. Este trabajo toma tres municipios: San Salvador de Jujuy, capital de la provincia localizada en los Valles Templados; San Pedro de Jujuy, principal municipio de la región de las Yungas y Tilcara en la Quebrada de Humahuaca. El aporte de la Inteligencia Territorial, a través del observatorio OIDTe, permite analizar los modos de gestión de la información, especialmente mediante el uso de las tecnologías de la información y comunicación (pagina web municipal, equipamiento informático en las oficinas, estrategias de comunicación y vinculación con la población) y mediante la organización de las estructuras administrativas (organigrama) por las cuales circula la información municipal. Además, con la participación enriquecedora de equipos multidisciplinarios en las diferentes etapas. Se busca, a partir de un diagnóstico, generar estrategias para la introducción de innovaciones con los propios actores municipales, a partir de las situaciones y modos culturales propios de cada lugar, incorporando los marcos conceptuales de la Inteligencia Territorial. En este sentido el OIDTe al promover el entendimiento entre los actores, institucionales y la sociedad, facilita la coordinación de diferentes intereses propiciando la toma de decisiones por acuerdos. Asimismo, el método Portulano, puede orientar la introducción de innovaciones en la coordinación de la información cartográfica, para que las diferentes oficinas puedan complementar sus aportes y la comunicación hacia fuera de la institución. En la fase de diagnóstico, se aplicaron entrevistas a informantes claves, se realizó un workshop con técnicos de planta permanente y funcionarios de áreas que manejan información territorial, y de planificación. También por la importancia de la capacidad instalada de recursos humanos, se analizó el nivel de instrucción y la capacitación con que cuenta el personal de planta permanente de cada área
Resumo:
El municipio es considerado como un espacio donde sus habitantes comparten no sólo el territorio sino también los problemas y los recursos existentes. La institución municipal -como gobierno local- es el ámbito en el cual se toman decisiones sobre el territorio, que implican a sus habitantes. En cuanto a los actores, estos pueden ser funcionarios, empleados y la comunidad (individual y organizada en ongs), todos aportan sus conocimientos y valores, pero tienen diferentes intereses y diferentes tiempos. Vinculada a las decisiones, encontramos que la forma en que se gestiona la información territorial, es determinante si se pretende apuntar hacia acciones con impacto positivo, y sustentables en lo ambiental y en el tiempo. Este trabajo toma tres municipios: San Salvador de Jujuy, capital de la provincia localizada en los Valles Templados; San Pedro de Jujuy, principal municipio de la región de las Yungas y Tilcara en la Quebrada de Humahuaca. El aporte de la Inteligencia Territorial, a través del observatorio OIDTe, permite analizar los modos de gestión de la información, especialmente mediante el uso de las tecnologías de la información y comunicación (pagina web municipal, equipamiento informático en las oficinas, estrategias de comunicación y vinculación con la población) y mediante la organización de las estructuras administrativas (organigrama) por las cuales circula la información municipal. Además, con la participación enriquecedora de equipos multidisciplinarios en las diferentes etapas. Se busca, a partir de un diagnóstico, generar estrategias para la introducción de innovaciones con los propios actores municipales, a partir de las situaciones y modos culturales propios de cada lugar, incorporando los marcos conceptuales de la Inteligencia Territorial. En este sentido el OIDTe al promover el entendimiento entre los actores, institucionales y la sociedad, facilita la coordinación de diferentes intereses propiciando la toma de decisiones por acuerdos. Asimismo, el método Portulano, puede orientar la introducción de innovaciones en la coordinación de la información cartográfica, para que las diferentes oficinas puedan complementar sus aportes y la comunicación hacia fuera de la institución. En la fase de diagnóstico, se aplicaron entrevistas a informantes claves, se realizó un workshop con técnicos de planta permanente y funcionarios de áreas que manejan información territorial, y de planificación. También por la importancia de la capacidad instalada de recursos humanos, se analizó el nivel de instrucción y la capacitación con que cuenta el personal de planta permanente de cada área
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El municipio es considerado como un espacio donde sus habitantes comparten no sólo el territorio sino también los problemas y los recursos existentes. La institución municipal -como gobierno local- es el ámbito en el cual se toman decisiones sobre el territorio, que implican a sus habitantes. En cuanto a los actores, estos pueden ser funcionarios, empleados y la comunidad (individual y organizada en ongs), todos aportan sus conocimientos y valores, pero tienen diferentes intereses y diferentes tiempos. Vinculada a las decisiones, encontramos que la forma en que se gestiona la información territorial, es determinante si se pretende apuntar hacia acciones con impacto positivo, y sustentables en lo ambiental y en el tiempo. Este trabajo toma tres municipios: San Salvador de Jujuy, capital de la provincia localizada en los Valles Templados; San Pedro de Jujuy, principal municipio de la región de las Yungas y Tilcara en la Quebrada de Humahuaca. El aporte de la Inteligencia Territorial, a través del observatorio OIDTe, permite analizar los modos de gestión de la información, especialmente mediante el uso de las tecnologías de la información y comunicación (pagina web municipal, equipamiento informático en las oficinas, estrategias de comunicación y vinculación con la población) y mediante la organización de las estructuras administrativas (organigrama) por las cuales circula la información municipal. Además, con la participación enriquecedora de equipos multidisciplinarios en las diferentes etapas. Se busca, a partir de un diagnóstico, generar estrategias para la introducción de innovaciones con los propios actores municipales, a partir de las situaciones y modos culturales propios de cada lugar, incorporando los marcos conceptuales de la Inteligencia Territorial. En este sentido el OIDTe al promover el entendimiento entre los actores, institucionales y la sociedad, facilita la coordinación de diferentes intereses propiciando la toma de decisiones por acuerdos. Asimismo, el método Portulano, puede orientar la introducción de innovaciones en la coordinación de la información cartográfica, para que las diferentes oficinas puedan complementar sus aportes y la comunicación hacia fuera de la institución. En la fase de diagnóstico, se aplicaron entrevistas a informantes claves, se realizó un workshop con técnicos de planta permanente y funcionarios de áreas que manejan información territorial, y de planificación. También por la importancia de la capacidad instalada de recursos humanos, se analizó el nivel de instrucción y la capacitación con que cuenta el personal de planta permanente de cada área
