Implications of prospective payment for the health care system and health planning /

"HRP-0906516."

Acute psychiatric bed need planning : issues and methodologies, methodological note no. 6 /

"HRP-0906627."

Nutritional issues in adolescent health.

Mode of access: Internet.

Newlands Project, Nevada : hearing before the Subcommittee on Water and Power of the Committee on Energy and Natural Resources, United States Senate, One Hundred Third Congress, first session, on the contemporary needs and management of federal reclamation projects which are operated or overseen by the Secretary of the Interior through the U.S. Bureau of Reclamation.

"April 12, 1994"--Pt. 2.

Managing innovation under constraints: a glimpse on the brazilian conditions for innovation

To generate innovation in Brazil becomes a high level priority in the last two decades. Innovation, according to the Presidential speech, is the right way to conduce the nation towards the development of technological competitive capabilities through the high technology-based products and services. Although the nation has come a long way, Brazil has to face the challenge of overcoming obstacles in infrastructure conditions for innovation. This paper aims to describe the main conditions to manage innovation in Brazil. This work offers a quantitative analysis of the main factors that impact innovation. This is a documental research based on data collected from high reliability international sources complemented by a research field applied to a sample of technology–based firms located in São José dos Campos, Brazil. The results indicated that entrepreneurs deal with difficulties to develop managerial competences in order to manage the business growth while developing new products and services. The lack of qualified human resources to manage business in technological environment is also a matter.

Producing computer-generated tailored written information for stroke patients and their carers: System development and preliminary evaluation

Purpose: The aim of this project was to design and evaluate a system that would produce tailored information for stroke patients and their carers, customised according to their informational needs, and facilitate communication between the patient and, health professional. Method: A human factors development approach was used to develop a computer system, which dynamically compiles stroke education booklets for patients and carers. Patients and carers are able to select the topics about which they wish to receive information, the amount of information they want, and the font size of the printed booklet. The system is designed so that the health professional interacts with it, thereby providing opportunities for communication between the health professional and patient/carer at a number of points in time. Results: Preliminary evaluation of the system by health professionals, patients and carers was positive. A randomised controlled trial that examines the effect of the system on patient and carer outcomes is underway. (C) 2004 Elsevier Ireland Ltd. All rights reserved.

A comparative analysis of entrepreneurial approaches within public healthcare organisations

This article examines the development of two distinct models of organising allied health professionals within two public sector health service organisations in Australia. The first case illustrated a mode of organising that facilitated a culture that focused on asset protection and whose external orientation was threat oriented because its disparate multiple identities operated as a fractured, fragmented and competitive set of profession disciplines. In this milieu, there was no evidence of entrepreneurial approaches being used. In contrast, the second case study illustrated a mode of organising that facilitated an entrepreneurial culture that focused on asset growth and an external orientation that was opportunity oriented because of the evolution of a strong superordinate allied health identity that operated as a single united health services stakeholder. This evolution was coupled with the emergence of a corporate boardroom model of management that is consonant with Savage et al. (1997) IDS/N model of management. Once this structure and strategy were in place, corporate entrepreneur ship became the modus operandi. Consequently, because the case study was a situation where corporate entrepreneurship existed in the public sector, it was possible to compare the factors that stimulate corporate entrepreneurship in Sadler's (2000) study with factors that were observed in our study.

Imaging, anatomical, and molecular analysis of callosal formation in the developing human fetal brain

A complex set of axonal guidance mechanisms are utilized by axons to locate and innervate their targets. In the developing mouse forebrain, we previously described several midline glial populations as well as various guidance molecules that regulate the formation of the corpus callosum. Since agenesis of the corpus callosum is associated with over 50 different human congenital syndromes, we wanted to investigate whether these same mechanisms also operate during human callosal development. Here we analyze midline glial and commissural development in human fetal brains ranging from 13 to 20 weeks of gestation using both diffusion tensor magnetic resonance imaging and immunohistochemistry. Through our combined radiological and histological studies, we demonstrate the morphological development of multiple forebrain commissures/decussations, including the corpus callosum, anterior commissure, hippocampal commissure, and the optic chiasm. Histological analyses demonstrated that all the midline glial populations previously described in mouse, as well as structures analogous to the subcallosal sling and cingulate pioneering axons, that mediate callosal axon guidance in mouse, are also present during human brain development. Finally, by Northern blot analysis, we have identified that molecules involved in mouse callosal development, including Slit, Robo, Netrin1, DCC, Nfia, Emx1, and GAP-43, are all expressed in human fetal brain. These data suggest that similar mechanisms and molecules required for midline commissure formation operate during both mouse and human brain development. Thus, the mouse is an excellent model system for studying normal and pathological commissural formation in human brain development. (c) 2006 Wiley-Liss, Inc.

Extending a model of shift-work tolerance

The present study contributes to theory and practice through the development of a model of shift-work tolerance with the potential to indicate interventions that reduce nurses' intention toward turnover and increase job satisfaction in hospital-based settings. Survey data from 1257 nurses were used to conduct structural equation modeling that examine the direct and indirect effects of supervisor and colleague support, team identity, team climate, and control over working environment on time-based work/life conflict, psychological well-being, physical symptoms, job satisfaction, and turnover intention. The analysis of the proposed model revealed a good fit The chi-square difference test was non-significant (χ2(26)=338.56), the fit indices were high (CFI=.923, NFI=.918, and NNFI=.868), the distribution of residuals was symmetric and approached zero, the average standardized residual was low (AASR=.04), and the standardized RMR was .072. In terms of the predictor variable, the final model explained 48% of the variance in turnover intention. The data revealed considerable evidence of both direct effects on adjustment and complex indirect links between levels of adjustment and work-related social support, team identity, team climate, and control. Nurses with high supervisor and coworker support experienced more positive team climates, identified more strongly with their team, and increased their perceptions of control over their work environment. This in turn lowered their appraisals of their time-based work/life conflict, which consequently increased their psychological well-being and job satisfaction and reduced their physical health symptoms and turnover intention. The type of shift schedule worked by the nurses influenced levels of turnover intention, control over work environment, time-based work/life conflict, and physical symptoms.

RELAÇÃO ENTRE ESTILO DE LIDERANÇA E COMPROMETIMENTO ORGANIZACIONAL AFETIVO

A organização necessita de um capital humano efetivamente disposto a contribuir com as suas estratégias e metas. Vários estudos já comprovaram que o comprometimento das pessoas influencia nos resultados. O que mais tem relação com o desempenho é o comprometimento afetivo. As lideranças, através dos seus estilos, podem também contribuir para gerar um desempenho e resultados melhores para as organizações. O objetivo desta pesquisa foi analisar a relação entre os estilos de liderança e o comprometimento organizacional afetivo. Utilizando o método quantitativo, instrumento para coleta de dados foi construído um questionário de autopreenchimento composto por três escalas que medem as variáveis da pesquisa. Os dados, todos de natureza numérica, formaram um banco eletrônico que foi analisado por meio de estatística descritiva e multivariadas do teste de correlação de Pearson do software SPSS, versão 19.0. A pesquisa foi realizada com 92 trabalhadores de uma empresa privada na cidade de São Paulo, utilizando a escala de Siqueira (2008) para medir o comprometimento organizacional afetivo dos trabalhadores e a escala de avaliação do estilo gerencial de Melo (2004) para identificar o perfil dos líderes destes trabalhadores na visão dos mesmos, porem com variações em função do tamanho da amostra, reveladas pelo valor do t de Student nos teste de Bootstrap. Foram analisadas as correlações entre os três estilos de liderança tarefa, relacionamento e situacional com o comprometimento organizacional afetivo. As análises revelaram fracas correlações entre os estilos de liderança e o comprometimento organizacional afetivo, sendo significativas (com erro inferior a 5%) as correlações do comprometimento com o estilo tarefa e com o estilo situacional, porém com variações em função do tamanho da amostra. Estes resultados contribuem para o aprimoramento dos processos de gestão de pessoas, sendo úteis para as áreas de Recursos Humanos de maneira geral, a fim de promover melhorias no desenvolvimento das lideranças e no comprometimento das pessoas através das políticas da organização.

O IMPACTO DAS POLÍTICAS E PRÁTICAS DE RECURSOS HUMANOS SOBRE OS COMPORTAMENTOS DE CIDADANIA ORGANIZACIONAL

O objetivo deste estudo é investigar se as políticas e práticas de recursos humanos (PPRH) impactam os comportamentos de cidadania organizacional (CCO), a fim de proporcionar aos gestores uma compreensão de como os indivíduos, tão diferentes entre si, comportam-se dentro e fora da organização diante daquilo que lhes é estabelecido pela área de recursos humanos. No campo teórico, foram consideradas as obras de Milkovich e Boudreau (1994), Dessler (2002), Demo et al. (2012) entre outros para abordar a questão de PPRH e os trabalhos de Handy (1978), Organ (1990), Siqueira (2003) entre outros para a temática CCO. A metodologia utilizada nesse estudo trata-se de uma pesquisa quantitativa entre 156 trabalhadores de empresas públicas, privadas e mistas localizadas no Estado de São Paulo, sendo que para a captação dos dados foram aplicados questionários de autopreenchimento, composto por duas escalas, sendo uma voltada a PPRH (DEMO et al., 2012) e outra cujas questões são relacionadas a CCO (BASTOS et al., 2014). Como resultados, identificou-se que PPRH impacta de forma significativa CCO e que a política de envolvimento, que trata da criação de um vínculo afetivo entre a organização e seus colaboradores, contribuindo para o seu bem-estar em termos de reconhecimento, relacionamento, participação e comunicação (Demo et al., 2012, p.38), é a única que impacta de forma significativa CCO, se comparados aos impactos causados pelas políticas de recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, condições de trabalho, avaliação de desempenho e remuneração e recompensas. Conclui-se também que o conjunto de PPRH impacta com maior significância os fatores de CCO denominados divulgação da imagem organizacional e sugestões criativas. Não houve impacto significativo entre PPRH e o fator cooperação com os colegas.

A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS: PERFIL ESTRATÉGICO OU OPERACIONAL?

Este trabalho tem como objetivo examinar o estágio atual do processo de desenvolvimento da função de Recursos Humanos (RH) e se esses papéis, ainda requeridos ou já existentes, atendem às expectativas dos diversos estratos envolvidos, auxiliando na busca de melhores resultados para as empresas e os que nelas trabalham. Nesse contexto, baseou-se na premissa de que as crescentes alterações sócio-culturais e o constante avanço tecnológico experimentado no mundo, além das modificações das condições de vida, permeiam e alteram as condições de trabalho e expectativas de convivência entre as pessoas e suas organizações, exigindo que a função Recursos Humanos busque alternativas de ação para alinhar suas estratégias às das organizações onde atua e fazendo com que o sistema de gestão de pessoas seja fonte de vantagem competitiva sustentável. Buscou-se analisar se o que uma organização faz e como o faz é fator que a distingue das demais, se sua especialização e habilidades deixam-na mais capaz, se é essa capacidade que a torna essencialmente mais competente e técnica e se, nesse quadro, o posicionamento postural de Recursos Humanos é adequado. Também procurou analisar a atuação de diversos públicos de interesse, como os envolvidos nas atividades trabalhistas-sindicais e se os novos elementos da governança corporativa são definidores de atuação estratégica para os profissionais da área estudada. Dentro dos conceitos acima, verificaram-se teorias e fatos, além de pesquisa, que resumissem e explicassem o que se sabe sobre o objeto estudado, classificando-os e sistematizando-os conforme apresentados na realidade empírica e selecionando aqueles a serem estudados, na tentativa de buscar e prever novas caracterizações dos papéis desempenhados por Recursos Humanos, que melhor os clarifiquem. A análise dos levantamentos teóricos realizados reforçou a importância das vantagens competitivas para o sucesso empresarial e a necessidade de que pessoas de conhecimento tornem-se mais produtivas na busca dessas vantagens, além de constatar que essas pessoas devem estar preparadas para atuar em contextos exigentes e complexos e o alerta de que a atuação estratégica de RH é fundamental na solidificação desse novo perfil dos empregados. As diversas funções operacionais atribuídas a Recursos Humanos, entre elas a administração da infra-estrutura e o gerenciamento da contribuição dos funcionários, devem complementar-se, agora, com as chamadas funções estratégicas, geradoras de valor, destacando-se o auxílio na definição das estratégias empresariais e sua tradução em ações de transformação e mudança. Mais do que isso se verificou a crescente preocupação de autores em aliar os recentes conceitos de governança corporativa a essa função estratégica de Recursos Humanos.(AU)